员工职业生涯规划的几个步骤
员工职业生涯规划的几个步骤
一、确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步,因为只有明确了该项工作的目的,整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上,企业需要做好两方面工作,第一清晰并分解企业的发展战略,从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;第二,评估企业现有的人力资源管理状况,明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后,企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的,如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等,需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况,毕竟只有明确并切合实际情况的目的,才具有指导性和可实现性。
当然,在确定了员工职业生涯管理的目的之后,我们还需要制定此项工作的计划,计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲,制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划,如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做,做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时,在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化,切忌高谈阔论,华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的.实施计划才能有效指导实施过程的每一环节,而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力,甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
二、组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作,因此,在执行的过程中,我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进,从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组,笔者认为应坚持一个中心,两个基本点原则。首先,企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用,从功能性上来讲,亦即是这个小组的中心,这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次,各部门负责人应该发挥协调作用,亦即构成一个基本点,因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域,该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合,所以从这个角度分析,各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三,员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等,这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映,因此就这个层面的意义来讲,员工代表也应是这个小组的一个重要基本点。
三、职业生涯管理小组成员及其分工:
人力资源部负责人:主导、整体筹划和协调。
各部门负责人:员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表:向人力资源部负责人提供建议和意见,及时反馈员工一线信息。
四、开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法,使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲,我们需要分两层次来进行,第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训,因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者,他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果,所以对这一层次人员,我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进,这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度,因此在宣讲的过程中,我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作,以便于获取他们的有效配合。
五、组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后,我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通,明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力,同时也要指出他的不足和改善的方法,而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充,因为有些潜藏的能力和信息,只有员工自身才知道,于是这时候就需要员工开展自我认知,全面评估自身的过去、现在和未来,自身具备什么样的兴趣和爱好,自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时,员工自我认知后应当主动与上司展开沟通,告知自我评估的真实信息,从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
六、勾勒职业生涯规划路线图
一旦获取了员工的相关信息,企业就要开展职业生涯规划路线图工作。具体说来,勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步:第一步,研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息,找准员工的职业倾向。第二步,企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线,如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线,明确他什么时候轮岗,达到怎样的能力后实现晋升,将来的目标职位是什么等。第三步,企业与员工进行协商,确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工,所以在制定职业生涯规划路线图时,企业务必要与员工进行协商确定。还有一点需要补充的是企业在制定员工职业生涯路线图时,一定要审视企业现有的资源和将来可以提供的资源,保障职业生涯规划路线图的可实现性和可操作性。
七、构建员工职业生涯发展通道
员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道,所以企业一定要对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视,确保员工职业生涯管理目标的实现。而就当前业界的普遍情况来讲,员工职业生涯发展通道主要分为三大类型,一类是纵向职业发展通道,亦即职位上的晋升,这一类通道多用于管理人员职业的发展上,如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道;第二类是横向职业发展通道。这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展,这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。横向职业发展通道主要包括丰富工作内容和岗位轮换这两种方式,其对于在组织结构日趋扁平化的趋势下,如何丰富员工的工作内容,实现员工的职业成长具有重要的借鉴意义。第三是双阶梯职业发展通道。其是指设计多条平等的晋升通道,满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升,但行政级别并不变更。总的说来,对于这三类发展通道,企业必须依据不同的人员进行差异化的设计,但有一个前提是企业必须能够提供这些发展通道的职位。
八、实施人才培养和晋升
完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后,企业就需要实施人才培养和晋升。按照通常情况来讲,企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的:第一,企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求,这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二,在员工职业生涯管理的过程中,企业需要对相关人员展开倾斜和维护,从而在整个流程的执行中导入激励因素,实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外,实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。所以,综合这几点分析,我们不难看出企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中,务必要重视人才培养和晋升工作,从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。
;职业生涯规划的几个步骤
职业生涯规划的几个步骤有什么呢?职业生涯规划的好坏,直接影响了未来的发展。每个人的职业大不相同,所以规划也是不一样的,有规划才有目的性,达到的效果更好。下面跟我一起来看看职业生涯规划的几个步骤吧! 职业生涯规划的几个步骤1 1、明确你的人生价值观 对于一些中高端的职业经理人自然不用说,他们已经具备相当...
职业规划有几个阶段
职业规划有几个阶段 职业规划关于求职还是考研,我们的一生当中,参加工作的这五个坎是必须要经历的, 职业生涯规划人生职场的重要环节,那么职业规划有几个阶段呢?下面就和我们一起来看一看了解一下吧 职业规划有几个阶段1 一、探索阶段 这个阶段一般是指在校大学生,这个时候主要是看自己的对哪些方面...
职业生涯规划的三大要素
一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯(Frank Parsons)针对大量年轻人失业的情况,成立了世界上第一个职业咨询机构,波士顿地方就业局,首次提出了“职业咨询”的概念。从此,职业指导开始系统化。员工...
职业生涯分为几类
职业生涯分为几类介绍如下:职业生涯规划的类型包括、短期规划、中期规划、长期规划和人生规划。1、短期规划是指2年以内的职业生涯规划,规划目的主要是确定近期目标,制订近期应完成的任务计划。中期规划是指2-5年内的职业生涯规划,这是最常用的一种职业生涯规划。2、长期规划是指5-10年内的职业生涯...
职业生涯规划发展的阶段有哪些
这种一窝蜂逐流的职业选择方式,欠缺对自身特点和环境的认识,往往造成了职业生涯的进退两难局面,遑论未来在事业上的正向发展。 职业发展六阶段 个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关,其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老,可以用2年内、2-5年、5-10年分别为短、中、长期目标的时间区段,设立个人的...
生涯决策是职业生涯规划中的第几步
生涯决策是职业生涯规划中的第二步。职业生涯规划的一般步骤如下:1、自我评估:了解自己的兴趣、价值观、能力和优势,以便确定适合的职业方向。2、生涯决策:在了解自己的情况下,选择一个或几个具体的职业领域,作为职业发展的目标。3、制定计划:根据所选择的职业目标,制定详细的职业发展计划,包括学习...
职业生涯规划的金三角是什么?
职业生涯规划的金三角是:个人自我的探索、对环境资源的评估与掌握、对职业与教育资料的探索。1、职业生涯规划是对职业乃至人生进行持续、系统规划的过程。一个完整的职业规划包括三个要素:职业定位、目标设定和渠道设计。2、职业生涯规划是指分析和衡量个人职业选择的主客观因素,确定个人目标并努力实现这些...
大学各阶段的职业生涯规划包含哪些
6、职业稳定期 由成年迈入中老年阶段,年龄层在45岁至65岁之间,这是职业生涯中时间最长的,劳动效果更好,发展和成就事业最宝贵的时期。在这一职业后期阶段,个人一般都已在工作领域中创立一席之地,此时要根据形势的变化和自身的条件,不断修订事业目标,攀向新高度。要看一看自己所选择的职业路线和...
简述员工个人职业生涯规划的步骤。
【答案】:员工个人职业生涯规划的步骤:1.明确志向。2.自我评估。3.内外环境评估。4.职业选择。5.发展路线选择。6.设定职业目标。7.制订行动计划与措施。8.评估与回馈。
职业生涯发展分为哪几个阶段
职业规划都是一步一步这样完成的,那职业生涯发展分为哪几个阶段呢?总的来说职业规划一般分为六大阶段,以下是具体的六大阶段的分析供大家参考。 一、职业发展六阶段 个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关,其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老,可以用2年内、2—5年、5—10年分别为短、中、长期目...
仰英氯化: 步骤一:了解自己.一个有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行.你需要审视自己、认识自己、了解自己、并做自我评估.详细估量内外环境的优势与限制设计出自己的合理可行的职业生涯发展方...
临沂市19829691760: 实施职业生涯规划可以分哪几个()步骤 - ?
仰英氯化: 职业生涯需要设计,它是以自身特点、最佳才能、最优性格、最大兴趣等条件为依据,对所处的社会环境和组织环境进行分析,制定自己的一种职业发展上的设想和计划.大致包括以下几个步骤:1. 认识自我,通过职业测试和评估确定自己的...
临沂市19829691760: 制定个人职业生涯规划的原则和步骤 - ?
仰英氯化: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:werdfg124制定个人职业生涯规划的原则和步骤 一、制定个人职业计划的原则 1、实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提.对自己要有四方面清醒的认识: (1)价值取向...
临沂市19829691760: 职业生涯设计的程序是什么? ?
仰英氯化: 人的职业生涯设计和规划是分步进行的,大体包括以下几个步骤:(1) 目标的确立.个人确立职业生涯目标时,首先应该仔细分析重要的主客观因素,确定大致的方向,...
临沂市19829691760: 如何进行职业生涯规划管理 - ?
仰英氯化: 员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每...
临沂市19829691760: 职业生涯规划有哪七个步骤?每个步骤要注意什么? - ?
仰英氯化: 个人职业生涯规划的7个步骤 第一步:分析你的需求:你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法.一种是开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的,给自己头脑充分...
临沂市19829691760: 怎样做员工职业生涯规划 - ?
仰英氯化: 职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划,这个计划包括一个人的学习与成长目标,及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望.员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力...
临沂市19829691760: 员工不同阶段的职业生涯是怎么规划的? - ?
仰英氯化: 一个人的职业生涯贯穿一生,是一个漫长的过程.科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标非常重要. 职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不同的划分理论和方...
临沂市19829691760: 合理的职业规划有哪三个步骤 - ?
仰英氯化: 青苜网诚信解答: 一、自我了解 自我了解很重要.自我了解是制定个人发展计划的基础.自我了解内容包括:个人能力、性格和兴趣三个方面. 个人能力是未来发展的基础,是决定职业发展最重要的因素,但也恰恰是最容易被个人所忽视的一...
临沂市19829691760: 何谓职业生涯规划,其一般步骤有哪些 - ?
仰英氯化: 职业生涯规划(career planning)也叫“职业规划”.在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼,其实表达的都是同样的内容.又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯...