一个成功的管理者在生活中和工作中应该注意些什么？

在工作生活中和同事或主管发生意见不一致应该怎么办~

你好：
关于你提的问题，我在之前也同样回答过其他人。请允许我在这里在表达一下我对此的个人看法。也许这会对你有些帮助。
首先，我相信你是一个对工作非常热爱、同时也是一个有责任心的人。
在职场中，我们在工作的时候，和同事发生意见上分歧是正常的。因为，每个人的想法都是有道理并且是合理的。不管他的想法是否有利用工作或者只是有利于他。因为他的出发点是为了他或者工作的必要开展而提出的。在大部分的情况下，我们对工作提出的意见都是为了工作本身以及自身的切实的利益考虑的。因此，当我们和同事、领导的意见产生分歧或者不一致的时候。即使我们认为对方提出的意见不适合甚至对工作本身带来了不利影响。我们也应该尊重他人的意见，因为不管他的意见如何，是好，是坏。但就凭他个人对工作的建议或者策略积极的提出解决方案，这本身的行为就是我们应该去尊重和认可的。
任何人，这里不限于同事、领导以及工作上的意见。即使是生活上的意见都是应该去尊重的。这并不等于你对他意见的认可，只是，你有必要去尊重那些跟我们提出不同意见的人。因为，他的意见可能是根据对他所在的集体或者团队的利益点出发的。至少，在大部分情况下，我们不会太多的去关心那些与自己的切身利益不相关的事情或者工作。
如果你认可，在和同事的意见不同的时候还是要保持对同事的基本尊重，那么我想你在处理这些分歧和问题的时候，就不会有太多的疑问和顾虑了。
还有一点，如果是你和你的领导的意见不一致。那么，我想你有必要考虑下你的意见是否符合你领导或者部门经理的立场和在意见上的出发点。
我相信，在大部分的情况下，我们的直接领导是因为他在工作上的个人能力和经验获得了领导我们的资格和职位。那么在这种情况下，他所拥有的能力和工作经验在大部分的时候是比我们更丰富的。当然，这并不是绝对的，但是，他既然能够成为我们的领导，那么就必有他能力比我们强的地方。或者他的能力不如你，但公司是不会让一个不适合的位置上坐上不适合的人的。
而且，领导，特别是直接领导，他对我们的升职加薪以及工作经验上有百分之百的话语权。你的加薪、升职，在大部分的情况下是你的直接领导的话在占着全部的比重！所以，任何时候，建议都不要去反对他的意见。即使你个人或者价值观对此很不接受。但是，他的经验和能力在大部分的情况下是比我们更丰富而且更具有实战性的。

下面是曾经回答的问题，也许对你也能有些借鉴作用，希望能够帮助到你！
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你好：
请问给你意见是关于你个人生活上的还是工作上的？
首先，如果你是才加入一个新的公司（团队）。那么以单一的工作经验上来看。比你先去的同事、领导在工作经验方面肯定比新去的人好。我的建议如下，完全是个人看法，希望能够帮助到你。

第一、作为公司的领导、经理。他们在工作经验和能力上肯定比一般的员工强。只是在不同的部门，所管理的工作范围有所区别。而这其中有些部门之间难免在部门利益之上有些冲突。这些冲突一旦发生就不免对工作产生影响。所以在自己的本职工作之内，要和各个部门的同事处理好关系，和工作极为相关的同事、部门更是如此。首先，要有和其他同事处理好关系，一起把工作做好的意愿。包括直接领导和其他领导。这是必要的职场心态。不然工作就无法很好的展开，就会影响自己的职业发展。
第二、如果你还在看，我想第一点可能不是你想要的建议。如果你同意第一点，也就是和同事保持好的工作关系才有利于自己工作的展开。那么既然要保持好的关系，接受同事的意见就显得要谨慎了。
首先，我们相信一个领导在向自己直接领导的下属提出的工作上的意见，他的出发点一定是有利于他和他所带领的团队的。因为他只有把这个团队的工作效率发挥到最好，他才完成了他分内的工作，才能得到提拔和加薪。也就是说，直接领导提出的意见是他通过自己的工作经验得出的好的工作方法，而直接或者间接的向没有掌握某项工作技能、方法的下属提出来，不管你个人对这个意见的看法怎样，他的目的是为了工作完成得更好。这对你而言是好的，因为你也是这个团队的一员。同时，我们也不能去反对直接领导提出的意见。这是职场大忌！
既然直接领导向下属提出的意见的出发点是为了自己所领导的团队的集体利益。那么如果有领导跨部门的向其他与他平级别的其他领导的下属提出工作意见。这个，就需要谨慎的判断了。但在处理上要灵活点。
如果向你提出意见的领导不是你的直接领导，或者其他的同部门的同事。不管他的职位如何，只要是工作的意见，先不讨论这个意见的内容。首先，要接受。也就是说，要虚心的接受他的意见，这是对同事、领导基本的尊重，特别是领导。接受到意见之后，想一想他提的内容，如果他提的是关于工作上的意见，并且是有助于你的，那就更应该按照他提出的意见去做。如果他所说的是和你的工作不相干甚至是对工作有抵触情绪或者不利于工作展开的。那在执行的时候不按照他的方式做。如果是领导提出的，只要不是其他部门的领导，不管是什么意见，只要是工作上的，必须执行。因为你的职业发展会受到他的影响，而其他部门的领导，可能不会对你的加薪、升职产生直接的决定性作用。除非是比你的部门经理还大的人物提出的。

也就是说，要仔细的想想对方提出的意见是否是对你工作有利的，是就在工作中加以利用。
不是就微笑接受，微笑接受指的是为了当时提出这个建议的人的感受，尊重他的感受而不说出“不”，以免给对方带来尴尬，影响正常的工作氛围和关系！ 但是，在工作中的时候，在选择具体的方法和策略的时候，不加以采用就可以了。

对于不同部门领导的利益，如果你自己也是某个部门的领导，那么在接受这些意见的时候，有必要考虑下对方提出的意见是否对整个工作有利，就是在两个部门合作的时候，工作的策略方式是不是对两个部门都有利还是损害了某一方（不涉及个人利益，各个部门的工作效率、工作成本是否有影响！）。如果是双方都好的，就接受。反之，如果这样做为伤害任何一方的利益，都不应该作为工作执行。前提是两个部门都同时最大化的产生效益的时候，这个意见才是对大家都有好处的。如果不是对双方有益，或者对其他部门有些好处而对自己所在的部门没有，如果这点不影响正常的工作，那么还是可以考虑按照对方的意见执行。前提是不影响本职工作！！！！

凡是影响正常工作的意见都应该抛弃，凡是不影响工作的意见都可以考虑接受。
对于影响正常工作的意见，同意对方提出的意见的同时，以探讨的口吻把比这个意见更好的意见提出来，前提是这个意见比对方的好。要委婉的提出。但不要提出别人的意见的不好！
对于那些对工作无大碍的意见，可以适当的保留自己不同的观点和看法。因为当别人向我们提出意见的时候，其实就是想改正我们的时候，按照他的做，就使得对方获得了自重感，反之就损坏了对方的自重感，所以如果对方提出的意见对工作没有大的影响的话，我们就满足下对方的自重感吧。 对于那些有利用工作的意见，就应该毫无保留的去执行，因为你也能从中受益！

对于其他部门领导对你提出的意见，首先考虑这个意见是否对他的部门和你所在的部门有没有影响，一般情况下对你所在的部门或者你的本职工作有影响。如果他提出的意见你不能作出决定或者对你的正常工作有影响。向对方说明你需要向你的直接上级领导请示下。上级领导同意就执行，不同意就委婉的拒绝。如过是跨级的，执行！ 但要事先向直接领导请示！

对于同事之间，如果他提出的意见不影响你的正常工作，接受。反之就微笑接受。
如果有同事喊你去做一些工作上的而又该他做但是他又不做的，这样的情况，建议你还是去做。前提是对工作没有影响！
因为这样有助于你更快的掌握工作细节，同时也保持了和对方的关系，为以后有求于他能够开口提供了机会。一旦拒绝，受伤的是自己！ 说不定对方就会因为你这次的拒绝而在以后的工作打压你。这不是吓人，这是事实。不能拒绝他人的建议和要求，因为在工作中每个人都是一个点，这些点相互连接组成了线和面。

对于有内斗的部门，对于这些不同的团体，保持公正的态度。和双方的人都保持好关系，但是都相对的保持些距离。当矛盾激化的时候不至于受伤。要去平衡，如果你只是一个新的员工的话，保持这样态度就可以了。一切以工作更好展开去处理这些关系就可以了。

你好，
当今社会很多人喜欢把自我划分的很细致，工作中和生活中，我个人认为，两者有不同也有相同。
首先，
工作中我们应该更加严肃认真，谨慎。和人相处也要正直一点，要克制自己内心的一些欲望和想法，不要完全表现出来，还要识大局，知道自己的所作所为和未来发展方向。
然而在生活中，我们的周围都是一些亲近的人，他们之所以留在身边，也都会对你有很深了解的，和他们在一起聚不必那么隐瞒了，自己可以耍耍赖啦，和他们撒撒娇啦，和蔼亲密一些，因还有和亲人相处，内心的欲望和想法是不必隐瞒的。
但是不管什么时候，我们都要保持人格的正直，不管生活中，工作中，不要做亏心事，不要有背良心，人性都要是善良的。

对别人：
对待职员与对家人的态度要分清楚
时刻提醒自己找到自己的位置与角色，合适的场所做合适的事情
公私要分明。

对自己：
要保持一致
善于思考、诚实守信、严于律己、宽于待人......

应该把生活和工作分开。
但处事方式和方法还是一致的，如果不一致估计是人格分裂了。
不要把工作的威严带到生活中来。
不要把生活的悠闲带到工作中来。
工作是工作，生活是生活。

说的容易，做的非常之困难。据我所知，目前也就唐骏一个，他在盛大当总裁时，过生日从没邀请过当时工作的同事，包括陈天桥（盛大董事长）。

一个成功的管理者在生活中和工作中应该注意些什么？
成功者忌讳骄傲!自满!
还应该注意些什么呢?
是不是制造烦恼呢?

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宁陕县17577705257： 一个成功的管理者应具备什么样的素养 - ？
军帜亿松： 成功的管理者必须具备: 1. 高度的前瞻和善于发现机遇并把握机遇的能力; 2. 严谨的职业道德和敬业精神;3. 敏锐、果断 、迅速的决策能力; 4. 广泛的文化知识和专业技术知识素养; 5. 良好的道德和个人修养,拥有充分人格魅力; 6. 卓越的计划、组织、指挥、协调能力; 7. 强有力的执行推动能力; 8. 健康的生活和体魄,垂范众人的示范和影响能力.

宁陕县17577705257： 要成为一个成功的管理人员应该怎样做? - ？
军帜亿松： 请做好以下几点,你将会成为一个成功的管理人员. 加强学习 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径.我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践...

宁陕县17577705257： 怎么做一个成功的管理者 - ？
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宁陕县17577705257： 怎样做一个合格,优秀,成功的管理者? - ？
军帜亿松： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...

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军帜亿松： 一个成功合格的职业经理人,应具备:一、会认真的聆听;二、必须具有“创造性”;三、要有带领一个团体走向成功的能力.一个经理人,会以“诚信”为根本,以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业;以“认识人生,尊重人性,以人为...

宁陕县17577705257： 做为一名管理者需要注意哪些 - ？
军帜亿松：,成功的管理者一般要要具备十项基本素质. 1.灵活贯通的关照...

宁陕县17577705257： 成为一个成功的管理者该怎么做?？
军帜亿松：管理者既要管、又要讲道理,既要懂业务、有知识,又要通情达理,善变是非.和谐社会,与人为善,相互沟通、真情待人,是现代管理者必须具备的品质之一.

宁陕县17577705257： 一个优秀的管理者,应该具备什么样的心里素质和工作风格? - ？
军帜亿松： 优秀管理者96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.

宁陕县17577705257： 成功管理者应该具备哪些管理方面的理念? - ？
军帜亿松： 1、寻找一位导师 但凡优秀的企业,都会为经理人管理者提供一位导师,帮助他们学习企业文化,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实.他们把所有的精力都放在管理工作中,他们自己行动,学会了...