业务战略是什么意思

~ 问题一：业务单位战略是什么意思呢？ 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“战略业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位不是按企业的组织结构划分的，而是按市场划分的。业务单位可能是一个事业部，也可能不是一个事业部。一个事业部内，由于面向不同市场，也需要不同的战略。例如，一个汽车公司划分为轿车部和卡车部，卡车部有面向农村的卡车和面向矿山的卡车。市场不同、需要不同的战略，属于不同的战略业务单位。
业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。

问题二：业务单位战略是什么意思呢？ 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“战略业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位不是按企业的组织结构划分的，而是按市场划分的。

问题三：公司战略、业务单位战略和职能战略有什么联系? 总体战略涉及整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相

问题四：集团战略客户是什么意思？ 通俗的说，就是大客户！大到影响决定公司业务战略！

问题五：什么是战略业务单位 战略其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略业务单元就是为未来制定的预期铺垫单位。

问题六：什么是企业战略？ 战略的经典定义 对战略最为精彩的描述之一当属商业史学家小钱德勒在其宏篇巨制《战略与结构》（1962）中给出的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。
后来，亨利・明茨伯格从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义。他采用5个在英文中以P为头一个字母的词语来为战略做出一个综合的5P定义，亦即计划（Plan）：总体规划与基本准则；计谋（Ploy）：可操作性较强的谋略和计策；模式（Pattern）：一系列决策中形成的某种共性；定位（Position）：在竞争图景中的位置选择；与视角（Perspective）：经久一致的思维方式。
波特在《什么是战略》（1996）一文里兼容自己早期有关战略定位的理论创建以及后来资源本位企业观的主要论点，强调了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。而W钱・金和勒纳・莫博妮在《蓝海战略》（2005）中则认为战略包括企业关于消费者价值的主张，关于企业利润的主张，以及在组织活动中关于人的主张，并着重强调创新和改变游戏规则之于战略的重要性。
战略的阶层在现代多元化经营的企业中，我们经常会发现战略阶层的现象：战略在不同的管理层面上同时存在和作用。企业战略一般可以分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。
一般而言，在竞争领域的三个层面上，公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略。
公司战略，或曰公司总体经营战略，应对如下基本问题：我们经营哪些业务？我们将要经营哪些业务？实质而言，公司总体经营战略的要务在于企业经营范围的选择，即企业经营业务的数量、种类与相关性。在此基础上，公司战略还要关注和管理企业资源在不同业务间的配置，核心竞争力的培养，公司总部与业务单元之间的关系，以及企业与其他企业之间的关系与交往。
战略的主要特点
每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接与沟通的根本媒介与手段。战略有一些共同的一般特点：目标导向，长期效应，资源承诺和冲突互动。
长期效应。战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。由于战略决定大政方针和基本方向，它就不可能是短期的伺机行事和即兴发挥，不可能朝令夕改，随便易弦更张。
资源承诺。战略是一种为承诺所支持的态势和境界。战略决策往往牵扯到大规模的、不可逆转的、不可撤出的资源投入作为对所选战略方向的承诺。成功则承诺成为明智投资，失败则承诺变成沉没成本。这就意味着，在企业的战略决策序列中，每一步都是有约束力的，通常朝着某个方向深入和强化。
冲突互动。战略主要应用于冲突与竞争之中，因此有显然的互动性，必须考虑竞争双方或者多方的动机、利益、实力和行为及其后果。在现实生活中尤其是商业活动中，由于利益的不同和资源的稀缺，冲突和竞争在所难免。战略的互动性也就不言自明。
战略的基本准则
独特性。战略的生命线是其独特性。一个企业独有的，难以被对手模仿的特点与资质可以帮助企业获取和保持竞争优势，是战略的可靠基础。从这个意义上讲，战略的精彩在于特色突出、性格显著、出类拔萃、卓尔不群。在同质化的竞争游戏中与采用同样战略的竞争对手（同类物种）争斗到死实际上是主动自杀。
合法性。当一个企业在拓展其独特性的边界之时，它也要考虑所谓社会合法性问题，需要被对手、公众、 *** 、社区，和整个社会所容忍和接纳。这种合法性不仅意味着在某种法律和道德底线之上进行经营，而且还意味着企业的行为和做派要显得合理合情。
创新性。创新性实际上和独特性与原......>>

问题七：战略性业务部门（SBU）是什么意思？ SBU 如同设在大公司里的单位，是独特的小型企业，能确保像单独营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列。通用电气公司是较早采用这种组织方式的企业之一。这种特殊的组织单位，能保证该公司经营的几百种产品或产品系列全部受到同样的重视。有些公司会为其主要的产品系列了采用这一组织方式。

要使一个部门称作“ *** u”，它必须符合具体的标准， *** u必须：（1）要有自己的任务，以区别于其他的 *** u。（2）有明确的竞争对象。（3）拟定与其他 *** u完全不同的自己的总体规划。（4）在关键领域安排自己的资源。（5）有一个适度的规模――不太大，也不太小。在实践你会发现，很难确定符合所有这些标准的SBU。

每一个SBU都要指定一位经理（通常就是“业务经理”），对产品负有从供研究的实验室起直到产品工程、市场研究、生产、包装和营销工作的指导和推销的责任，并对利润负有最后的经理在专职或 *** 职工（即由其他部门派到重要经营单位 *** 的工作人员）的协助下，就可以为该产品制定和执行策略性的营计划。

很明显，用SBU组织的主要好处是保证在大公司中某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉，还可以使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量。因此它也是一种组织技巧，可以保护企业家的注意力和精力。

问题八：企业业务层战略分类都有啥？ 没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。非要分一个类别的话，看你选择什么标准了。
或者你说的是竞争策略，这个有分穿。
联众贝尔木业木屋木窗市场

问题九：公司总体战略、业务战略及职能战略有什么区别？ 总体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。

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宽城区17889453692： 业务战略 - 搜狗百科？
蔡妍盐酸： 业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略. “战略业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场.业务单位不是按企业的组织结构划分的,而是按市场划分的. 业...

宽城区17889453692： 业务单位战略的概念 - ？
蔡妍盐酸： 业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略. “战略业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场.业务单位不是按企业的组织结构划分的,而是按市场划分的.

宽城区17889453692： 战略在企业中是什么意思啊? - ？
蔡妍盐酸： 同学你好,很高兴为您解答! 战略是指企业总体性长远规划.在范围上,是对企业全局的总体谋划;在时间上,是对企业未来的长期谋划;在依据上,是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的;在重大程度上,是对企业具有决定性的影响;在本质上,战略的精髓在于创造和变革,在于创造和维持企业的竞争优势.希望高顿网校的回答能帮助您解决问题,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道. 高顿祝您生活愉快!

宽城区17889453692： 孙陶然说的公司战略指的是什么? - ？
蔡妍盐酸： 孙陶然认为:很多企业容易犯的错误是把战略目标当作战略,例如成为第一,N 年 N 倍等等.目标是战略的一部分,但绝不是全部.尤其需要提醒的是,初创公司不需要复杂的战略,甚至不需要战略,初创公司唯一的事情(也可以说唯一的战略)就是:找到一个切入点,使出全部资源撕开一个口子,然后扩大战果.具体而言,就是两件事:做出一个有人愿意买的产品,并且找到一种能够把品源源不断卖出去的方法.这应是所有初创公司共同的、唯一的战略. 纯手打望采纳谢谢.

宽城区17889453692： 确定企业未来3 - 5年要成为什么样子,属于企业战略目标中的 - ？
蔡妍盐酸： 按照著名战略专家唐东方创建的发展战略理论,企业战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分.其中愿景表示的意思就是企业未来要成为什么样的企业,愿景通常是企业考虑非常远大,一般十年至二十年时间,需要长期奋斗才能实现.为实现愿景,其著作《战略规划三部曲》中,提出了愿景发展阶段论,即愿景可以具体分为几个阶段,如三个阶段,即第一个阶段要成为什么样子,第二个阶段要成为什么样子,第三个阶段成为什么样子. 您提出的企业未来3-5年要成为什么样子,通常属于愿景的第一个阶段.

宽城区17889453692： 如何理解企业业务层战略的内涵及适应范围 - ？
蔡妍盐酸： 企业战略结构包括三个层次:总体战略(公司层面)、业务层战略(事业部层面、竞争战略)、职能层战略. 竞争战略属于企业业务层战略,它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略,此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略,是排他战略. 业务层战略也称竞争战略、事业部战略,属于第二层的战略,与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关.它是在总体战略指导下,经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是总体战略之下的子战略.它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位.

宽城区17889453692： 到底什么是企业战略 - ？
蔡妍盐酸： 企业发展的整体规划,包括职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容

宽城区17889453692： 一,什么是战略,请举例说明 - ？
蔡妍盐酸： 学术界关于战略管理的涵义存在两种不同的理解:一种称为狭义的战略管理;一种称为广义的战略管理.狭义的战略管理认为,战略管理是对战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳.斯坦纳在其1982年出版...

宽城区17889453692： 如何理解企业的战略? - ？
蔡妍盐酸： 企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容. 企业的战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术...