公司战略、业务单位战略和职能战略有什么区别和联系
公司战略、业务单位战略和职能战略最大的区别就是制定战略的层级不同,具体说明如下:
1、公司战略,是一个企业的最高层战略,由企业高层制定,战略所解决的问题是一个企业面临的组织机构与财务问题;
2、业务单位战略,是一个企业中某一个业务单元经理层制定的,用以解决该业务单元在其领域内取得竞争优势的战略;
3、职能战略,是企业职能部门制定的,具体可分为财务战略、营销战略、人力资源战略、科技研发战略、生产经营战略等等。
特别说明,如果一个企业只在某一个领域经营,则其公司战略与业务单元战略重合。
职能战略与总体战略的主要区别有三点: 1、期限 职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动,它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因:一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中于当前需要进行的工作上;二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件,及时的适应已经变化的条件,相应的做出调整。 2、具体性 企业战略位企业的生存和发展确定了目标,指明了方向。企业总体战略是笼统的,欠精确的,职能部门的策略要比总体战略更加具体,更加精确,更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向,而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导,使他们知道应该实现年度目标。另外,具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 3、职权与参与 企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略,职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略,可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作,从而增强他们实施战略的责任心。
总体战略涉及公司整个发展的问题,主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排,涉及公司的所有部门和生产线,包括客户资源管理战略。业务战略就是业务开展本身的考虑,集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。
读音
【词目】 战略
【拼音】 zhàn lüè[1]
【注音】 ㄓㄢ_ ㄌㄩㄝ_
基本解释
作战的谋略。
战略用在企业管理当中,也有一个释义为“企业战略”,即:
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择,对公司未来一段时期的发展和中心方向具有重大策略性意义。
当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外,公司也必须了解,没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久。
超额利润(above-average returns)是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。风险(risk)是指一项特定的投资的盈亏的不确定性。利润通常用会计数据来计量(如:资产收益率、股本收益率、销售回报等),也可用股票市场收益为基础来衡量(如:月盈利率=【期末股价-期初股价】÷期初股价×100%)。在较小的风险投资公司中,有时会以增长的规模和速度而不是传统的利润指标来衡量公司业绩(如:年销售额)。
详细解释
1.作战的谋略。
唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一:“当时无战略,此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》:“公一生战略,具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五:“兵书上说得好:战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法,战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源,即创意定计;战术乃实行战略所要求之手段。” 郭沫若《洪波曲》第七章一:“敌人最初的计划,据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》:“调动一切积极力量,为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》:“我们一定要认识到,认真选好接班人,这是一个战略问题。”
总体战略涉及整个发展的问题,主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排,涉及的所有部门和生产线,包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑,集中在对应的业务安排和策划以及相
总体战略是指企业整体发展方向的筹划,经营战略是企业在经营方面的谋划与方略,职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策
知识点学习:总体战略和业务单位战略的核心要素有哪些
下列各项中,不属于总体战略的核心要素的是( )。A、进行什么样的多元化 B、各个业务单元之间投资资本的分配方式 C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度 D、努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来 【答案】 C 【解析】本题考核公司战略的层次。选项C属于业务单位战略的核心要素。看到...
论述企业战略决策的层次结构
企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。而企业战略决策的层次结构也大致如此,分为公司战略决策、业务单位(竞争)战略决策和职能战略决策。
职能战略有哪些?
职能层战略包括哪些战略?尽量详细一点儿 职能战略主要包括:人力资源战略、财务战略、采购战略、研发战略、品牌战略。可以这么说:除了生产、销售这些直接创造价值的业务战略外,其他所有作为支撑的,都是职能战略范畴 公司战略、业务单位战略和职能战略有什么联系? 总体战略涉及整个发展的问题,主要是未来1-5年的战略定位和...
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与...
第一章 战略与战略管理
1. 可选择的战略类型 (1)总体战略选择。包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。 (2)业务单位战略选择。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。 (3)职能战略选择。包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。 2. 战略选择过...
注会《公司战略与风险管理》知识点归纳
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战略管理层次,分为哪些层次?
战略管理从实施过程来看主要分为三个层次:首先是战略分析,其次是战略选择,最后是战略实施!一、战略分析 (一)企业外部环境分析 (二)企业内部环境分析 (三)SWOT分析 二、战略选择 (一)总体战略(公司层战略)(二)业务单位战略 (三)职能战略 (四)国际化经营战略 三、战略实施 (一)公司...
业务单位战略的优势
能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,使其更加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品,在某一特定市场中开展业务,面对特定客户;在特定区域内经营,那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面,没有必要对其加以区别。在组织的公司层面上,高级管理人员制定公司战略,以平衡公司的业务组合。公...
每日一练:注册会计师考试《公司战略与风险管理》选择题精选
A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略 7.【多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()。A.公司战略 B.业务单位战略 C.市场战略 D.职能...
战略规划的战略层次
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