施工现场管理职责有哪些

问问施工现场管理职责有哪些？主要有什么注意事项~

施工现场临时用电协议书承包单位(以下简称甲方):分包单位(以下简称乙方):工程名称:工程地点:为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家的有关政策法规，保障施工现场的用电安全，依据《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01—62—2002的要求，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的要求以及市建委颁发的关于《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的通知规定，结合施工现场的实际情况，甲乙双方经协商达成一致，订立本协议。协议双方须共同信守，严格履行。一、甲方职责1、甲方对乙方施工人员进行安全用电教育，施工过程中发现违章用电及隐患，甲方有权责令乙方停止作业并及时整改。2、需要停电时，甲方应在停电前及时通知乙方。3、甲方应制定现场用电管理制度，作业前甲方负责施工现场临时用电安全技术交底。二、乙方职责1、严格执行三相五线制TN--S系统，三级配电两极保护。2、电气操作人员必须执行和遵守北京市的安全用电技术规范标准指导施工。电气操作人员必须持有效证件持证上岗，非专业人员严禁拆除、修理用电设备。3、操作人员严格遵守甲方所制定的施工现场安全用电管理制度、规定及施工用电安全技术交底。4、乙方人员不得随意乱接乱拉电源及共用电设备，如需要必须有专业电工进行操作。5、乙方在使用手持电动工具时，必须使用Ⅱ类绝缘的电动工具，严禁小插板串接使用，应使用移动开关箱。使用中电源线要求无接头、无破损，应使用专用铜芯护套软电缆。6、现场移动照明必须采用封闭式碘钨灯，在特殊场所应适用手把灯，必须采用36V以下的低压灯。7、使用电焊机是必须穿戴好防触电的防护用品。现场使用的电焊机要求有二次漏电保护装置方可现场使用。一次线和二次线不得有破损和接头。8、施工现场的配电箱、开关箱应配置两处漏电保护，漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不应大于0.1秒。潮湿场所使用的电器漏电开关应适用漏电电流不大于15毫安。配电箱内设置必须完好无损、安装牢固。9、施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格品，严禁使用假冒伪劣产品。主要电气产品必须经过国家专业检测机关认证。10、发生临时用电系统安全隐患或问题后，乙方应立即向甲方报告，需要甲方提供电源停电配合的，提前向甲方申请，经甲方同意后由甲方人员完成。11、因乙方违反有关规定、规范标准及本协议所引发的电气灾害事故、造成经济损失或人员伤害的，一切责任和经济损失均由乙方承担。甲方名称：负责人：年月日乙方名称：负责人：年月日

施工员：基层的技术组织管理人员

(1)制订现场管理的各项目标
公司在接到工程项目后，可根据以往对这类工程项目的了解实施经验，结合改进后能挖掘的潜力，制订安全、进度、质量和成本等各项管理目标。安全管理是一个项目最基本的制度。在现场管理中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
进度管理是企业信誉和履约能力的有力体现。一个好的现场项目管理必然能在合同约定的工期之内完成。为此在进度管理方面，第一要制订周密的进度计划及动态调整计划，对位于关键线路上的各个工序一定要严格控制;第二层层落实责任，群策群力、克服困难，确保工期目标的顺利实现，在进行进度调整时应当与费用相协调，使两者配合协调一致，在降低费用的同时，保证工期在合同内实现。
质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，是施工企业的信誉所在，是施工企业长远发展的基石。因此在现场质量管理时首先应完善的质量管理保证体系，签订各层级质量责任保证书，明确各自的质量责任，使质量目标落实到每一个人，建立奖罚制度。其次对操作工人进行技术交底和培训，增强其技术水平和质量责任心。最后应加强过程管理，并严格验收制度。通过过程管理，把质量缺陷消灭在萌芽状态中，最大程度上杜绝事后返工。通过PDCA循环不断提高现场建筑产品的质量，在严抓施工质量的同时，还好把好材料质量验收关，防止不合格品材料进入现场。
成本管理是在现场施工管理居于主导地位，因为大部分情况下一个建筑企业最主要的利润来源靠现场的项目管理。项目部根据公司制定的成本目标，进行层层分解，对各分部分项工程建立成本目标，做好两算对比，以便对盈亏幅度作出预测，并对超支的部分进行原因分析，在此基础上制订对策，进行改进，降低各方面消耗，在进行现场的成本管理时切忌将安全、质量、进度其他三方面隔裂开来管理，根据工程项目的特点和实际情况编制降低成本的技术组织措施，挖掘各个部位的利润点，以降低成本。对现场一些比较成熟的部位实行一次性包干，避免超支;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
(2)实施现场管理标准化制度
6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯。通过对施工现场管理实施标准化，才能使整个现场的各个层级的参与人员在具体开展工作的时候有根有据，因此需要详细地制订适合本企业的施工现场管理的各个环节的标准，争取形成标准手册，大家遵照标准管理和操作，并作为一种制度执行。随着时间的推移和工程项目管理经验的累积，新的标准又会替代老的标准，在不断循环中持续改进。采用标准化管理和作业后，将使工作更加高效与便捷，也能使生产出来的建筑产品质量更稳定，工期也有保障。
公司通过制订一系列标准，使公司所有员工养成遵守标准的习惯，在此基础上推进各种改进活动。当然在制订相关标准时，宜尽量保持前后的一致性，但对经过检验不适合本公司的现场管理制度应进行及时调整与更新，争取螺旋式上升，对于涉及到员工核心利益的制度但又不得不改正的，不宜调整跨度过大，以便使改进策略停滞不前，甚至无法取得实质性的效果。
通过实施标准化管理制度，将大大提高工程管理的效率，并使公司的外部形象进一步得到提升，企业在承接工程项目时也容易取得更大的主动权，随着企业不断地朝前发展，员工的价值也会随着提高，集体荣誉感越来越强，有助于企业创造追求卓越、追求细节的企业文化，实现企业经济效益的持续增长。
(3)用改进策略打造一个现场管理的样板项目
公司在实行标准化管理制度时，也应将各种管理措施公开化、透明化，每位员工都自觉主动地实施现场管理各项活动使之成为工作和日常的一部分，使其对各项管理制度和标准早日进入习惯阶段。以项目部管理为牵头，公司上下齐心，通过一系列的改进策略到实际的项目现场管理中去实施，检验改进策略的优劣，弥补不足，在此基础上，争取打造本公司的一个项目现场管理的成功案例，使公司员工树立信心，以便为后续工程项目的现场管理各项改进策略的顺利实施奠定基础。通过精心实施现场管理的样板工程项目，做好经验累积，为下一阶段作好准备。
(4)持续改进
PDCA循环除了可以用在质量管理活动中，也可以用在现场管理的安全、进度和成本这三个主要目标。通过计划、实施、检查和总结使现场管理中各个环节得到持续改进，因此应将持续改进作为公司从董事长到操作工人每一个的目标。有了这个目标，在工作中才会对管理上的不足和操作中失误时时改进，不断提高整体水平，例如在项目施工管理过程中，为了实现企业的利润最大化，必须在施工过程中对成本进行控制，这就需要对项目施工过程中的影响成本的各个数据进行收集和动态跟踪，首先做好成本控制的预防工作，根据现有的条件，对成本管理效果做出判断;其次对于突破成本控制的数据和环节要进行原因分析，找出原因后有针对性地制订措施，以利于下一阶段的成本改进工作，在多次改进中，不断提高成本管理水平。
(5)进行信息化管理，把施工现场管理中的先进经验上升为公司标准和执行制度运用计算机对现场进行信息化动态管理，通过数据和采取的方式措施来分析现场管理的有效性，对好的经验进行保留和升华，作为下一个工程项目管理的示范和标杆;对失败的措施应分析原因，及时进行总结，避免类似的错误或不足再次在下一个工程项目的现场管理中发生。采用信息化管理，一方面使班组及施工操作人员及时得到指令，另一方面公司管理层也在这种动态管理中把先进的经验进行提升和累积。当然施工现场各项条件错综复杂，没有一个完全相同的工程项目可以进行套用，这也需要根据不同的工程项目调整相应的方法和措施。

一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
七、安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
八、材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
九、资料员的岗位职责
1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
十、质检员的岗位职责
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
十一、预算员岗位职责
1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

---

双鸭山市17053699087： 施工现场管理职责有哪些 - ？
弥胜龙珠： 一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准. 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责. 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指...

双鸭山市17053699087： 工程施工管理人员的职责是什么? - ？
弥胜龙珠： 工程管理人员主要是贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准,对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督.要求管理人员应努力提高工程质量管理水平,作风正派,清政、廉洁,懂技术、懂业务,对工作认真负责.主要具...

双鸭山市17053699087： 施工管理的主要内容有哪些? ？
弥胜龙珠： 施工管理的主要内容有: (1)施工组织设计的编制. (2)施工准备工作的组织管理. (3)组织和协调正常的施工工作. (4)施工计划的管理. (5)施工现场及施工总平面布置管理. (6)施工作业指导书的管理. (7)启动试运行和竣工交接的组织管理.

双鸭山市17053699087： 施工现场管理制度6个方面 ？
弥胜龙珠： 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外...

双鸭山市17053699087： 建筑现场施工管理做的工作有些什么? - ？
弥胜龙珠： 作为管理人员,要熟悉工人、施工环境、技术要求以及相关的安全问题,并要有能力指导解决施工技术方面的难题.另一方面,要做好手下负责人员管理,并能时常到实际施工场地察看等等,这些都是很有必要的,就不一一列举了. 一个工程项...

双鸭山市17053699087： 工程管理人员的工作职责有哪些? - ？
弥胜龙珠： 3、可行性研究报告的编制工作; 4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据; 5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续; 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设...

双鸭山市17053699087： 建筑管理是负责做什么? - ？
弥胜龙珠： 建筑工程管理员一般有五种岗位人员,分别是项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员,五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是: 1、项目经理:负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作.认真贯彻、...

双鸭山市17053699087： 速求:建筑企业现场标准化施工建设管理岗的岗位职责有哪些? - ？
弥胜龙珠： 建筑企业现场标准化施工建设管理岗的岗位职责为:1、参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制;2、负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和...

双鸭山市17053699087： 施工管理员职责 - ？
弥胜龙珠： 施工管理员面试题 百度一下:“job006面试题网”或job006,那里有 施工管理员职责 1、完成处、科两级安排的基本建设计划,确保年度计划保质保量完成; 2、认真阅读、熟悉施工图纸,及时提出图纸中出现的问题;对施工中可能发生的问题...

双鸭山市17053699087： 建筑甲方现场管理员职责是什么?做甲方主要要做那些资料? - ？
弥胜龙珠： 1、职责只要是以下几个方面,一、工程的进度和质量(有监理的话,就是把发现的问题通知监理,让监理处理)二、协调各个主管部门的关系,以及周边的关系,三、每月工作量工程款支付的证明.甲方在现场其实不用做什么资料的,那个施工单位会做好. 2、工程量在施工方案里最好写清楚来. 3、如果是按照你说的没有图纸的小工程,我猜甲方也不可能舍得花钱去请个预算来做,不过作为现场管理,还是应该搞好工程量的计量工作.