三个和尚的故事与管理启示三个和尚故事的启示
1、话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。
2、然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。
3、主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。
4、监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。
5、并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
6、结果出来了，和尚们拼命的挑水结果水还是不够。
7、并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。
8、这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。
9、最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。
10、进过一番调整后，结果有了一些好转。
11、但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。
12、前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
13、于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。
14、但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。
15、结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。
16、最后总司组织部的评估的结果是，专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
17、扩展资料三个和尚故事的启示小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。
18、2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。
19、3、组织变革不是丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。
20、4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护。
三个和尚的故事与管理启示三个和尚故事的启示
1、话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。2、然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。3、主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。4、监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺...
三个和尚的故事告诉我们什么道理将如何管理分配
小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ，大火扑灭了，他们...
《三个和尚》给我们什么管理学启示?
而在三个和尚的故事中，就没有对挑水这个岗位进行说明，没有明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，没有说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚负责，后天小和尚挑水，大和尚来指导，喝不上水小和尚负责。因为只有一条挑子，可以通过分...
三个和尚的故事使我明白了什么道理
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三个和尚故事主要内容
他们俩挑水吃。日子一天一天的过去了，第三个和尚也来了，三个和尚没有水吃了。他们互相依靠，时间一天一天去，没有一个想去挑水。一天，寺庙着了大火，三个和尚你推我嚷的到山下去取水回来灭火，经过一番努力，大火终于被扑灭了。从那以后，三个和尚都勤快起来，轮流着去挑水，日子过的很不错。
穷和尚和富和尚的故事请从计划管理角度总结该故事说明什么道理?_百度...
管理学家总结了一条行动力公式，叫“行动力=（伙伴×方法）\/目标”。回到故事里，富和尚有钱，可供选择的手段也比穷和尚多，比如租船。之所以最终没能成行，是因为他总想把任务一次性完成。而穷和尚先出发，边走边找资源来解决问题。他依靠饭钵、水瓶，沿途通过化缘来果腹、解渴，于是在“行动力公式...
【跟故事学管理】045--两个和尚的故事:挑水别忘了挖井
【故事寓言】： 有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每一天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。弹指一挥间，不知不觉，时间在每一天挑水中，一晃就是五个春秋。忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他...
三个和尚的故事中反映了了哪些管理学知识?
企业管理的有效实现关键在于组织的建立，而显然三个和尚的情况不存在领导人物，每个人只为了实现自己的小我！一个和尚的时候当然不用愁，水随时用。而两个和尚时起码可以错开时间用桶，三个人就麻烦了！三个人以上便形成了一个小型的组织，如果不能建立组织进行分工，必将最会望水而不得！企业的存在，其...
聊斋之三个和尚的故事
和尚甲的离开和丙僧的责罚，寺庙陷入了前所未有的低谷。镇民的记忆逐渐淡去，药铺伙计乙的复仇心理促使他改动山泉流向，甚至建议上锁，最终导致了乙的消失和寺庙的毁灭。故事以一片荒凉的寺庙和镇民恢复平静的生活作为尾声，揭示了世间万物的轮回，以及在困境中人性的复杂与变迁。尽管曾经的繁华已逝，但...
【每日管理故事】两个小和尚
很久以前，在一座山上有一座寺庙，寺庙里有一个主持方丈和两个小和尚。这一天，住持方丈派两个小和尚分别去管理山下两座已经废弃了的寺庙。第一个小和尚生性敦厚，待人热情，总是笑脸相迎，所以来的人非常多，但是没有认真管理账务，结果入不敷出，虽然寺庙里香火不断，但是寺庙看上去确实破破烂烂，好...
柞周东方：[答案] 资源配置不合理,资源过剩的现象造成.解决的办法就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源.
舞阳县15372279174： 三个和尚的故事说明了什么道理三个和尚的故事告诉人们什么道理 - ？
柞周东方： 1、这个故事通过三个和尚没水吃、寺庙失火、三个和尚齐心协力救火直至后来三人合作吊水的情节,告诉人们的道理是:人心齐,泰山移.只要相互合作,办事效率就会大大提升,如果各自斤斤计较,互不相让,则办事效率大打折扣.2、这个故事既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想,又提倡了“人心齐,泰山移”的社会新风尚,与现实生活紧密地联系在一起.3、《三个和尚》就像一面镜子,面向它,人们可以照见自己,三个和尚都不想打水,都想白喝水,深刻挖掘出人内心的私欲和贪欲;深刻挖掘了人的心理深处隐藏的自私的欲望和黑暗的一面,尖锐形象地展示了和尚的贪婪,斤斤计较,互不相让,利益不均衡的内心变化,同时,描绘了人那种与生俱来的自私的本质和贪欲.
舞阳县15372279174： 三个和尚挑水喝的管理学原理有哪些? - ？
柞周东方： 有人从三个尚担水吃的故事里得到了人生的启示,也有得到兄弟兄妹间、家庭朋友间合作的启示,我今天要说的是: 从三个和尚的故事看人力资源管理 三个和尚的故事,流传已久,世人皆知.但隐藏其中的管理哲理,又有谁能说透.大家都知...
舞阳县15372279174： 三个和尚的故事主要内容20字 ？
柞周东方： 三个和尚主要内容:从前有一座山,山上有座小庙,有一天庙里来了个小和尚.他每天挑水、念经、敲木鱼,给菩萨案桌上的水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得...
舞阳县15372279174： 三个和尚的故事告诉人们什么道理 - ？
柞周东方： 三个和尚的故事既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想,又提倡了“人心齐,泰山移”的社会新风尚,与现实生活紧密.
舞阳县15372279174： 在管理学家看来,“三个和尚的故事”蕴含丰富的管理学理念:合作者多了会分散每个人应有的责任,惰化合作 - ？
柞周东方： B试题分析:该题是从合作者的责任角度解读“三个和尚的故事”,合作者要充分发挥各自的积极性,需要明确其职责,做到各负其职,各司其责,要落实责任,建立合理的群体素质结构,减少组织内耗,提高群体工作效率,①④正确;②③不是从合作者的责任意识上做的分析,与题意不符.该题选B.
舞阳县15372279174： 三个和尚的寓言故事中蕴涵的管理思想是什么 - ？
柞周东方： 人人都想最大的得到利益,而且想最少的付出.这就是原因.不单单是人,科学家在观察海豚的时候,也发现这样问题.海豚知道捕鱼是集体完成的,自己没有能力驱赶大量的鱼群,所以海豚要个体作出自己的义务.但聪明的海豚往往用最小的付出,获得最大的利益,就是说他总想办法偷懒.人人都想获得最大的利益,人人都想付出最少.解决这个问题,只有制度,不能大锅饭.但对于老弱群体不能按制度要求,这里要体现人性. 用制度管人,不用人管人
舞阳县15372279174： 三个和尚的故事告诉我们什么启示 ？
柞周东方： 它说明人如果自私攀比不愿为别人付出最终他人与自己都将无所获得,人如果与别人和好互助则最终自己与他人的愿望都将在互相付出中而得以获得.
舞阳县15372279174： 三个和尚的故事说明了什么道理 - ？
柞周东方： 三个和尚的上半场:说明没有分工、没有合作的团队永远都是一盘散沙;三个和尚的下半场:和尚自然是智慧者,在经历过很多挫折后,那三个和尚终于做出了明确的分工,和尚甲负责挖井引水建水厂、和尚乙负责产品研发、市场企划及包装、和尚丙负责业务销售和渠道开发,从此“三个和尚”牌矿泉水名扬天下,和尚们不仅解决了寺院及周边村民的饮水问题,也因此帮助了更多的弱势群体,真正做到了禅商结合、普渡众生.这就是团队的力量!
舞阳县15372279174： 三个和尚故事告诉我们什么? - ？
柞周东方： 三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝. 说明人都是有依赖性的,自己的事自己做,要学会独立 尽量不要去依赖于外界,同时也告诉我们在一个团队中,要互帮互助,团结一致!
