《三个和尚》给我们什么管理学启示？

~ 说明了这样的管理学道理：
资源配置不合理，资源过剩的现象造成。解决的办法就是要优化人力资源配置，合理分配每个人的工作任务，充分利用所有资源。
具体说来：
1、故事反映了一个人力资源规划的问题。 人力资源规划是指为了达到企业预期的战略目标，基于现有的人力资源状况，制定的为了满足企业发展需要的人力资源配置和使用计划，人力资源规划要对企业未来发展所需人力进行科学的预测，特别是人力资源的结构和数量。三个和尚的问题，可以说是一个没有进行人力资源需求分析或需求分析不科学的原因导致的。也就是说事前没对“挑水”这个岗位到底需要多少和尚进行准确的预测，没有考虑到人员边际效用递减的规律，而是按照1+1=2的逻辑配置人力，以为人多就是好事，所以才出现了这种规模不经济，低效率的事情。 人力资源配置还要与企业规模，组织资源等相一致，否则也不会产生高效率的。故事里“组织资源”只有一条挑水的担子，而“人力资源”却有三个和尚，人力资源超出了实际的需要，不能和组织资源和谐一致，即使和尚们争着去挑水，也不会产生高效率的。 和尚挑水也是人员配备的不科学，因人设岗，专门为和尚设了挑水的岗位，有了和尚就在该岗位使用，而没有考虑和尚还会扫地，还会做饭等，因人设岗，导致冗员越来越多，且效率越来越低，不但团队的效率还不如个人的效率，而且影响到个人的积极，导致大家都没有水喝。
2、故事反映了人力资源管理中工作分析和岗位说明的问题。 工作分析和岗位说明，是人力资源管理的基础性工作，也是一个岗位开展工作的基础和指导，它通常对一个岗位的工作内容，职责范围，权力与利益，工作关系与责任等加以说明，以便该岗位的人员积极自主的开展工作。而在三个和尚的故事中，就没有对挑水这个岗位进行说明，没有明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，没有说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚负责，后天小和尚挑水，大和尚来指导，喝不上水小和尚负责。因为只有一条挑子，可以通过分期、分批、分工、分环节挑水来达到资源的合理配置嘛，故事没有通过岗位说明将挑水这一工作分解成一定的环节，没有让三个和尚在不同的环节各负其责，而大小和尚齐挑水，不分先后，不分主次一起挑水一齐负责，因为没有明确责权利，大家都有责任又大家都不负责任，既然都不负责，三个和尚没水喝也就不足为奇了。
3、故事反映了一个激励与报酬制度的问题。一个合理的薪酬制度，分配时需要在资力与学历、年资与职级上实现绝对公平，在能力、贡献、绩效上强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每一个员工的积极性和创造性来为实现组织目标而努力。故事里的三个和尚没有一个公平合理的报酬分配体系，没有按劳分配或按贡献大小分配，不是多挑多喝，而是搞平均主义，分配时既不考虑资格的先来后到，又不按能力和绩效分配，导致挑了水吃了亏的和尚不再挑水，没挑水的也不去挑水，大家都没有挑水的积极性，那又哪来水喝呢？一个挑水大家都来喝，对主动挑水及挑水多的和尚没有奖励，对不挑水坐喝水空的和尚没有惩罚，没有挑水的积极性，哪来人去挑水，哪来的水喝呢？
4、故事反映了一个职业生涯规划的问题。 通过对员工进行职业生涯规划可以为提供一个上升的通路，可以为企业建设一个合理的人才梯队，使各类人才在企业中流动，达到人力资源的优化配置。而 故事里本来大和尚已经熟悉挑水的技巧了，懂得提高挑水效率的规律了，可以发展发展其它方面的能力了，可是庙里还是让他挑水，等二和尚补充上来的时候，没有给大和尚轮岗或晋升的机会，或让他去扫地呀，或是去图书馆（藏经阁）的当一下护法呀，所以就导致了两个和尚抬水喝的情况，当小和尚来的时候，还是没有给另外两个和尚规划规划，没让大和尚去做饭或当住持方丈，也没有让二和尚去扫地或去藏经阁，还是大小和尚齐挑水，挑水已没有乐趣，谁还愿意挑呢。
5、故事反映了一个绩效考核的问题 没有绩效考核就没有不挑水的压力，不按绩效分配，也就没了不挑水的后顾之忧，不进行绩效评价，也不会有末位淘汰。故事里没有给和尚设定挑水目标，没有制定挑水效率与数量的KPI考核指标，没有对一个和尚应该挑多少水，发挥潜能可以挑多少水进行规定，更没有对和尚去不去挑水（出工的问题），去挑一趟水用多长时间（出力的问题），一天下来挑多少水（出活的问题）进行评价和考核，不对挑水多的和尚进行奖励或提升，也不对挑水少的和尚进行末位淘汰。挑不挑一个样，挑多挑少一个样，精明的和尚谁还会去挑水呢？

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旅顺口区15186218811： 三个和尚的寓言故事中蕴涵的管理思想是什么 - ？
戚送君凯： 人人都想最大的得到利益,而且想最少的付出.这就是原因.不单单是人,科学家在观察海豚的时候,也发现这样问题.海豚知道捕鱼是集体完成的,自己没有能力驱赶大量的鱼群,所以海豚要个体作出自己的义务.但聪明的海豚往往用最小的付出,获得最大的利益,就是说他总想办法偷懒.人人都想获得最大的利益,人人都想付出最少.解决这个问题,只有制度,不能大锅饭.但对于老弱群体不能按制度要求,这里要体现人性. 用制度管人,不用人管人

旅顺口区15186218811： 三个和尚没水喝给了我们的管理学启示? - ？
戚送君凯： 工作分配不能笼统,如果一旦划分不清晰,那么最后的结果很可能是推卸责任为主、事情没人愿意做 打个比方(随便举个例子):某公司的生存部内,有三个车间,三个车间都做一样的产品,有一天计划部下了一个任务,生产经理就把三个车间主任叫过去了,大概意思是,他们三个车间把这个任务分配一下,到最后的结果很可能是,三个车间的所做出来的中和达不到要求,应为他们都认为其他人会去做.

旅顺口区15186218811： 在管理学家看来,“三个和尚的故事”蕴含丰富的管理学理念:合作者多了会分散每个人应有的责任,惰化合作者的积极性,容易产生组织内耗,减弱了群体... - ？
戚送君凯：[选项] A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

旅顺口区15186218811： ＂一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝＂的故事说明了什么管理学道理?又 是 一 道 做 的 请 教请 教 各 位 大哥 大 姐 - ？
戚送君凯：[答案] 资源配置不合理,资源过剩的现象造成.解决的办法就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源.

旅顺口区15186218811： 三个和尚挑水喝的管理学原理有哪些? - ？
戚送君凯： 有人从三个尚担水吃的故事里得到了人生的启示,也有得到兄弟兄妹间、家庭朋友间合作的启示,我今天要说的是: 从三个和尚的故事看人力资源管理 三个和尚的故事,流传已久,世人皆知.但隐藏其中的管理哲理,又有谁能说透.大家都知...

旅顺口区15186218811： 在管理学家看来,“三个和尚的故事”蕴含丰富的管理学理念:合作者多了会分散每个人应有的责任,惰化合作 - ？
戚送君凯： B试题分析:该题是从合作者的责任角度解读“三个和尚的故事”,合作者要充分发挥各自的积极性,需要明确其职责,做到各负其职,各司其责,要落实责任,建立合理的群体素质结构,减少组织内耗,提高群体工作效率,①④正确;②③不是从合作者的责任意识上做的分析,与题意不符.该题选B.

旅顺口区15186218811： 从组织学原理分析三个和尚为什么没水喝 - ？
戚送君凯：[答案] 一个和尚挑水吃:一个和尚没有依靠,只有依靠自己. 两个和尚抬水吃:两和尚都需要喝水,抬水均摊,心理平衡. 三个和尚没水吃:挑水吃,挑水的和尚感觉不公道,没人挑;抬水吃,一个和尚闲着,同样的道理,抬水的和尚有意见;所以既没有人...

旅顺口区15186218811： 一个和尚挑水喝到三个和尚没水喝体现的管理学原理 - ？
戚送君凯：[答案] 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水 ,三个和尚水多得不完.有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决 水问题呢?第一个庙,和...

旅顺口区15186218811： 三个和尚没水喝启示 - ？
戚送君凯： 三个和尚没水喝给我们的启示:缺乏团结力量,互相推卸责任和义务. “一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.”这是大家都知道的一个寓言故事.从中我们能得到什么启示呢?笔者认为,“三个和尚”之所以“没水喝”,是因...

旅顺口区15186218811： 关于三个和尚挑水喝的问题,请你从管理学得角度分析一下! - ？
戚送君凯： 问题分析——一个和尚时,是不得不做;二个和尚时,共同分担;三个各尚时,相互推脱责任. 从管理角度分析——这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理. 解决方法——在分配任务时,要责任到点,明确到个人身上,并非人越多越好,当涉及到自身利益时,每个人都会更加关注. 总结——只要有了好的管理方案才能事先更好的管理,企业才能壮大,员工才能尽心尽责无怨言的工作.领导团队在管理过程中,责任明确到个人,合理分配任务,实现员工与领导之间、员工与员工之间互相监督,或者专人监督,形成良好的风气和习惯,这样才能有良好的工作环境,提高工作效率. 希望上述回答对您有所帮助!