仓储物流企业典型案例分析
福保赛格实业有限公司（以下简称“福保赛格”）位于深圳市福田保税区，拥有28000平方米的保税仓库，面临固定资产超过8000万，年利润不足500万的问题。该公司主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司等，提供保税仓的长租和短租服务以及物流增值服务。福保赛格在职员工约40名，包括管理人员、叉车工人、搬运工人、报关员等。公司主要支出为人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。福田保税区有通向香港落马洲的进出境通道和通向深圳市区的进出关通道，货物进出境只需向海关备案，进出关则需要报关。
问题总结与整理：福保赛格的问题主要是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。
解决方案：福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差等原因放弃使用。自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的基于Web的B/S体系的物流管理系统，实现了客户网上下单、查询订单处理状态等功能。福保赛格面临的问题是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。
案例二：富日物流
富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王卫安，成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场，成为杭州的第三方物流企业之一。其主要客户包括大型家用电器厂商、酒类生产企业、方便食品生产企业等。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。
问题总结与整理：富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。
解决方案：富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。
案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（联发快运）
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货物。
联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何两个县市之间完成货物送达。而发往省外的货物则需要通过义乌中转，交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。因此，联发快运在义乌总部设有中转仓，以实现不同运输线路之间的货物中转分驳。
问题总结与整理：联发快运的管理层认为公司面临的问题是业务负荷远远跟不上运力。需要对货源和优质大客户进行深入挖掘。联发快运现在已经拥有的和可以整合的运力资源潜力非常巨大。具体办法包括转变以往等客上门的思想观念，加强服务意识，改革国有企业的人事制度等。
案例四：台湾世平国际公司(WPI)苏州分公司的统仓共配（VMI）服务
随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随着龙头企业的迁入，必将带动越来越多的上下游企业来苏州落户。从而使得苏州在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。
这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
为了满足上述要求，统仓共配（又称：供应商库存管理，VMI）应运而生。其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库，面向一家或多家制造企业供货。当制造企业一次向多家供应商采购时，订单可以统一处理，从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时，实现制造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和交易成本，满足了制造企业的准时生产（JIT）的需求。
台湾世平国际公司是台湾的IT渠道/分销商。沿袭业已存在的伙伴关系，满足苏州台资企业的物流需求，在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。
世平国际的客户既包括像明基电通、高科（苏州）等在内的大批台资企业，也包括英特尔、AMD在内的跨国巨头。
问题总结与整理：世平国际面临的问题是如何低成本扩张，以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力，以应付不断增长的客户需求。
物流运作典型案例诊断的目录
马士基物流的经营理念案例六：美的公司完善物流管理案例七：沃尔沃信息化案例八：云南白药：物按标准“流”案例九：百年老店的信息化建设案例十：沃尔玛的供应链案例十一：构筑物流生态系统案例十二：亚洲物流(天津)有限公司案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流第三章 物流管理新理念：供应链管理...
第四方物流企业有哪些
第四方物流企业主要是指通过集成管理、优化供应链解决方案，为供应链提供全面服务的物流企业。它们在供应链管理中发挥着关键作用，利用技术手段优化供应链过程，提高整个供应链的效率和性能。它们可能是某个领域的专门物流企业，也可能是综合物流服务商的一部分。在回答这个问题的答案中包括了多个企业和案例...
物流网络的应用案例
--自营物流系统自营物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。海尔物流特色可总结为，借助物流专业公司力量，在自营基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。1999年海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作，其物流运作...
仓库管理系统的背景和意义
一、仓库管理系统的背景：随着计算机的应用普及，目前大多数企业的仓库管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。这不仅造成大量的人力资源浪费，而且由于人为的因素，数据录入速度慢、准确率低。随着企业规模的不断发展，仓库管理的物资...
仓储决策包括哪些
专业的物流软件公司一般提供仓储、配送、综合物流一系列的信息化服务，就是为了整个物流过程的衔接与统一。仓库在引进WMS时也要为今后物流其他环节的信息化应用留好对接口。虽然有了完善的仓储管理系统，但是人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳...
物流园区规划有哪些典型案例?
新疆某市新火车站片区国际物流园区发展规划 新疆某市建成火车站已经2年时间，但是这一交通基础设施对该片区经济发展的带动作用仍然十分有限。为此该市市委市政府决定委托专门的咨询机构进行火车片区（城西市场、道南区和道北区）进行产业发展规划，在经过仔细的筛选对比后，该市政府最终选择中投顾问作为该项目的...
物流学简答和案例有哪些?
案例;案例分析题 1、 (服装)通过物流的角度来看A公司,它可能存在哪些方面的风险? 答:第一,销售方式上,A公司只有邮购和电话订购销售方式,就邮购而言时间周期太长,而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。 第二,退货的控制上,退货流程为“客户友好”方式,没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。
物流运作典型案例诊断的介绍
本书介绍了工业物流管理、商业物流管理、运输物流管理、第三方物流管理、供应链物流管理、电子商务物流管理以及国际物流管理等内容，充分体现了现代物流企业经营管理的多样性特点，同时本书从国内外数以千计的物流企业管理案例精选典型案例，并对每个案例的经验进行认真总结和精辟分析，在肯定其取得经验的同时，...
创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
“蒙牛速度”,也是一种典型的成长模式。 第九、机构模式:“三权分设” 蒙牛已经形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设,彼此制衡;三权合力,相互推进”的组织架构。 民营企业党组织的特点是“管三头”:上管所有者,中管经营者,下管劳动者。它是沟通的桥梁,矛盾的调停者,正义的代言人。 第十、整合模式:三力...
物流企业经营过程中面临哪些法律风险
物流企业应当树立正确的法律意识,收集和了解物流行业所涉及的法律法规,依法开展物流业务,当企业权益遭受到侵害时运用法律维护自身合法权益。在企业内部建立法律教育制度,创造条件为其工作人员提供相应的法律知识培训,在日常工作中宣讲典型案例,让工作人员了解与物流行业有关的基本法律知识,树立权利义务意识和风险意识,依法办事...
希胡特拉： 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的.国内:宝供物流.1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业.宝供占据业内七...
乳山市17625271940： 物流管理案例分析 - ？
希胡特拉： 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
乳山市17625271940： 我国著名的中小物流企业有哪些?其特色案例? - ？
希胡特拉： 佳吉 、天地华宇、浪潮、万里、腾达、亚通、华洋、等等;特色案例 :老板携代收的货款 逃跑;最典型的;
乳山市17625271940： 仓储管理的精髓 - “三不原则”、“5R”是什么 - ？
希胡特拉： 外方经常抱怨中国企业的物流成本太高,但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低,中国物流成本高从何而来?此次研修班将通过对比国内外企业在物流统计和物流认识上的落差,来讲述现代企业成本核算中产品在库存中的成...
乳山市17625271940： 有仓储物流管理系统的成功案例?借鉴一下? - ？
希胡特拉： 四川某石油设备加工企业采用精诚EASnbsp;WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理一、概述四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业.公司总部占地面积400余亩,员工2000多人,已...
乳山市17625271940： 我国物流配送模式有哪些?我国物流配送存在的问题和解决对策?(以案例分析为主) - ？
希胡特拉： 随着改革开放的深入,我国物流产业面临着巨大的发展机遇.然而,技术支撑不够,缺乏专业的管理人才和完善的供应链,导致物流配送模式问题成为制约我国物流业发展的“瓶颈”.因此,充分借鉴发达国家的运作经验,建立现代物流配送模...
乳山市17625271940： 物流案例分析!!!？
希胡特拉： 当入库的货物包装规格不符合托盘或标准货箱时,则还需要对货物的包装进行重新整理,这项工作是在整理室进行.由于各种备品的包装没有规格化,因此,整理的工作量相当大. 这个就是核心问题,大量的备件是小生产企业加工出产,不注重...
乳山市17625271940： 谁有关于仓储决策的案例分析啊? - ？
希胡特拉： 案例分析:某企业仓库布局方式 一、基本情况 某企业是一家生产工装裤的工厂,规模不是很大,它只生产少数几种产品,而产品的主要差别仅在于裤子的尺寸不同. 二、进行仓库布局设计的具体操作 某企业在进行仓库布局设计的过程中,主要...
乳山市17625271940： 谁可以给下物流装卸搬运合理化的案例? - ？
希胡特拉： 一《云南双鹤药业仓储系统的合理化改造》 节选 二、云南双鹤药业企业物流管理中面临的主要问题目前,云南双鹤虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但其流通过程中物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优...
乳山市17625271940： 仓储成本管理控制案例分析 - ？
希胡特拉： 降低仓储成本的对策主要包括以下几方面:(1)降低存货发生成本:①排除无用的库存.②减少库存量.③重新配置库存时,有效、灵活地运用库存量.(2)降低产品包装成本.①使用价格低的包装材料.②使包装作业机械化.③使包装简单化.④采用大尺寸的包装.(3)降低装卸成本.①使用集装箱和托盘,通过机械化来实现省力化.②减少装卸次数.....
