物流运作典型案例诊断的目录

物流案例分析的目录~

第1章物流战略与规划案例1-1 九州通集团发展战略案例1-2 沃尔玛和邯钢的低成本竞争战略案例1-3 7-11物流战略体系的特色案例1-4 德国邮政扩张战略网罗世界案例1-5 中远集团物流战略规划案例1-6 强者之路——主动出击制订全球供应链战略案例1-7 宜家公司的成本领先战略案例1-8 中国物流企业的“整合”战略案例1-9 中信现代汽车物流“偷偷”转型的战略第2章采购与供应管理案例2-1 胜利油田、海尔公司及通用公司“采购模式”的对比分析案例2-2 日本卡斯美的采购管理案例2-3 约翰迪尔公司的供应商评估之道案例2-4 救灾专用单帐篷政府采购招标案例2-5 英国巨头百安居的物流采购网络优势案例2-6 制造企业应减少材料供应商数量案例2-7 嘉农怎样最快找出最佳供应商？第3章仓储管理案例3-1 深圳福保赛格如何提高仓储收益？案例3-2 富日物流的仓储服务案例3-3 义乌联发快运的中转仓服务与苏州世平国际统仓共配服务案例3-4 某光电科技有限公司的仓储管理案例3-5 一汽大众和戴尔的“零库存案例3-6 某公司仓库商品保管业务流程案例3-7 惠尔以仓储管理为核心实现“脱胎换骨案例3-8 东风汽车：整车仓储电子化管理案例3-9 蒙牛和正泰集团的自动化立体仓库第4章运输管理案例4-1 LOF公司的玻璃运输承运人的选择案例4-2 日本大和运输公司运输管理案例4-3 远成公司的公铁联运和美国集装箱多式联运案例4-4 卡夫食品公司和德尔菲公司如何保持运输通畅？案例4-5 蒙牛公司和加拿大物流公司如何构建快速运输系统？案例4-6 玛莎公司用管理运输服务系统（MTS）描绘美好前景案例4-7 中外运的运输服务案例4-8 百胜餐饮运输模式第5章配送管理案例5-1 格林公司的配送中心选址困惑案例5-2 物流配送标准化体系的构建案例5-3 日本物流配送中心的实践和特色案例5-4 沃尔玛配送运作与管理案例5-5企业退货及管理案例5-6 如何解决企业的持续补货问题？案例5-7 某香精制造公司贯穿于ERP系统中的客户订单处理功能案例5-8 嘉农公司和利得公司如何做好收货作业？案例5-9 TT医药公司和长春烟草配送中心的分拣作业及流程优化问题案例5-10 联华生鲜食品加工配送中心第6章信息系统案例6-1 华润杜邦物流信息化案例案例6-2 两个物流管理信息系统开发案例案例6-3 天津港物流信息平台建设案例6-4 四大知名企业ERP失败案例第7章第三方物流案例7-1 杭州八方物流第三方物流服务案例7-2 加拿大第三方物流的5种发展模式案例7-3 青岛啤酒公司的物流外包案例7-4 麦当劳的第三方物流案例7-5 自营还是外包？第8章供应链管理案例8-1 宝供从3PL向供应链方向战略转型案例8-2 沃尔玛公司供应链管理分析案例8-3 联想集团VM1分析案例8-4 雀巢与家乐福供货商管理库存系统第9章物流成本控制案例9-1 上海通用汽车公司的物流管理成本控制案例9-2 布鲁克林酿酒厂的物流成本管理案例9-3 Spices公司库存成本控制案例9-4 烟草行业如何进行物流成本控制管理？第10章物流服务案例10-1 JC Penney公司物流质量管理创新案例10-2 某企业的客户物流服务检核表案例10-3 物流售后服务的五大途径第11章物流系统设计及优化案例11-1 某钢铁企业采购物流流程再造案例11-2 影响西门子德马泰克配送中心系统设计的关键要素案例11-3 某省中烟公司综合物流运输调度系统设计案例11-4 华运通公司和趣味食品公司的物流系统设计要求第12章物流营销案例12-1 几家企业的物流市场调查与预测问题案例12-2 珠海邮政物流公司的独特市场营销手段案例12-3 中远物流公司通过细分市场提供物流服务案例12-5维珍大西洋航空公司的市场营销策略

本书介绍了工业物流管理、商业物流管理、运输物流管理、第三方物流管理、供应链物流管理、电子商务物流管理以及国际物流管理等内容，充分体现了现代物流企业经营管理的多样性特点，同时本书从国内外数以千计的物流企业管理案例精选典型案例，并对每个案例的经验进行认真总结和精辟分析，在肯定其取得经验的同时，也指出了某些不足，同时提出了改进的措施，对物流企业提高管理水平具有重要指导意义和借鉴价值。

第一章 物流功能运作管理
案例一：雀巢与家乐福的ECR管理
案例二：JC Penney公司提高仓库质量
案例三：贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)
案例四：梅林正广和走上e道路
案例五：三个“采购案例”的比较
案例六：东南汽车追逐零库存
案例七：上海通用汽车实施CRM
案例八：CRM在美航的成功实践
案例九：上海联华生鲜食品加工配送中心
案例十：美菱如何规避ERP风险
案例十一：小鸭集团的：ERP项目
案例十二：ERP把大宝装扮得更加靓丽
案例十三：联想ERP的成功
第二章 物流系统管理与控制
案例一：奥康集团的物流运作模式
案例二：百年老店雷允上药业走信息化道路
案例三：海尔整合物流供应链
案例四：乐百氏的物流管理
案例五：马士基物流的经营理念
案例六：美的公司完善物流管理
案例七：沃尔沃信息化
案例八：云南白药：物按标准“流”
案例九：百年老店的信息化建设
案例十：沃尔玛的供应链
案例十一：构筑物流生态系统
案例十二：亚洲物流(天津)有限公司
案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流
第三章 物流管理新理念：供应链管理
案例一：长城国际实施SCM
案例二：上海联华超市的供应链管理
案例三：Truserv的供应链管理
案例四：戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理
案例五：三联物流拉直家电业供需链
案例六：安利公司削减供应链成本
案例七：百盛的供应链
案例八：神州数码分销模式
案例九：力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链
案例十：本田(HONDA)汽车的供应链改造
案例十一：深圳百果园水果的连锁供应链管理
案例十二：供应链管理_少而美
案例十三：沃尔玛：供应链遥控供应商
案例十四：供应链风险
第四章 商业企业物流管理
案例一：北辰购物中心商业自动化建设
案例二：国分株式会社的批发物流战略
案例三：华联配送
案例四：金象大药房的合理化物流
案例五：日本零售业中的先进物流(7—11便利店)
案例六：日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统
案例七：上海百红物流
案例八：谁在改变物美
案例九：武汉中百
案例十：百胜餐饮集团物流案例
第五章 工业企业物流管理
案例一：戴尔计算机公司利用供应链和直销模式
案例二：青啤集团物流管理方式
案例三：东大物流管理
案例四：一汽大众应用物流系统
案例五：朝日啤酒公司鲜度管理
案例六：重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理
案例七：安利(中国)公司——储运中心是成本中心
案例八：海尔、伊莱克斯对垒分销物流
案例九：BMW(宝马公司)物流经验
案例十：尼康物流同步协调
第六章 储运企业物流管理
案例一：福田物流
案例二：联合包裹服务公司(UPS)
案例三：中信物流
案例四：日本大和运输的宅急便
案例五：麒麟快递公司快递信息系统
案例六：台湾新竹货运
案例七：宝供物流企业集团
案例八：中储物流配送业务
案例九：中外运发展靠信息平台梳理货运
案例十：中国外轮代理公司
第七章 第三方物流管理
案例一：佛山物流
案例二：大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案
案例三：TPL的国际巨头——日本南王
案例四：TNT物流公司案例分析
案例五：马士基物流
案例六：“和黄天百”领跑超市物流
案例七：台湾物流业的“双子星座”
案例八：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例九：北京世佳公司物流管理系统建设
案例十：阳光书社的物流系统
第八章 国际物流管理
案例一：联邦快递：做顾客的“全球物流专家”
案例二：德国邮政
案例三：东方海外货柜航运有限公司
案例四：日本索尼公司的全球物流
案例五：柯达欧洲专注共用解决方案
案例六：澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统
案例七：NIKE的世界工厂
案例八：沃尔玛的物流和配送
案例九：卡特彼勒物流的“中国奇迹”
案例十：可口可乐：在成熟行业中控制价值链
第九章 电子商务物流管理
案例一：三联家电：电子商务下的标准化
案例二：亚马逊网上书店
案例三：中远集团电子商务发展战略
案例四：戴尔的物流电子商务化
案例五：中国石油B to B建设
案例六：佳都国际集团实施电子分销
案例七：大型企业电子商务的建设——联想电子商务
案例八：百盛触网：从供应链B to B切进
案例九：宝供物流企业集团的信息化建设
案例十：依托电子商务构筑上海烟草销售网
后记

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杨唐晶安： 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...

玉溪市18552562660： 供应链管理运营实务与案例分析的图书目录 - ？
杨唐晶安： 第一讲 供应链管理基础理论 一、现代供应链管理全球化发展趋势 二、供应链的概念、类型和结构(一)供应链概念(二)供应链类型(三)供应链结构(四)供应链运作特点 三、供应链管理概念、内容及其发展(一)供应链管理概念(二)供...

玉溪市18552562660： 物流案例分析的考试范围 - ？
杨唐晶安： 你好, 物流案例分析 的考试范围 可以说是涵盖 物流的所有知识点,是主观题.你可以从 人力资源、财务、物流运力、仓储、供应商、、、等方面的优缺点,分析问题.找到解决方法、解决问题.

玉溪市18552562660： 物流医药案例分析？
杨唐晶安： 每送出任何一粒药丸,都将经历漫长而又复杂的过程,会严重消弱公司对于市场的响应能力,话句话说,同等产品,有机会比竞争对手的成本要高,一般的大企业,都会有这样的问题. 1. 为什么会有药品污染? ~ 如果,药品污染按报废处理,...

玉溪市18552562660： 物流的案例分析与实践的报告？
杨唐晶安： 不谋全局者难谋一隅,我们要充分认清当前国际国内经济环境,研究市场环境、研究竞争对手、研究自己,在危机中创新、联合,寻求新的商机.总体来说2009年市场经营环境三个方面不会变:弱肉强食、竞争的市场规律不会变,国内保持又好...

玉溪市18552562660： 谁能帮我找找看物流专业的典型案例分析的毕业论文啊?谢谢给为朋友了啊 - ？
杨唐晶安： http://www.wendangtianxia.com/search.asp?m=2&s=0&word=%CE%EF%C1%F7&x=20&y=5 摘 要 本文由第三方医药物流发展的国内外动态入手,仔细分析了国外第三方医药物流的特点,对我国医药物流的发展现状也作了分析,并且将其作了...

玉溪市18552562660： 【跪求】关于名企在仓储管理方面的案例(包含物流信息技术知识) - ？
杨唐晶安： 案例1:上海联华生鲜食品加工配送中心物流配送运作联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心,总投资6000万元,建筑面积35000平方米,年生产能力20000吨,其中肉制品15000吨,生鲜盆...

玉溪市18552562660： 物流案例分析题的各种题型以及答案 - ？
杨唐晶安： 2010年物流师案例分析题考试方法物流师考试辅导: 案例分析题是一种没有绝对明确的标准答案的主观类题型.案例分析题的测试是对考生相关理论掌握、实践经验、系统思考与分析、观点组织与文字表达等综合能力的检验. 案例分析题一般...