采用目标分解法提取关键绩效指标时应注意哪些问题
这三个都是研究生的专业吧。
注重的深度不一样吧，
企业管理的课程肯定有经济及商业管理、金融管理的内容，企业管理注重培养的是企业管理的人才，注重人才综合素质的提升，比如行政管理、人力资源管理、财务管理、生产管理，包括经济及商业管理、金融管理都有所涉及，但涉及内容程度达不到专业化的要求，是未来企业CEO的接班人。
而经济及商业管理、金融管理更注重的是行业内的专业化，经济及商业管理注重的是经济领域内商业的经济模式等，金融管理更倾向于金融行业，包括银行、保险、证券这些行业的研究与管理。
从就业前景来看，企业管理、金融管理的就业水平相当，企业略胜一筹，而经济及商业管理不怎样，近几年经济学的就业状况很不乐观。具体还得看您的兴趣及就业方向了~
1. 明确战略目标：首先要确保对组织的战略目标有清晰的了解。只有明确了战略目标，才能将其分解为更具体的绩效指标。
2. 可量化和可衡量性：绩效指标应该是可量化和可衡量的，以便能够对其进行跟踪和评估。指标应该能够提供具体的数据或数量，以便衡量绩效的实际达成情况。
3. 目标的可实现性：在分解战略目标时，要确保分解出的绩效指标是可实现的。指标应该是具体、可行的，并且与组织的资源和能力相匹配。
4. 目标的可操作性：绩效指标应该是可操作的，即能够通过个人或团队的努力和行动来实现。指标应该与销售人员的职责和工作范围相一致，能够通过他们的努力来影响和改善。
5. 指标之间的关联性：在分解目标时，要注意指标之间的关联性和相互影响。某些指标可能会相互冲突或重复，需要进行合理的权衡和调整，以确保指标之间的协调性和一致性。
6. 权重的设置：在分解出各项指标后，需要根据其重要性和贡献度来设置权重。权重的设置应该与目标的重要程度相匹配，并且能够反映出指标对整体绩效的影响程度。
7. 反馈和调整：一旦绩效指标确定并应用于实际工作中，需要定期进行反馈和评估，以了解绩效的实际情况。根据反馈结果，可以对指标进行调整和优化，以确保其适应性和有效性。
通过注意以上问题，可以更好地运用目标分解法来提取关键绩效指标，并将其与组织的战略目标相一致，实现绩效考核的有效管理。
这里以关键绩效指标来说明（实际考核工作中，企业必须要提炼更多情况下是关键绩效指标）
一、提取关键绩效指标的方法
目标分解法（总目标-分目标-业务关键驱动因素）
关键分析法（决定因素-关键因素-分解指标）
标杆基准法（参照企业-明确方向差距-确立重点）
二、提取关键绩效指标的步骤
1、明确公司愿景、战略目标、经营重点等经营管理的关键要素；
2、工作岗位分析。 （工作产出）
3、根据岗位分析列举绩效指标。（提取工作要项）
4、提炼关键绩效指标。
三、提取关键绩效指标的原则
1、SMART原则（具体的，可度量的，可实现的，现实的，有时限的。） 此条即为提取关键绩效指标的原则，也称SMART原则。
2、KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住绩效评价的重心。
（绩效指标设计流程：岗位分析-提取指标-设定标准-审核指标和标准-修改完善指标和标准。）
四、提取关键绩效指标的工具
格里波特四分法：
数量（总量，单位数量（比率））
质量（精确性，优越性，创新性）
成本
时效（任务完成得及时）
五、设定关键绩效指标标准
1、不论何种绩效考核方法，其根本在于考评量表的结果对比。
2、设定绩效标准一般有两种方法：综合等级标准、分解提问标准
采用目标分解法提取关键绩效指标时应注意哪些问题
在采用目标分解法提取关键绩效指标时，应注意以下问题：1. 明确战略目标：首先要确保对组织的战略目标有清晰的了解。只有明确了战略目标，才能将其分解为更具体的绩效指标。2. 可量化和可衡量性：绩效指标应该是可量化和可衡量的，以便能够对其进行跟踪和评估。指标应该能够提供具体的数据或数量，以便衡量绩...
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤:
1．目标分解法1．1确定战略的总目标和分目标1．2进行业务价值树的决策分析1．3各项业务关键驱动因素分析2．关键分析法3．标杆基准法提取关键绩效指标的程序和步骤1．利用客户关系图分析工作产出2．提取和设定绩效考评的指标SMART原则：S—specific具体的M---measurable可度量的A---attainable可实现...
提取关键绩效指标的方法:
【答案】：1、目标分解法：采用的是平衡计分卡设计目标的方法。（1）确定战略的总目标和分目标。（2）进行业务价值树的决策分析。（3）各项业务关键驱动因素分析。2、关键分析法 3、标杆基准法
提取关键绩效指标的方法包括( )。
【答案】：B,C,E 提取关键绩效指标的方法有：①目标分解法：采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法：通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的，并对企业成功的...
鱼刺图法应用鱼刺图战略分解法提取KPI的实例
然后，运用鱼刺图战略分解法，将这个目标进行了深入的分解，如图6所示，通过流程图7，将鱼刺图中的关键成功因素整理成清晰的表格，从而提炼出具有针对性的KPI指标。完成公司层面KPI的提炼后，咨询公司继续将其细化到各个岗位，根据每个岗位的职责和工作计划，筛选出5至8项关键指标作为员工考核的核心内容。
提取关键绩效指标的方法包括( )。
【答案】：B,C,E 提取关键绩效指标的方法包括：目标分解法、关键分析法、标杆基准法。
提取关键绩效指标的方法有( )。
【答案】：A、B、C 提取关键绩效指标的方法有：目标分解法、关键分析法、标杆基准法
鱼刺图法关键绩效指标(KPI)的提取
将战略要求转化为每个岗位的明确工作指标。随着公司战略的演变，关键绩效指标也需要随之调整，以反映新的战略重点和内容。如图5所示，通过从战略目标分解出的关键成功因素，我们可以逐层提取出关键绩效指标，这些指标是公司战略对每个岗位工作绩效期望的具体化表达，随战略目标的动态调整而不断优化。
KPI绩效考核怎么做?
常用的提取关键绩效指标的方法有：标杆基准法、鱼骨图分析法、目标分解法、关键成功因素法。而这其中，最熟悉的应该是鱼骨图分析法：鱼头也就是整个企业或者部门的战略目标，鱼身体部分则影响这个目标的各个因素，一般可以从人、机、料、环、法、测等方面进行分解，再对各个鱼刺部分进行细分影响的因素，当...
下列不属于提取关键绩效指标的方法的是( )。
【答案】：D 提取关键绩效指标法的方法主要有三种：目标分解法、关键分析法和标杆基准法。
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