人力资源部具体是做什么的？
人力资源又称劳动资源或劳动力，有广义和协议之分。广义人力资源是一个社会中拥有智力劳动力和体力劳动能力的人的总和，既包括数量，又包括质量。狭窄的人力资源是指组织用来制造产品和提供服务的人力。在能创造物质财富的众多资源中，如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，人力资源是所有资源中最宝贵的资源和第一资源。人才资源是指在一个国家或地区科学知识和劳动技术比较强，在创造价值过程中发挥关键或重要作用的人。
人才资源是人力资源的一部分，即优质人力资源。与企业相比，人力资源是公司全体职员，人力资源是公司核心职位的职员。在激烈的市长/市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点：人才制高点、资本制高点、技术制高点、产品制高点、市场制高点。人才的制高点或智力资本的制高点是关键。
现代市长市场经济发展过程中，跨国公司的激烈竞争实质上表现为人才的竞争、智力资本的竞争、哪个企业能拥有大量优秀人才、占据智力资本优势、哪个企业能开发、引进、最好、采用最新技术、开发高技术含量、固定质量、高附加值的产品。因此，人力资源部是企业中管理多种人才的管理部门，是一个非常重要的部门。很多企业将人力资源部经理的等级定得比较高，一般超过生产部经理、品管部经理、采购部经理，甚至财务部经理。
让我们来看看人力资源管理中招聘、教育、成果和学习增长在企业发展中所起的作用。根据公司发展计划，制定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标和计划，负责组织实施。研究探诉公司的激励约束机制，组织实施公司工资激励分配政策和管理制度及本部门工作细则。负责组织工作分析，组织编制公司部门责任及职务说明书，制定诚信确定工作。负责公司业绩评价管理工作，建立审查制度，实施整个业绩评价组织的专业技术人员职务评价、评价、晋升、任用等工作。
一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
人资部即人力资源部。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
拓展资料
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来，人力资源部门的工作主要包括以下几大系统：
人力资源的战略规划、决策系统；
人力资源的成本核算与管理系统；
人力资源的招聘、选拔及录用系统；
人力资源的教育培训系统；
人力资源的工作绩效评估系统；
人力资源的薪酬福利管理系统；
人力资源的保障系统；
人力资源的职业发展设计系统；
人力资源管理的政策法规系统；
人力资源管理的诊断系统。
人力资源的工作内容如下：
1、负责制定公司人力资源规划和计划；
2、制定人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；
4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；
5、组织绩效考核管理工作；
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；
7、负责薪酬福利管理工作。
人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征，其亦指人力资源管理工作。
人事部主要做什么?
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度\/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做...
人力资源部在公司中的地位和作用?
3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头...
人力资源管理部门具体做什么工作?
如果留给各别部门撰写职位描述，人力资源部门将集中在经理对员工应该是什么样的意见上，而不是考虑公司的整体精神。4.在员工绩效考核中发挥积极作用 企业应审查和分析员工的绩效，这一点至关重要。当然，企业希望员工尽可能提高生产力，并尽其所能发挥他们的作用，但这不是企业可以百分之百决定的事情。正...
人力资源部文员的工作职责是什么
人力资源部文员的工作职责是什么【一】 1.负责接听、转接电话；接待来访人员。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好相关的办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。7.负责办公室...
企业人力资源管理部门的主要职责是什么
部门职责主要有：（一）人力资源规划管理 1、制定人力资源规划，并经批准后实施。2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。4、人力资源支出预算编制，成本控制。5、其他相关职责。（二）人力资源规章制度管理 1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和...
人力资源公司是做什么的?
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。主要业务一般为档案管理，劳务派遣、代发工资、代缴社保，代理招聘、猎头招聘，职业培训，人才测评，这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最...
一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?
一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。2、市场部： 是一个企业中...
超市人力资源部日常工作有哪些?
基本就是以上的内容，但是没有这么细，只要完成其中的部分内容就是好同志了，再说这些工作不是一个人工作量的，看看领导给你分配什么工作内容，分管哪个方面，以上所说的培训，薪水，分析之类的，很多开始没经验的时候做不了，开始只能做做招聘之类的简单工作，然后再渐渐进入新的内容。超市的人力资源主要...
学生会资源部是做什么的
学生会人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。为了更好的记录学生会...
企业iso9000认证,需要人力资源部做什么?
厂办对当年开展的所有培训项目具体情况，适当的调整各方面的分值，征求各部门意见综合评估，获得每一培训项目的评估分值，填写《培训有效性评估表》，根据单项分值及总分分别采取编制教材、更换教师、重新培训、强化或减少培训等相应的措施，纳入下年度培训计划。4.4.4 人力资源中心可按计划或随时对企业各...
柞淑红核： 原发布者:曾浩生aric第七节、人力资源部工作职责1、人力资源部部门工作职责:(1)根据公司发展战略及年度经营目标,制定人力资源规划与开发计划.(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源...
宜秀区15339738364： 人力资源部的主要工作职责是什么? - ？
柞淑红核： 原发布者:nikixian66公司人力资源部职责篇一:公司人力资源部各岗位工作职责人力资源部经理工作职责:一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员,具体负责中高层人员的...
宜秀区15339738364： 人力资源管理部门的工作是什么 - ？
柞淑红核： 选用育留呗,其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题
宜秀区15339738364： 企业人力资源部主要负责什么工作,具体点! - ？
柞淑红核： 人力资源部主要职责 1、负责和掌握公司人力资源情况,负责研究制定公司人事工作制度、规划和实施办法,并组织落实. 2、负责贯彻落实公司关于加强人力资源建设的总体要求,规划指导公司及下属机构人力资源建设. 3、负责制定公司人...
宜秀区15339738364： 人力资源部应该做什么? - ？
柞淑红核： 我们不能因为一个或者一些人来否定一类人! 最后才是人力资源的第三个阶段,战略合作阶段!这个阶段一定是包含前两个阶段的工作,也就是说服务和指导工作是一直贯彻始终的!另外这个阶段的工作一定要以前面的支持员工一样可以高效...
宜秀区15339738364： 人力资源部的工作内容具体有哪些?？
柞淑红核： 人力资源部的工作内容: 1、负责制定公司人力资源规划和计划. 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书. 4、负责员工招聘管理工作. 5、组织绩效管理工作. 6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养. 7、负责薪酬福利管理工作. 8、负责日常劳动人事管理. 9、负责外事管理和出国审查. 10、检查、指导子公司的人力资源管理工作.
宜秀区15339738364： 人力资源部是做什么的? 急 - ？
柞淑红核： 一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划; 二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施; 三、 协助部门经理制定完善职务说明书; 四、 协助部门经理做好其它各项管理工作; 五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施; 六、 协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员; 七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查; 八、 负责绩效考核工作; 九、 负责指导社会保险工作; 十、 当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能; 十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作.
宜秀区15339738364： 人力资源是做什么的 - ？
柞淑红核： 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称.
宜秀区15339738364： 人力资源部都需要做什么工作啊??? - ？
柞淑红核： 人力资源工作的内容: 1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规划企业的组织架构和各岗位的权限,及管理投诉制订; 2、招聘:工作岗位分析,岗位说明书,招聘渠道开发,招聘市场分析,人员面试安排,人员...
宜秀区15339738364： 人力资源做什么 - ？
柞淑红核： 企业不同,对人力资源部的重视度也不同. 一般在小企业.民营企业等 人力资源部仍和人事部一样 管理人事档案,但在外企或者结构健全的民营企业等,人力资源要做的事就要很多. 人力资源分为5个模块:人力资源规划,招聘,培训,薪酬管理和福利管理,绩效考核.
