优秀的项目经理通常需要具备哪些素质？

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质~

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质，从以下几点来说明：
1，能跟踪任务，有很好地日程观念。
2，有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。
3，知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。
4，有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?
5，有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。
6，有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
7，有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。
8，有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。
9，头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。

1 项目经理需要的素质
现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化
作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。在我们的生活中变化是永恒的。事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的， 原因很简单， 因为任何项目几乎总是会发生某些变化。就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力
一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能， 关键的是按照你所想的方法去做。当然，你要通盘考虑运筹帷幄。面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。他们也善于判断每项工作是否进展良好而保持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘考虑是项目经理在项目过程中的思维主题， 尤其是当你考虑挑选队伍， 决定时间表和组织资源时更显得重要。

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质，从以下几点来说明：
1，能跟踪任务，有很好地日程观念。
2，有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。
3，知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。
4，有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?
5，有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。
6，有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
7，有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。
8，有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。
9，头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。

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横山县15894947951： 优秀项目经理应具备的素质? - ？
平朋当归： 1 项目经理需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高.究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格.那么, 一个合格的项目经理...

横山县15894947951： 担任项目经理必须具备什么样的素养? - ？
平朋当归： 担任项目经理首先他自己本身要具有足够的业务能力,其次他要对他带领的手下有一定的容忍度和具备一定的团队精神.而且让他的手下有服从他的能力,能够使自己带的队伍的业务能够很好的开展.同时让上级领导满意,让他的手下也满意.

横山县15894947951： 做一个好的项目经理需要具备哪些能力? - ？
平朋当归： 项目经理,首先得先通这个项目,只有行家才能做好项目经理;其次,你必须为自己建立强大的气场,就是广阔的人脉,只有朋友多了路才会越走越宽;另外,项目经理得能上下沟通,既让上司满意,又要让员工满意.

横山县15894947951： 怎样成为合格的项目经理? - ？
平朋当归： 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用.一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情. 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解. 2.项目经理要有一定的财务知识. 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致. 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素. 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标.

横山县15894947951： 请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理,需要具备哪些方面的能力啊?谢谢 - ？
平朋当归： 建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件: 1、 号召力. 也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和...

横山县15894947951： 工程项目经理需要一些什么样的素质? - ？
平朋当归： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面: 1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规...

横山县15894947951： 我想做工程项目经理需要哪些素质? - ？
平朋当归： 有建筑师资质; 有安全培训证书有丰富的经验懂管理,懂经济,懂技术,懂法规,懂安全,懂......有良心,有自律精神.

横山县15894947951： 成为一名优秀的工程项目经理必须具备哪些专业条件和素质,请高手指点 - ？
平朋当归： 1、控制成本2、从业主哪里把钱及时要回来3、培养人才

横山县15894947951： 如何成为一名优秀的项目经理 - ？
平朋当归： 科研院所的科技创新类项目,其特点是以项目管理为中心,实行项目负责制.而项目管理人员(以下简称项目经理)是单位在项目上的全权委托代理人,对内向公司法人代表负责,对外向项目委托单位负责;全面负责完成合同规定的目标与任务...

横山县15894947951： 一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质? - ？
平朋当归： 1. 能跟踪任务,有很好地日程观念.2. 有一套自己的管理办法.3. 知人善任、真诚对人.4. 有表率作用.5. 有决断力.6. 有坚强的意志力,不怕困难7. 有领导能力8. 有良好的沟通技巧,并且善于协调.9. 头脑灵活,思维敏捷,知识面宽广,考虑问题比较全面.