项目的复杂性和多样性要求项目经理具备

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项目的复杂性和多样性要求项目经理具备领导能力、冲突处理能力、解决问题的能力。

(1)决策能力。一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题,如项目的确定、方案的选择等,要求用不同的决策方法解决。决策能力不是短时间能够培养起来的,这需要长时间的锻炼与磨练。

(2)计划能力。一个项目经理需要对所有的合同文件完全熟知,为实施和控制项目制订基本计划;要有指导项目程序的准备。

指导项目预算的准备;指导项目进度安排的准备;指导项目的基本设计准则及总的规范的准备;指导项目的组织、实施和控制计划的准备。同时,项目经理应懂得如何运用计划去指导项目工作。

(3)组织能力。项目经理要开发项目组织图,要参与项目中主要监管人员的挑选,要开发项目所需的人力资源,要定期对项目组织进行评价。一方面能建立科学、高效、精干的组织结构;另一方面能了解团队成员的心理需要,善于做人的工作,使参加项目的成员为实现项目目标而积极、主动地工作。

(4)领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法,掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。





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