中国企业员工管理的七大挑战
要理解中国的企业到底在面临一个怎样的劳动力市场，我们不得不首先关注如下几个事实，以及在这些事实基础上呈现出的特征:
用工成本逐年增加，趋势不减，离职率居高不下:近十年来，员工薪资的水平基本上和中国GDP保持差不多的增长曲线，而且在2009年经济危机之后，薪资呈现出很强的反弹的趋势，对于的薪资增长的预计依然在7%以上;于此同时，中国员工平均离职率一直保持高位，2009年开始，比例接近20%。
劳动者择业机会越来越宽:外资公司进入中国的势头从2005年以后虽然有所减弱，但是每年依然有大批的外资公司进入中国，并且已经进入的外资公司在2009年后，对中国市场的扩张往往成为其战略性目标;随着中国市场经济改革的纵深发展，中国国有企业和本土私营企业对人才的吸引力逐步增加，国有企业对于新毕业生的择业吸引力快速增长;高素质的毕业生可选择的择业去向越来越宽;
中国薪酬通胀亚洲名列前茅:根据韬睿恵悦公司的数据调查显示，近三年，中国大陆地区薪酬通胀排名在2008年为亚洲第二，2009年降到亚洲第六，到了2010年又重新排到亚洲第二，仅次于越南。虽然薪酬每年都在涨，中国员工却依然真切的感觉到薪酬永远追不上物价的涨幅。
中国高科技人才进入卖方市场:中国高端人才的供应量远远不能满足市场的需求，虽然说每年都有大批的高校毕业生进入劳动力市场，但是由于教育体制的结构性问题，以及高校的地理分布现状，使得组织想要的人才未必在市场上招得到，或者虽然有这样的人才，但是却并不集中在公司所在的地域范围。无论是能力的匹配方面还是地域的匹配方面，往往呈现出错位的局面，导致高端人才在人才市场上供小于求的局面产生，并且在未来3-5年内不会有本质的改变。
中国当代成熟领导力的缺乏:由于历史和时代的原因中国45岁到55岁的这个人群总体上在教育方面是被“耽误的一代“;同时中国快速变化的时代也没有给他们足够的时间从容得沉淀和酝酿出的卓越的领导力;而更年轻的所谓”少壮派“们，也难见老辣的精神气质。
在中国人口如此庞大却有劳动力短缺的有趣背景下，使得雇主和雇员的关系呈现出不一样的博弈关系，作为公司，企业，组织在吸引，保留，构建敬业的员工团队的过程中，必然遭遇区别于其他任何时代的巨大挑战:
挑战一:中国员工高敬业和高离职倾向并存。TW全球劳动力研究调查显示，中国员工完全敬业的员工敬业度在经历经济危机后，不降反升，对于雇主是一个好消息，但是与此同时，员工也表示如果市场上有更好的机会，他/她们会追随机会而去。这种有趣的状态源于中国员工对未来市场机会非常乐观点预计。数据显示中国46%的员工相信，未来12个月工作机会会更多，而全球持这种态度的员工比例只有21%。
挑战二:对薪酬满意度低。很正常，全球的员工对自己的薪酬的评价通常是所有方面最低的，但是中国员工相比于亚洲其他国家或者西方国家的员工对自己的薪酬评价更低。不仅仅是而这种评价低不仅仅只是对总体薪酬，而且对于薪酬的内部公平性和外部竞争力都相对更低;而如果进一步做原因分析的话，我们发现薪酬方面的沟通不畅是主要的原因。
挑战三:对职业发展诉求强烈。我们的研究发现职业发展一直以来都是在中国的雇员们最关心的头等因素，并且也是决定该职位是否具有吸引力，是否能够吸引人才留任并且获得高敬业度的关键驱动因素，但迄今为止中国的雇主都感觉到者方面一直是很头痛的问题，似乎公司的发展永远追不上员工职业发展的诉求。
挑战四:对领导力高期望值和实际情况的落差。研究发现雇员期望通过领导和经理的帮助所获得的与他们认为他们真正“得到”的有很大差距，尤其体现在软性方面的技能上，比如说员工更多的期望领导和经理们是值得信任的，关怀员工的幸福感，鼓励组织内部的人才发展等，而不光是带领公司取得业绩的成功;所以员工觉得他们通常从领导们那里得不到真切的帮助。
挑战五:在退休责任承担上，对雇主的期望值增加。面对中国社会老龄化的趋势，越来越多的员工开始关注到退休问题，同时对社会福利保障体系的不安全感，使得他们对未来退休后的生活有了更多的焦虑;这种焦虑使得他们对于组织寄予更高的期望，尤其在未来退休金，以及退休之后的医疗保障责任承担上，他们希望现在的雇主能承担更多的责任。
挑战六:GenY。中国80后，是一个不能不提的一代新劳动力人群。特征明显。我们也针对这个人群做了专项的研究，
中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例第十二章 职 工
中华人民共和国中外合资经营企业的员工管理规定在第十二章中详细阐述。根据第八十条，企业的职工招聘、录用、解雇、辞职等人事操作，严格遵循国家劳动和社会保障的现行法规，确保公平、合规进行。所有涉及工资、福利、劳动保险、劳动保护以及劳动纪律的事项，都需按照相关法律执行。第八十一条强调了对员工的专业...
中国民营企业存在哪些问题
企业里,只有在所有员工(老板也不例外)都具备“感恩的心”的时候,“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效,否则,“感恩的心”只能作为一种企业决策者或管理者愚弄员工的工具,希望中国民营企业能够深思和自省,正确理解“感恩”文化 ,杜绝以“施恩者”自居的念头和做法,尽量培育一种基于市场规律的“员工感恩,老板也感恩...
混合所有制改革对员工有什么影响
有稳定收入，富裕一方，稳定一方，为国家担当责任。激发企业发展内生动力，就是要调动全员积极性。竞争性领域国企置换员工身份应形成机制，让员工、企业管理者与企业成为经济利益共同体，调动企业全员的积极性和主观能动性，挖掘内生动力，促进企业持续健康发展，以保证国家财政收入的持续增长。
如何有效提升国有企业干部的综合管理能力
众所周知,中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。 当前,公司经...
国有全资企业高管出现飞单情况如何处理
3. 适当奖励各行各业员工上班或者打工最根本的目的无非就是赚钱，作为管理者要给予适当的奖励，所谓财散人聚，一个能会分钱的管理者才能带领大家走得更 安企神软件 观点|浅析高级管理人员违反忠实义务损害公司利益的救济——以...1. 侵权行为的认定标准 所谓“飞单”型纠纷,即是指...
人本之道:中国人力资源管理沉思录图书目录
三、绩效改进之道：一家中国企业的案例 四、绩效审核与改进会议：“破冰”前行 第六章 薪酬福利：永远的“利益”一、读懂“人性”二、“全面报酬”而不仅仅是“薪酬福利”三、中国企业薪酬管理的五大病症 四、打破“大锅饭”还需留住“小锅饭”五、“宽带薪资”应对“彼得高地”第七章 公共部门人力...
浅谈如何充分发挥人力资源在组织中的作用【急!!】
国有企业科技人员的能力和水平决定了企业技术创新能力的强弱，企业经营管理人员的能力和水平决定了国有企业适应能力、市场营销能力和组织管理能力的强弱，企业生产工人的能力和水平决定了企业生产制造和连带服务能力的强弱。因此，国有企业员工的整体素质和能力决定了企业的核心竞争力水平。其次，合理地为员工...
国家电网企业文化有哪些?
此外,国网公司还注重推行统一的战略目标、管理标准、技术标准、工作标准和规章制度,以及落实“以人为本”、“忠诚企业”等准则,全面发展人才,关心员工利益,为客户提供优质服务,与合作伙伴互利共赢,同时承担社会责任。三、国家电网公司的企业文化?一、“以人为本”,是指以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠...
[浅析国有企业绩效管理存在的问题与思考] 国有企业绩效管理案例
【摘 要】自从中国加入世界贸易组织以后，中国的经济的发展的非常快。国有企业也开始重视绩效管理。一个企业要发展必须做好管理者、员工、企业三个方面的工作。在这三个方面绩效管理就起到了关键的作用。绩效管理可以加强三者的关系，使企业获得更多利润，员工获得更好的待遇，管理者得到进一步的提升。【...
国有企业领导用公款发给他自己经营的企业员工工资属于什么行为_百度...
国有企业领导人员应当忠实履行职责。不得有利用职权谋取私利以及损害本企业利益的下列行为：（一）个人从事营利性经营活动和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股；（二）在职或者离职后接受、索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业，以及管理和...
旗娅肝得： 我国中小企业人力资源管理存在的主要问题:1、缺乏人力资源战略规划我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足...
肃州区13138578325： 当前中国民营企业中,人力资源管理面临哪些挑战 - ？
旗娅肝得： 民营企业人力资源管理面临的挑战是,1、发现人才、2、合理使用人才;3、激励人才;4、留用人才.
肃州区13138578325： 21世纪中国企业的人力资源管理面临哪些挑战?(人力资源管理学问题) - ？
旗娅肝得： 现在中国企业面临最大的问题是人力缺少,基本上每个企业都缺人,基层的普工、专业的技术人员,现在人力市场上企业花钱买人的现象很普遍,一个普工300或更高,一个技工500或更高.
肃州区13138578325： 中国企业管理创新面临哪些问题和挑战 - ？
旗娅肝得： 中国企业管理主要存在二方面问题 一、企业管理科学化、系统化、规范化不足.如大多数企业连企业管理的基础,5S管理都做不好. 二、人性人本化管理不足.很多企业没有把员工作为组织中最为主要的要素去重视.导致企业愿景与职工愿景不一致,各方言行不一致,团队没有凝聚力.
肃州区13138578325： 企业人力资源管理所面临哪些挑战 - ？
旗娅肝得： 主要有以下6点:一、人力资源管理模式的革新 二、公司的劳动力市场形象 三、组织结构的变化 四、人力资源管理的全球化 五、政府更多地介入人力资源实践 六、自由主义和价值多元化
肃州区13138578325： 企业人力资源管理中存在哪些问题 - ？
旗娅肝得： 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现....
肃州区13138578325： 人力资源管理面临的挑战?？
旗娅肝得： 1、公司所需人才的选择范围从国内拓展到国际,而国内人才选择公司的范围也同样扩展,作为人力资源部门,工作更加复杂; 2、竞争的加剧,公司的发展,对本公司员工的培训工作提出新的要求,竞争,归根到底是人的竞争; 3、公司薪酬制度的制订,面临挑战... 不详细说了,其实你把人力工作内容分一下类,每类都会有影响,很好写.
肃州区13138578325： 企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 - ？
旗娅肝得： 存在问题的原因分析 问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有:一是中国尚未实现工业化,大...
肃州区13138578325： 作为一个管理者,如何管理好手下的员工? - ？
旗娅肝得： 管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》,绝对经典、实用. 身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工.除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12...
肃州区13138578325： 如何解读知识型企业所面临的人力资源管理挑战? - ？
旗娅肝得： 宏景软件认为,知识型企业所面临的人力资源管理挑战主要包括:1、矩阵式组织与项目化运作知识型企业内研发项目、解决方案营销、大量的客户定制方案设计与实施等都是通过项目组织形式实现的,因此矩阵组织模式运用非常普遍.这样...
