人力资源管理流程再造《人力资源管理流程再造》
本书旨在对劳动合同法及其实施条例下的人力资源管理流程进行系统性的分析和探讨，为企业提供一套完整、实用的人力资源管理流程再造方案。它不仅涵盖了人力资源管理的基本理论，还深入剖析了在法律框架内进行管理活动时可能遇到的各种挑战及解决方案。通过对具体流程的优化，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系处理等，本书为企业实现更加高效、合规的人力资源管理提供了重要指导。
人力资源管理流程再造的核心在于提升管理效率、提高员工满意度、确保法律法规的遵守。在劳动合同法的约束下，企业必须更加注重员工权益的保护，合理制定和执行各项人力资源政策。本书通过提供详细的流程设计、操作指南和案例分析，帮助企业实现这一目标，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
综上所述，《劳动合同法及实施条例下的人力资源管理流程再造》是一本实用性极强的参考书籍，对于企业的人力资源管理者、法律顾问、人力资源专业人士以及相关领域的研究学者都具有极高的参考价值。它不仅为理论研究提供了丰富的案例分析，也为实践操作提供了明确的指导，是推动企业人力资源管理流程现代化、法治化的重要资源。
emc项目是什么意思?
EMC项目是企业发展战略的重要组成部分，它可以帮助企业找到自身的短板和优势，制定合理的经营策略，优化组织架构和流程，提高管理水平和技能，提高产品质量和运营效率，增强企业的竞争力和市场占有率。EMC项目一般包括了流程再造、信息化建设、人力资源优化、财务管理、品牌建设等多个方面，企业可以根据自身的发展...
ERP BPR CRM 3个管理方法对人力资源管理有何影响
ERP对人力资源管理的影响：可以完成电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理等一系列人力资本管理。BPR(Business Process Reengineering\/Business Process Re-engineering\/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为:业务流程重组、企业流程再造，...
如何建立一个完整的人力资源管理体系,怎么样才可以更好的了解外来劳务工...
有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。五、制订考核管理办法 根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的...
人力资源管理学科体系是什么
第一 人力资源战略规划 第二 开展工作分析 1、流程再造 对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。2、组织再造 建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。第三，构建系统的关键业绩指标（KPI）体系 首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；其次...
人力资源管理对当代社会的作用是什么?其重要性体现在什么地方?
人力资源管理部门则必须根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以员工为导向的人力资源管理理念，实际上受到全面质量管理和流程再造理论的影响，它不仅有助于人力资源管理从整体上成为管理的中心组织，也使人力资源管理部门真正从成本中心转向利润中心。我国改革开放，在...
组织管理体系简介
组织管理体系由多个子系统组成，包括组织架构、组织变革、流程再造与组织再造等，形成一个复杂而有机的系统。以嘉合智博管理咨询的数十个咨询案例为基础形成的组织管理体系为例，涵盖了全面而细致的内容，为企业提供了一套高效、灵活、适应性强的管理体系框架。综上所述，组织管理体系是企业战略实施与运营...
人力资源管理部门扮演的角色如何定位
第二，企业变革的推动者。企业在激励的竞争格局下成功，需要在“没有变坏之前”实施变革。HRM应该是带动变革的先锋，运用目标与绩效管理、薪酬重设计等，引导文化改革、流程再造等。第三，业务部门的人力资源顾问。HRM是与业务部门协同进行人力资源管理的，帮助业务部门发展绩效，HRM可以赢得业务部门真心的理解...
如何有效提升酒店人力资源的效能
管理流程梳理,设计部门交叉点分割,划分责任。我发现了一个事情,不管是谁只要涉及到部门之间一有协作的问题,就出问题,我又把每一个部门有交叉点的地方全部分清楚,只有这件事情到什么位置出什么事情是你的,把责任交叉点划分清楚,所以流程管控起来就很简单了。 流程再造工程,我们员工建议奖励机制,只要员工觉得流程不科学...
简述管理工作的主要内容
13、ABC：80：20原则。14、健康管理。15、目标管理：目标视觉化，用梦想板，正面暗示使你充满自信，放松自己。16、习惯管理：成功与失败，都源于你所养成的习惯。17、多元化：多元化经营的核心因素是必须以提升核心竞争力和确保持续经营的战略优化业务组合，并进行积极的动态管理。18、流程再造：是变革企业...
于泳泓出版作品
他以其深厚的专业知识，被誉为推动外资、中资与台资企业成功实施平衡计分卡、战略性绩效管理、流程再造、作业基础成本以及战略性人力资源管理的权威顾问。他的著作丰富，其中包括《管理的智慧》，于2012年由航空工业出版社出版；2008年，他发表了《经理人36计》；紧接着在2007年，又推出了《CEO管理锦囊》...
贯柯茵栀： 专业知识: 1、HR战略与企业文化:根据企业的发展规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来.2、组织结构设计:根据企...
芦溪县17620881281： 人力资源管理的具体步骤与做法 - ？
贯柯茵栀： 人力资源管理流程 一、员工招聘 招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期,试用期转正的申请、考评与审批. 二、员工...
芦溪县17620881281： 为什么流程再造可以成为组织变革的重要工具,如何运用这种工具?？
贯柯茵栀： 一般来说,流程再造是要慎重使用的,流程再造又称为“大换血”,如果换得不好就会从此再也不具备造血功能,从而使企业一蹶不振. 如果要使用这种工具,一般是这样几个步骤: 一、对企业现状进行分析,找到现有流程中最影响运营效率...
芦溪县17620881281： 人力资源管理的流程是什么? - ？
贯柯茵栀： 人员规划,招聘,培训与开发,绩效,薪酬,劳动关系管理
芦溪县17620881281： 企业人力资源管理的基本流程是什么?？
贯柯茵栀： 一、建立公司组织架构 二、建立职等表 三、编写职务说明书和完成定岗定编 四、建立权限划分表(工作流程) 五、制订考核管理办法 六、制订人力资源规划 七、制订薪资制度 八、建立制约机制 九、建立保障机制 十、做好培训及人才储备 十一、实行干部轮调制度 十二、签订劳动合同
芦溪县17620881281： 人力资源需要哪些操作方面的技能? - ？
贯柯茵栀： 人力资源工作起来也是比较空泛的,基本技能就是熟练使用OFFICE,能进行良好沟通,有责任心.其实你没必要担心的,每个公司都有自己的一套做事办法的,进公司后慢慢熟悉环境、熟悉工作就好了.不管你是做人力资源的哪一块工作,公司肯定都有相关标准与规定,好好向前辈学习一下就O了!文案写作,接触的比较多的就是写招聘、培训等的实施方案等,其他也没有多少了.
芦溪县17620881281： 南京师范大学人力资源管理专业怎么样 - ？
贯柯茵栀： 一般吧,现在找工作或者是个人综合能力很强,或者是有很好的人脉,至于学什么看个人爱好了,学得扎实.学有所长再加上好的人际关系.家庭背景就会有个不错的工作.
芦溪县17620881281： 现代企业人力资源管理的特点是什么? - ？
贯柯茵栀： 现代人力资源管理的特点:现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程.1、现代人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本...
芦溪县17620881281： 企业人力资源问题怎么解决? ？
贯柯茵栀： 一、现有人力资源管理问题的盘点 如果谈到中国企业人力资源管理方面的问题,其提出与解决是一个从政治化(三项人事制度改革)逐步走向市场化(人力资本与职业经理...
