人力资源管理录用策略
怎样做好企业人力资源管理工作
谈及人力资源管理,首先推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本书(毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋)。 其次,我想说的是,现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定...
何为人力资源管理
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。 人力资源管理的基本功能. 人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出:中国的人力资源数量...
浅析知识型企业人力资源管理挑战与e-HR策略
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务,这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此,深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。 一、 知识型企业对人力资源管理的挑战 1、矩阵式组织与项目化运作 知识型企业内研发项目、解决方案营销、大量的客...
我学企业管理应届毕业生面试人力资源应该注意哪些问题,有笔试吗?主...
应聘人力资源管理专员,很多公司会有笔试,笔试的内容大部分可分为个性、人员素质测试、智力测试和专业知识测试。但这个只做为参考。面试时,一般为问以下问题,你可参考:1、请你自我介绍一下自己好吗?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求...
人力资源五大模块
人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。 招聘与配置包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。 培训与开发包括理...
人力资源管理案例引导教程内容简介
《人力资源管理案例引导教程》是一本深度解析人力资源管理实践的教材，其内容涵盖了人力资源管理的八大核心模块：人力资源规划：探讨如何合理配置和规划人力资源，以满足组织的战略目标。工作分析：通过实际案例，解析岗位职责和任职要求，帮助理解工作内容与技能需求。招聘与录用管理：提供实用的招聘策略和录用流程...
人力资源管理体系的三驾马车体系是什么呢
建立一套科学的有效的人力资源给管理体系,现代企业人力资源管理工作要真正去企业的战略与业务服务,就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系,包括五项基本工作:识人perception, 选人pick,用人placement,育人professional,留人preservation。 以识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为保障的工作,因此,在...
人力资源管理的主要内容
8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定 二、招聘与管理 1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用 2、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案 3、人员招聘的前提、招聘程序和策略 4、招聘实施、面试的完善与录用 5、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理 ...
如何做好企业人力资源工作?
3、一定要好每个人的职业发展规划这个是肯定的。不然人才流失也是很严重的。4还有一定要弄懂公司的工作流程这样你才能够制定出有效果的策略供公司参考。5、同时，你自己必须以身作则。比如说你制定的策划，规定你一定要带头去做好。因为做不好，别人会有理由不执行的。做好现代企业HR管理（人力资源管理...
人力资源管理常见问题分析
人力资源管理常见问题分析 人力资源管理包括对人才的吸引、录用、保留、提升、评估、考核以及调整的一系列活动过程。贯穿这些活动较为重要的环节是薪酬管理。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是为实现...
西城区金蓓回答： 人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题: 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中,最容易出现的问...
希达19611648072问： 高级人力资源管理师录用决策和招聘评估是什?高级人力资源管理师录用 ？
西城区金蓓回答： 1、录用决策模式:多重淘汰式和综合补偿式. 2、录用决策技巧:1)基于胜任特征的录用决策:不易培养的胜任特征;未来需要的胜任特征;适合组织文化建设的胜任特征;强调被招聘人员胜任特征的互补性.2)录用决策值得注意的问题:职得其人与过分胜任;当前需要与长远需要;工作热情与能力适用性;组织发展阶段与用人策略;班子搭配与个体心理特征的互补性. 3、招聘评估方法招聘评估包括两个方面的评估:招聘结果评估与招聘过程评估.考试大论坛招聘结果评估:数量和质量评估;成本效益评估(招聘成本、成本效用评估、招聘收益/成本比).
希达19611648072问： 跨国公司有什么用人策略? ？
西城区金蓓回答： 跨国公司用人策略: 用人标准 美国知名学者托马斯彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作.在美国,企业公司的人事副总...
希达19611648072问： 谁知道企业如何正确制定人才选拔方案 - ？
西城区金蓓回答： 企业人才选拔涉及到很多具体的技术问题,本文以笔者近年的研究和实践经验为签础.阐明企业正确制定人才选拔方案应注意的几个问题.对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件.完整的选拔方案包括选拔目的...
希达19611648072问： 人力资源管理如何选择招聘的方法和渠道 - ？
西城区金蓓回答： 招聘方法和渠道:内部招聘 内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解,因此可以较快进入新角色,不需要公司大量的培训成本.但是这种方式也有一定的缺点,如果企业过多的使用内部招聘,企业将缺乏新观点新视角的加入,员工存在...
希达19611648072问： 如何招聘新员工进公司和减少公司人力资源的流失？
西城区金蓓回答：员工招聘原则 1.公开、公平原则 2.竞争、全面原则 3.能级、择优原则 4.低成本、高效率原则 员工招聘的基本程序 1 根据组织人力资源规划确定人员净需求 2 进行职务分析,攒写工作描述和职位说明书,确定空缺职位的任职资格和关键指标 3 了...
希达19611648072问： 人力资源管理题. 员工招聘的过程 - ？
西城区金蓓回答： 可以这样写:1. 人力资源规划和工作分析2. 招聘策略确定3. 发布招聘信息4. 面试体系的设计5. 招聘测评体系的设计6. 员工的录用与反馈 也可以这样:1. 制定招聘计划和策略1)招聘的岗位、要求及其所需人员数量.2)招聘信息的发布.3)招...
希达19611648072问： 如何才能实现有效招聘? - ？
西城区金蓓回答： 人员招聘的重要性 员工是企业最宝贵的资源.招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象.而有效的招聘实际是指组织或招聘者...
希达19611648072问： HR如何制定人才招聘计划? - ？
西城区金蓓回答： 一、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规...
希达19611648072问： 如何做好人力资源招聘的工作 - ？
西城区金蓓回答： 因为人的质量是企业实现组织战略目标的关键因素之一,有效的招聘不仅能够为企业找到合适的人才,而且能够有效地储备人才,提高企业的核心竞争力,对企业的人力资源管理起着非常重要的意义.同时,对外招聘也是企业对外宣传的一种方...
