企业怎样做好安全管理

怎样做好企业安全管理~

做好企业安全生产管理方法如下：\x0d\x0a安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\x0d\x0a消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备。\x0d\x0a\x0d\x0a安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等。\x0d\x0a\x0d\x0a现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为。及时改善隐患部分。现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕。\x0d\x0a\x0d\x0a隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善。简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善。\x0d\x0aOK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为。\x0d\x0a\x0d\x0a具体表现在：\x0d\x0a1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。 \x0d\x0a2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。\x0d\x0a3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。 \x0d\x0a4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。 建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。\x0d\x0a注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一。

　　导语：管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。目前随着企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说，企业安全管理的方法是什么?
　　企业怎么做好安全管理
　　 一、安全管理的原因
　　一是安全生产监督管理薄弱
　　由于我国尚处在社会主义初级阶段，低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。经过多次改革，新旧安全生产监督管理体制交替，目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制，缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。
　　安全生产监督管理不到位的主要原因，是一些企业不重视安全生产工作，没有真正从政治高度深刻认识安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关改革稳定和现代化建设的大局，他们把发展经济与安全生产对立起来，缺乏对人民群众高度负责的政治责任感，不讲安全生产，监督管理工作不到位。
　　二是生产经营单位安全生产基础工作薄弱，生产安全事故居高不下
　　由于安全生产工作监督管理不到位，生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面的重要问题没有基本的法律法规，许多经营单位特别是非国有经营单位的安全生产条件差，管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除，以致重大、特大事故频繁发生。
　　三是从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障
　　生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失，也造成了恶劣的社会影响，使从业人员及其亲属没有安全感，引发一系列的社会问题。我国是民主专政的社会主义国家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。
　　各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证，那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此，保证生产经营从业人员的生命安全，是安全生产工作的主要任务和目标，是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。
　　二、安全管理的措施
　　安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。
　　各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
　　一是发挥好理念先导作用
　　心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
　　二是发挥好宣传教 育作用
　　安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
　　三是发挥好管理规范作用
　　职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制 “三违”现象是不现实的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的'使用。企业管理人员要发挥示范作用，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
　　四是树立“以人为本”的安全生产观念
　　安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
　　五是提高企业领导对建筑安全生产的认识
　　企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至产重要：强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。
　　树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
　　六是加强施工队伍的安全教育与培训
　　安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法律。
　　七是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字
　　综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。
　　综上所述，随着经济发展速度的加快、信息技术水平的提升，我国建筑项目也不断增多。在这种形势下，对建筑工程施工进行安全监督管理进行分析与探讨，具有非常重要意义。
　　建筑业领域必须要加强建筑施工安全生产的管控，制度合理的管理制度，并加强建筑施工现场安全监督管理，从而不断总结经验，提出更好的有效管理策略，严格按照相关的法律法规与施工技术规程，结合工程项目具体需求来施工。这样才可以真正提高建筑施工安全指数，保障建筑施工质量。可见，建筑施工的安全管理不仅对企业有重大意义，对和谐社会的建设也起着重要作用。

一、加强管理，明确职责，切实落实安全生产责任制。

按照“管生产、管安全”的原则，建立、健全并实行三级管理的安全生产责任制，即公司（部门）级、车间级、班组级。生产主管、车间主任、班长分别是三级管理的责任人，按照《安全生产责任制》的要求，负责抓好职责范围内的安全生产工作，并对安全生产事故承担责任。

二、组织检查，消除隐患，防止和减少安全生产事故的发生。

安全生产管理的三级责任人要认真履行职责，经常组织监督、检查安全生产管理制度的执行情况，发现安全隐患，及时整改，把问题消除在萌芽状态；同时坚决制止、纠正、处理违章作业和违章指挥。

公司（部门）级安全检查，每半月一次；车间级安全检查，每周一次；班组级安全检查，坚持每天一次。

三、教育为主，预防为辅，认真开展安全生产教育培训工作。

各级领导和责任人应对员工进行经常性的安全生产教育，使员工自觉遵守安全生产规章制度，提高员工安全生产意识和自救、互救能力。

新入职员工、转岗员工以及采用新工艺、新技术、使用新设备，都必须进行安全生产教育和培训。

公司（部门）级安全生产教育由生产部会同相关部门进行，并做好记录。教育内容：国家安全生产法律、法规，安全生产管理制度，安全生产知识以及其他应知应会内容。

车间级安全生产教育由车间主任负责，并做好记录。教育内容：本部门安全技术操作规程，岗位责任制，生产特点，安全事故的预防及处理措施等。

班组级安全生产教育由班长负责组织，生产部和车间主任配合。采取班前10分钟召开会议的形式进行，并做好记录。教育内容：本班生产内容，员工安全生产职责，机械设备的性能、特点及使用、维护方法，本工种安全技术操作规程，安全事故的预防及处理措施等。

四、加强学习，自我提高，严格遵守安全技术操作规程。

每位员工必须自觉接受安全生产教育和培训，了解、掌握本岗位生产所需要的安全知识和技能，增强事故预防和应急处理能力。严格遵守安全生产管理规章制度和本岗位的安全技术操作规程，正确佩戴和使用劳动保护用品；不违章作业，并制止他人违章作业。坚持安全自查制度，发现异常及时处理；发现事故隐患或不安全因素，要及时消除并及时向领导报告。

五、坚持原则，赏罚分明，确保安全生产责任制的落实。

有下列情况之一的，应给予奖励：

1、及时发现重大安全隐患并积极整改，有效制止事故发生的；

2、合理化建议被采纳，且效果明显的；

3、安全事故处理过程中有立功表现的。

有下列情况之一的，应给予处罚：

1、安全生产事故责任者；

2、违章作业和冒险作业导致事故发生的；

3、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复发生的；

4、班长没有按要求召开班前会议的，取消当月班长津贴；造成安全事故的，应按有关规定追究责任。

以上通知自下发之日起实行，望互相监督，贯彻执行。

　　导语：安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为确保安全生产，认真落实各项安全生产责任制，建立长效管理机制，制定许多管理目标，加大安全投入、采取了许多行之有效的措施，但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面。

　　企业怎样做好安全管理

　　1 安全管理的定义

　　安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

　　2 安全和生产的关系

　　生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。

　　生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上，忽视安全自然是一种错误。

　　3 推行现代企业安全管理的必要性

　　科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平

　　以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

　　4 安全生产的五个要素

　　(1)倡导安全文化建设。采取形式多样的方式，突出“以人为本”，抓好全员安全理念渗透和安全行为养成。

　　(2)建立健全安全管理机构。配备专职管理人员，明确负责人及安全管理人员的.安全管理职责，定期和不定期地召开安全生产工作会议，讲评安全工作，及时贯彻落实上级有关安全生产指示和要求。

　　(3)不断完善安全生产的规章制度。结合企业实际情况进行有针对性的安全教育培训，抓好操作人员的安全取证工作。

　　(4)实施全面管理。按照危险程度、操作难度排序，重点监控。

　　(5)完善内业资料，加强现场的检查。运用监控设备记录违章现象，对存在的安全隐患与违章行为进行限期整改和经济处罚，跟踪督促整改情况，直到问题解决达到闭合要求。

　　(6)积极推广安全技术和先进经验。企业要积极的引进先进适用的安全技术和装备，推行先进的管理经验，提高安全管理水平。

　　5 安全管理具体操作

　　5.1加强安全投入，加大安全管理人员的培训力度，提高业务能力，增强业务知识

　　任何工作都是由人来完成的，每个人对安全知识掌握的程度不同，直接影响着安全管理工作。因此，时常性的开展安全知识培训，是所有工作的开展的前提，做不好此项工作非但不会把安全管理工作做好，相反会给安全管理工作带来不利影响。

　　5.2 通过检查、评价、考核三合一的方式提高管理效果

　　其实，检查、评价、考核的这种工作方式不是个新东西，大家都是有所了解的。但在这里，我想不能只看表面的这六个字，我要讲的是如何才能进行检查、如何进行评价、如何进行考核。

　　5.2.1 如何开展有效的安全检查

　　安全检查必须做到“两据”，所谓两据就是“根据”和“证据”。首先，在安全管理人员业务水平均已达标的基础上，在落实检查工作时要抓重点、抓典型，查出的问题必须是有据可查，同时，发现的问题要有照片或视频，作为证据(根据我在实践的工作经验，基层岗位的员工对于自身存在的问题是能不承认就不承认，有证据他也要无理搅三分，因此，我们检查的照片、视频非常重要)，这样才能一步一步树立威信，促进我们的工作，保证安全。

　　5.2.2 做好评价工作：这种评价，实际上就是一种告知，要将检查的结果以“作业评价”的方式告知给基层单位主管安全的人员和分管领导。这里我想谈谈为什么要这么做。

　　5.2.2.1 发给基层的主管安全的人员，这能够有效的告知基层单位在作业中存在的具体问题，虽然，在实施检查时已经口头告知了他们，但是，以评价的形式告知他们更能提高他们的重视程度，更有据可查。

　　5.2.2.2 我们要告知基层的经理级管理人员，为什么这么做呢?因为我在基础单位的时候听过这样的话，“厂安全检查人员天天都来，都查了哪些东西?起到什么作用了?”他们会有这样的想法。因此，我想必须要把评价告知他们。

　　5.2.2.3 工作关键还是由操作员工来做，那么通过咱们的作业评价、考核，基层单位对咱们的检查重视了，那么他们就会提醒操作岗的员工注意自己的操作行为，降低自身违章，减少隐患出现，保证作业安全，这也起到了我们检查的真正作用。我们是代表厂机关去检查的，不能让基层单位感觉不到咱们的作用，感觉不到我们做了什么，感觉咱们什么都没有做一样。

　　5.3 考核

　　考核的方法、内容有很多，这里我不想说具体的考核制度，这里我只想说下考核的原则，那就是“严”。安全工作真的就是那句话“不严就是害”。所以，必须要严格考核，才能促进安全整体工作良性循环。

　　6 结语

　　安全是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现我厂持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗!

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下城区18641298697： 如何做好企业安全工作 - ？
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