如何搞好安全管理工作

作者&投稿:系庙 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好安全生产管理工作~

如何做好安全生产工作,要从以下几个方面入手:
一、牢固树立“安全第一,以人为本”的思想。要做到这一点,必须要从维护社会发展和稳定的大局出发,牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念,这是做好安全生产工作的根本所在,把职工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企业的
关怀,自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程,贵在贯彻落实。要做好安全生产,建立健全各类安全生产规章制度是关键,有了制度职工上岗操作时才有章可依,有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积,遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”,安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多,工种繁杂,像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂,遇到这种情况,要及时向技术人员请教,向有经验的老师傅请教,细心观察,认真学习,多动脑筋,严格按照操作规程操作,就会避免一切安全隐患,使事故防患于未然,有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度,提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间,对职工进行安全教育,坚持一日一题、一周一案的学习,结合事故案例向职工宣传安全的危害,让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念,让职工明白:安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念,变“要我安全”为“我要安全”,让职工自觉自愿地遵章守法,这样安全生产才能持久,安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训,加大职工技能培训力度,让职工熟记本岗位各种规程,熟练操作。
只有抓好了职工的培训与教育,提高了职工的安全意识和安全技能,才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项系统的工作,只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的,只有通过全员的共同努力,从自己做起,尽心尽力,安全工作才有保障。

“安全第一”永远都是一个永恒的主题,也是党的一个重要方针。安全,不是一个人就能解决的,它需要每一个中国人的努力,同时,它也受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡,我们才能真正讲安全工作。

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下面小编就谈谈从哪些方面做好安全生产工作:
一、贯彻落实健全安全生产规章制度及各类操作规程。要想做好安全生产就必须建立健全各类安全生产规章制度,有了制度才能让员工们在上岗工作操作时有章可依,有据可循。我们应该不断完善我们的各类制作,它们,是经验,也是教训,遵守规章制度才能安全生产。
二、树立“安全第一,以人为本”的思想。想做到这一点,就必须从维护社会发展和稳定的大局出发,树立关心人、爱护人、尊重人的观念,把员工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企业的关怀,自觉自愿地做好自己的本职工作。

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三、抓好安全工作,提高职工的生产安全意识。大力开展安全生产法律法规的宣传教育,创造“安全生产,以人为本”的安全文化氛围;通过张贴安全宣传画、开办讲座等方式向员工普及安全常识;通过一些安全生产为案例,来告诉员工如何防范,做到举一反三;要提高自己的自我保护意识,要告诉全体职工,安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。
四、要做好安全生产管理方面的工作。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针;要积极鼓励员工积极参与安全生产的各项活动,使安全生产工作深入人心;要扎实做好安全生产日常管理工作。

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只有抓好了员工的培训与教育,提高员工的安全意识和安全技能,才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工作,只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的,只有我们在安全生产工作中做好综合性工作,全面提高大家的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,从自己做起,尽心尽力,安全工作才有保障。

众所周知,安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责,"万无一失"地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外,还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲",经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。
一、 明确安全管理目标及对象
首先,明确安全管理的目标,是为了减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全管理的基本对象是企业中的所有员工、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。其次,掌握相关工作的专业知识,确保能够处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题,保证工程中各项工作能够顺利进行。只有找准方向,认清问题,分析彻底才能够更好的解决在工作中遇到的问题,避免少走弯路。
二、 现场安全管理
安全是每个施工项目管理的重中之重,施工现场的安全,更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。
(一)落实安全生产责任制
项目部在开工时,就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的良好局面。
其次要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员,一般大于二万平米,就要配备二个或以上的专职安全员。要加强对全员安全的培训、教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育,班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语,要形成人人懂安全、个个讲安全的良好工作氛围。
(二) 制订专项安全生产方案
每个项目都有其不同的特点,项目部应该根据工程的特点,编制详细的安全管理和职业健康方案,结合所在项目的实际情况进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。
在实际工作中,我经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术措施编制方面,千篇一律,各种规章制度列了许多。可是如何保证规章制度得以遵守,对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术措施和方案却没有体现或者非常简单。如果按这种安全技术措施和方案进行准备和施工,难以保证施工中的安全。
 为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全,作为项目经理要组织项目部有关技术人员进行详细的施工技术交底和现场调查。一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待,充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。另一方面带领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察,了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此基础上,施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案。然后,再对安全技术措施进行审查,保证其有效性和合理性。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在项目施工过程中得到认真的执行是项目得以顺利实施的良好保障。
(三) 加强检查,发现隐患及时处理
在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患,及时发现不文明的行为,及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。
在实际工作中,我实行的是三级安全检查的方法。首先,项目部的安全管理人员每日进行安全检查及时发现问题,及时纠正。其次,项目部组织人员对工地进行经常性的安全检查并定期召开安全例会,对发现的问题及存在的隐患限期整改。第三,由公司安全管理部门组织进行安全巡检,发现问题后,除教育、整改外,还会对安全不良行为及整改结果做好记录。这种全方位的安全检查制度,有效杜绝了施工中的不安全、不文明行为,有力地保障了施工安全。
三、 不可缺少的责任心
工作是安身立命之所,既然有了一个施展才能的平台,忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不同,所担负的责任有大小之别,但要把工作做得尽善尽美、精益求精,却离不开强烈的责任心。有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责、份内之事铭记于心,知道该做什么、怎么去做;有了责任心才能尽职,一心扑在工作上,有没有人看到都一样;有了责任心才能进取,不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。责任心是一种担当,一种约束,一种动力,一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺,只有有责任心才能够正视困难勇往直前,只有有了责任心才能够得到别人的尊重,塑立高尚人格。
所以不管以后的工作会是一种怎样的形式,又或者是一个怎样的职位,我想那种责任心是必不可少的。在以后的工作中,我会把这种责任心一直保持下去,从而使自己搞好领导分配的各项工作。
供参考。


如何做好安全管理工作
一、贯彻落实健全安全生产规章制度及各类操作规程。要想做好安全生产就必须建立健全各类安全生产规章制度,有了制度才能让员工们在上岗工作操作时有章可依,有据可循。我们应该不断完善我们的各类制作,它们,是经验,也是教训,遵守规章制度才能安全生产。二、树立“安全第一,以人为本”的思想。想做到这...

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如何搞好施工安全管理工作?
一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标,对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表,确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理...

如何抓好班组安全管理
\\x0d\\x0a加强班组安全管理,应做好以下几项工作:\\x0d\\x0a一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全...

施工现场如何抓好现场安全管理工作
同理,我们施工现场要搞好安全管理工作,也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作,既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用,强化宣传效果,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和...

浅谈如何搞好班组安全管理
首先,我们要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能,保证安全管理工作落实到位,有效开展。其次,我们要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准,明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准,落实作业现场安全基准方案,推进作业现场健康条件...

如何做好现场管理工作呢???
1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,**...

怎样加强班组基础管理工作
搞好班组基础管理工作的几个方面 一、加强文明的班组基础建设的管理 班组的精神文明建设应当充分结合班组的工作特点,切合世纪、乐于接受的形式,开展班组的思想政治工作。用高尚的精神培育人,用正确的舆论引导人,用先进的事迹鼓舞人。通过定期召开班内的政治学习会,不断提高职工的政治思想素质,通过开展职业道德教育与纪律...

你对搞好公司交通安全工作有何看法和建议,怎样回答好,
我的看法是 1、搞好公司交通安全是必须的,能保护员工人身安全。2、搞好公司交通安全是必须的,能保护公司利益不受损。3、搞好公司交通安全是必须的,能保障社会经济持续发展。我的建议是 1、进行培训,提高大家的安全意识。2、建设好基础设施,建立健全安全工作机制。3、制订完善公司相关制度和奖惩制度。

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衷温同奥: 第一,完善单位的安全管理制度.这个公司领导层占主要责任,但却是必不可少的,不以规矩不成方圆.这方面包括公司安全生产许可证,相关来人员的安全管理资格证,安全生产责任制度自,各种安全管理制度,安全管理机构的设立,安全资金的投入等等都要规范严格,安全管理工作才能顺利开展. 第二,人员的安全管理.包括人员的安全教育培训,安全技能及安全操作规程的遵守情况,进行安全奖惩等. 第三,设备设施安全管理.确定危险源并百制定事故预防措施,设备的安全防护情况,安全应急预案及演练. 第四,环度境安全管理.作业空间布局比如安全通道等畅通情况,照明,安全警示标语,6S管理,劳动防护用品的佩戴. 第五,安全检查.严格落实单位的安全管理制度.

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