物流企业如何进行管理创新
物流企业如何进行管理创新
对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。下面是我为大家带来的物流企业如何进行管理创新的知识，欢迎阅读。
什么是物流企业的管理创新?
如果回答是，对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。
如果回答是，对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起?显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义!
物流企业管理创新案例
举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举!
如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。
不认识英文缩写?那么总知道准时制即JIT，企业资源计划即ERP吧。
透过枯燥的英文缩写，看到了什么?你至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的`理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口!
环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。
为了显示适应新环境，一些物流相关企业在会议上发布了新名词，例如：三字经，轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决，平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供应链联盟、第四方利润;六字令，天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词，还算不上是物流企业管理创新。
而真正达到创新的，当属物流地产S2O，即Structured to Order;物流运营W2O，即Wisdom to Option;物流企业F2O，即Fourth to Operation;企业物流M2O，即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。
案例：他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役!
上述4中模式之所以属于管理创新，是由于找到了突破口。据此，物流企业可以根据环境、市场变化，找到适合本企业的运营模式，以此配置资源、创新管理体制。
具体举例来说，通过调研和建模发现：
例如，有的物流企业开始解构一维物流(线下)，重构二维物流(线上、线下)，布局三维物流(线上、线下、智能终端)。
例如，用的物流企业开始设计采用高维物流平台，战胜低维电商平台，因而具有物流混并商流的战略意义。
例如，还有的物流企业，用PC互联解决与合作伙伴的信息对称，用移动互联解决与终端消费的效率对接，用万物互联解决虚实转换，着手从数据共享转变为按价值分配。
……从中，不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律：
采用信息流导出商流，商流拉动物流，物流兑现资金流的黄金法则，将特定人群引导到线上，在线上归并到生态圈，然后再被安排到线下，形成消费物流体验。
如何进行物流企业管理创新?
先找到未来客户需求，再建立跨界商业模式，再建立核心业务流程，再配置物流要素资源，再安排先进管理职能，这才是物流企业管理创新取得成功的路线图!
如何加强物流企业的管理工作
首先，优化内部管理流程是提升物流企业管理效率的基础。通过精细化的流程设计，能够减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。例如，实施标准化的操作流程、建立快速响应机制、优化库存管理等，都有助于提升运营效率，降低成本。其次，提升信息化水平是现代物流企业不可或缺的一环。借助先进的物流管理系统和信息...
论述如何加强物流企业的管理工作
加强物流企业的管理工作，可以从以下几个方面进行：明确管理目标、优化管理流程、应用先进技术、培养人才。首先，要明确管理目标。物流企业应设定清晰、具体、可衡量的短期和长期管理目标。短期目标可以包括提高运输效率、减少成本等，长期目标可以包括拓展市场份额、提高客户满意度等。通过明确目标，企业可以使整...
物流企业在公司内部信息安全管理方面,可以采取哪些措施?
物流企业在公司内部信息安全管理方面，可以采取以下措施：加强员工信息安全培训，建立信息安全管理制度，采用先进的信息安全技术，以及定期进行信息安全审计。1. 加强员工信息安全培训 物流企业应该定期为员工提供信息安全培训，使员工了解信息安全的重要性，学习如何识别和处理信息安全风险，以及如何保护公司机密信息...
物流企业运营流程
2、日常工作管理:应该坚持例会制度,当然我们开会不是例行程序,大家可以在会中互相了解彼此的工作状态,是销售人员互相之间提高竞争意识,使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态,可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱,动态管理。 3、销售工作管理:目前公司的客户很多,我们的销售人员是否能够做到,了解客户的库存...
企业如何做好流程管理?
你好，企业流程管理主要可以通过以下十个步骤来做好：第一步，我们要识别环境。这里的环境包括外部环境和内部因素。比如外部的宏观环境，行业环境，政策监管，技术进步，市场环境，市场驱动，替代，供应商，竞争对手，客户需求等等。内部的因素包括公司战略，业务结构，组织架构，岗位配置，规章制度，信息化程度...
物流企业质量管理措施
(三)物流质量管理方法落后。 从物流全过程说,国内的物流企业大多数还采用原始的管理方法进行相关管理,质量管理的计量、评估体系不够完善,管理评审大多缺乏时效性和有效性,先进的质量管理理论和实际技术的运用脱节。 三、提高物流企业质量管理水平的建议 (一)树立企业物流整体质量管理的思想。 物流质量管理又称物流全面...
物流公司的车队如何管理?
作为安全管理员,要照顾到他的利益。 第六,做好每一个细节为司机创造一个良好和轻松的环境 司机的工作很辛苦,心情也可能很压抑,作为管理人员,要尽可能地为他们创造一个有利于安全行车的环境。比如,设置一个休息室,驾驶室安装空调、购买一些防署降温的药品等等。处处为司机着想,也就是为安全着想,为公司着想。 已...
销售物流管理的主要内容包括
· 帮助客户管理库存，有利于稳定客源、与客户长期合作。3.货物运输与配送 运输是解决货物在空间位置上的位移。配送是在局部范围内对多个用户实行单一品种或多品种的按时按量送货。通过配送，客户得到更高水平的报务；企业可以降低物流成本；减少城市的环境污染。要考虑制定配送方案，提高客户服务水平的方法...
物流企业应该如何实施客户关系管理
物流企业在进行客户关系管理时,一项重要的工作就是降低与客户接触的成本、增加与客户接触的收效。物流企业可以尝试通过开拓"自助式"接触渠道,比如用互联网上信息交互来代替人工的重复工作,来降低与客户接触的成本;通过更及时充分地更新客户信息,加强对于客户需求的透视深度,实现增加与客户接触的收效的目的。 具体作法为...
企业物流成本怎么管理控制?
1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化...
酆强贺普： 物流管理创新---渠道创新 什么是渠道创新?“创”我理解它是一个变化,而不是固定.“新”在于差异,差异就是不模仿.所以发生与众不同的变化,就应该是创新.什么是渠道创新呢?就是产品从生产者手中,向消费者手中转移所有权过程所...
凤凰县13463011086： 关于物流行业的合理化建议,管理,创新 - ？
酆强贺普： 第一,合理选择和布局国内、外物流网点,合理利用各方面的交通,扩大国际贸易的范围、规模,以达到费用省、服务好、信誉高、效益高、创汇好的物流总体目标. 第二,采用先进的运输方式、运输工具和运输设施,加速进出口货物的流转....
凤凰县13463011086： 物流企业如何做到创新? - ？
酆强贺普： 企业创新从来都不是突变,而应该是平稳发展基础上的日新月异,因此做好企业文化与知识积累是前提.针对物流企业来说,解决企业生存与发展的几大前提如下: 1、企业业务标准应该可以做到有效落地执行:--规避“工作随意性”现象;...
凤凰县13463011086： 怎么做到企业管理创新 - ？
酆强贺普： 实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出:技术创新要有一个...要做好企业管理的创新公正要做到下面几点:(1)思维创新,(2)产品(服务...
凤凰县13463011086： 企业物流的创新发展 - ？
酆强贺普： 近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力.首先是货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输...
凤凰县13463011086： 物流创新理念有哪些? - ？
酆强贺普： 以下几点,请参考! 物流新观念之一:渗透性服务 生产经营企业选择物流外包,是经营观念转变的一大方面.其将物流运作纳入专业化竞争市场,一方面是从节约主要物流功能成本出发,让物流环节成本显性化,从而加强控制,拓展盈利空间...
凤凰县13463011086： 物流企业如何进行规范化管理 - ？
酆强贺普： 我国物流企业管理水平落后的一个重要方面,就是管理不规范.由于管理及流程没有标准,因此管理者往往成为救急者,成为被动的问题解决人员,而不是主动的价值创造者.这个现象也充分反映了我国物流企业管理观念的落后.对于现代物...
凤凰县13463011086： 如何做好企业物流管理! - ？
酆强贺普： 找到关键控制点. 企业物流本身就是一个很大,很广的含义,从原材料采购,到产品面市,都含有物流,只是这时物流显得不那么形象而已.产品生产过程中的供应系统,物流信息系统等. 企业内部只有保证信息通畅,各部门协作一致,才对物流控制有利.如果你非要问,怎样做好企业内部物流的话,强烈建议你做好仓库的管理,从进,存,出,就能瞧出端倪,也能掌握物流的关键控制点在哪里了. 顺带一句,一般现在企业,很少有人自己做企业物流了,基本都是包给第三方来做,除了物流需要投资硬件、软件外,重要的是物流方面专业管理人才太少.包给第三方,除了出点管理费用外,管理好合同,一般都不烦.
凤凰县13463011086： 改善物流信息管理的措施有哪些?? - ？
酆强贺普： 物流信息管理的改善,可从以下几个方面做考虑:1、加强公司信息化建设,建设一套高效的物流信息管理系统;2、从订单开始,进入物流信息管理系统进行管理.按单生产,减少中间环节和仓储,扩大生产规模;3、产品直接装箱运输...
