怎么区分普通员工和人才？

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企业识别人才的理论--人才四象限

1. 功利型(高功利性+低规范性)

位于第1象限，这种模式能够很好的解决企业利益问题，能够实现企业盈利，达成战略目标。其具有较低的规范性，从而缺乏群体整合能力。以三国名将吕布为指代，吕布拥有超强的武力，然则先后杀了丁原、董卓两位“义父”，史称“三姓家奴”。

2. 理想型(高功利性+高规范性)

位于第2象限，这种模式既能很好地处理外部发展问题，取得良好的业绩。同时具备良好的规范性，符合道德期望和群体认可。以诸葛亮指代，他既有出色的政治、军事才能，又符合 社会 道德和人文理想，因此成为托孤重臣，千古一相。

3. 无用型(低功利性+低规范性)

位于第3象限，这种模式既无法解决企业的生存问题，又不能良好的完成内部整合，因此称为“无用”。无用之人大多无名，所以用“路人”指代。

4. 规范型(低功利性+高规范性)

位于第4象限，这种模式拥有良好的规范性，具有忠诚、稳定特质，但缺乏进取能力，规范有余而能力不足。用吕蒙指代，在孙权的劝勉下，吕蒙博览群书，成为“士别三日当刮目相待”的佳话。

职途有你，职场轻谈。

我是朱雅Abby，90后宝妈，团队管理者、国家认证职业生涯规划师、新精英认证企业培训讲师、新加坡留学海龟。擅长：职业兴趣 探索 、职业初期心态调整、职业能力提升、多重身份平衡等。感恩遇见，在未来的日子里，让我们一起绽放光彩！

做了十年企业人力资源管理工作，见过太多太多员工被企业强行认可分类的情况。我在成都时任餐饮集团人力资源总监时曾经为公司定下了关于人才评断的准则～1⃣️认同公司（有些人很能耐，但不认同公司价值观这样的人留下也没有意义）2⃣️认同自己（每一个人仅仅只是置放的职位存在差异，但每个人的能力本身相差悬殊不大，为此我更愿意看到员工能清晰认同自己）3⃣️廉洁高效（对公司负责对工作负责不贪图公司利益，工作不拖延）❤️其实各位领导们我们自己何尝不是也要被别人分级评价，我这一生一直坚持一个做人原则不过分的打压别人和贬低别人，因为三十年前后谁能决定我的生存还说不准。所以善待身边每位员工和同仁是我永远不会忘记的习惯。

怎么区分普通员工和人才？

我认为可以从工作效率、性格、情绪区分：

一、工作效率低的是普通员工。

任务完成进度慢的是普通员工。

工作爱拖延的是普通员工。

二、性格孤僻的是人才。

性格高傲的是人才。

戒骄戒躁的是人才。

通常慢性子的是人才。

野心家通常是人才。

把问题推脱给别人的，是普通员工。

遇到大风大浪处变不惊的是人才。

三、遇事容易畏难的，是普通员工。

紧急情况能控制住情绪的是人才。

脸上从不显山露水的是人才。

善于调节情绪的是人才。

爱逞英雄吹牛逼的，是普通员工。

对领导尊敬，哪怕被当面批评都能承受住的是人才。

总结

职场中，我们总能遇到各式各样的人，留心观察人才的优势，充分吸收人家的长处，弥补自己的短板，对于我们提升自我至关重要。

怎么区分普通员工和人才？

我认为可以从工作思路、工作态度、工作执行力、工作问题、工作情绪、工作性格等这几个方面来区分！

一、

二、

三、

普通员工工作拖拉，需要监管，自觉性差，爱抱怨，对工作量斤斤计较，过于依赖上司，不能够独立思考和解决问题！

而能在工作中发现问题，分析问题并提出办法，面对上司批评，能虚心接受，工作起来又快又好，工作效率高的就是人才！

总之，我们要善于发现人才，哪怕他的性格比较孤僻，或者是桀骜不驯，工作起来咄咄逼人。那么我们也要，具有包容之心，充分发挥各类人才的优点，把工作做好。

感谢阅读！

其实我的想法是：判断一个人是一般员工还是人才的关键在于是否主动在工作，根据他为公司做出的贡献，以及处理一些事情的方法。

近期遇到一个客户跟我讨论，是不是企业所有的员工都是“人才”？他认为不是，在他的心目中，扫地阿姨也能称为人才，他难以接受。在他看来，人才不代表所有员工，人才是公司人力资源中能力和素质较高的劳动者（是所有员工中有能力、有技术和素质较高的那一部分员工）。如果这样，我们的确需要先给“人才”下一个定义，这才引出了今天的标题，时下很多人力资源服务商提出人才管理，Talent Management，很多企业提出人才队伍建设，是不是只针对某一类员工？我还记得二十年前我从市场营销咨询转行人力资源咨询，有人调侃“人力资源是企业第一资源”的时候说：“如果没有第二和第三，何谈第一？可见人力资源并不是最重要的“。我这些年来的行业实践中，的确发现人力资源在大多数企业中都不是最重要的资源，预算优先流向生产资料原材料，其次是可以分摊折旧的固定资产，然后是市场营销推广，最后才是人力资源管理，几千块的一线员工可以轻松地做入职决策，但几万块的员工那可不容易下决心了，都是员工，怎么有些人这么贵，怎么衡量值不值？很多企业一时间算不好账，所以才会引出前面的定义分歧！

所以我觉得基本上来看需分普通员工和优秀员工的方法，可以从工作的态度来确定，普通员工工作按部就班， 规规矩矩， 而优秀的员工人才在工作当中会 ，不断的学习，发现问题，解决问题。

黑石集团创始人苏世民分享过他的人才观： 企业要招聘10分人才。

什么是10分人才？

10分人才具有自驱力，他们会把工作当成事业来看待，主动去发现问题，寻求解决方案。

普通员工就是上面所述的8分人才，执行任务，但稍有自己的想法，不会去想如何更优的策略。也有一些员工，工作中偷懒，不肯多出一分力，他们安于现状，又渴望成功，整天在自怨自艾中度过。

这样的员工，对企业对个人都是有害的。

而苏世民在面试的时候有个内心测试： 就是评估，如果飞机延误，自己愿不愿意与这个人一起在机场等候？

如果我们愿意与这个人一起等候，说明我们愿意与他相处，他的身上肯定有一些值得我们深入了解的东西。

以上就是我的分享，欢迎 关注点墨楼 ，与你分享实战职场经验，助你升职加薪！

感谢诚邀回答这个问题。“怎么区分普通员工和人才”这个问题我相信是每一个成功的公司老板应该具有的眼光。下面我来谈一谈我的看法。

经济 社会 里，证明一个人的价值就是其在某一个领域范围明显过于普通人。一个人的价值越高，所能带动的市场效益也就越高。 作为公司里的老板，都会用价值观来评定每位员工的等级。

区分员工等级的标准。

我们假设把一个公司的员工按照业务能力优劣的程度进行划分，分别可以分为A、B、C、D四个等级。其中A级具有最高水平，D级为最低水平。 那么A级群体我们就可以称为人才集中营，B级为可造之材人群，C级是碌碌无为的的员工，D级就是即将面临失业的群体。

1、A级员工：指的是那些现在可能表现很一般，但是发展潜力具大，特别是刚从学校毕业的学生或者是做事面面俱到、灵活玩转业务高强的员工，可把这类员工列为可培养的人才；

2、B级员工：指的是那些现在表现比较好，同时又具有很好发展潜力的员工，企业都希望有很多这样的员工，可称此类员工为明日之星或可造之材；

3、C级员工：指的是现在表现和发展潜力均在中等偏上的人群，他们是一群可靠、实干的员工，但这类员工虽然踏实肯干，但无法在业务上给公司带来更大的经济效益，也就是比较平庸；

4、D级员工：现在表现很差，而且又没有发展潜力，企业应关注这类员工并对其提出忠告。

而关于人才我们还可以细分为四类人才。

1、 第一类人才：不需要领导多说，自己已有主见并能下定决心做好决定做的哪些事情；

2、 第二类人才：需要领导偶尔的提点才能把事情做正确做好，并取得一定的成绩；

3、 第三类人才：具有一定领域的专业能解决某一领域所遇到的不同问题；

4、 第四类人才：具有团队意识和辅助他人能够很好的完成工作。

以上文中所划分的A、B、C、D四级员工，我们不难判定，其实A级就是一个公司老板所愿意需要的人才员工，而B、C两级都可划分为普通员工，D级就是不适合公司发展的员工。 前苹果创始人乔布斯大叔，曾谈论过这么一个观点：一个A类人才的作用相当于二十个普通的员工。

综上所言，其实区分公司普通员工和人才的标准只是在于你的业务水平和价值。“物竞天择、适者生存”，没有任何的道理可言。一个员工想要获得大的发展，就要努力学习培养自己的业务能力，让领导关注于你、欣赏于你。虽然起点可能有所不同，但是后来者居上亦非不可能，命运永远是掌握在自己的手中！

大家好 我是王昌剑 很高兴来回答这个问题，

希望我的回答能帮到大家，谢谢

很高兴回答这个问题。“马云在湖畔大学讲课时表示，工资就是我买下了你的时间，买下了你的才华。什么是奖金，就是我买下的东西比我想的还好，我要奖励你。但奖金不是福利，并不是每个人都有。”

这段话有两个含义，第一、按合同上班每月领工资的就是普通员工。第二、你做得比别人好，比别人优秀，超出了老板想象，老板或者企业发你奖金，有奖金的就是人才。

我不知道这样回答你能否满意？

作为一家企业应该非常重视高层次人才的培养和引进，例如高 科技 人才的硕士，博士都是支撑企业前进创新，做强做大的动力。

你好，我在这里来制作了一个小视频来分析和回答了一下你的问题。

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嘉善县19268471827： 人才和战术性人才和一般性人才的区别 - ？
谯芝银杏： 一般性人才就是指一些具有针对性的岗位需求者,比较笼统,一般白领、工厂里的普通工人都是可以算作一般性人才,只要能够为单位提供服务,为社会创造价值都可以称之为人才.战术性人才就是在某个方面的业务精英或者骨干,对行业起到关键作用的人才.

嘉善县19268471827： 怎样区分人才和人力? - ？
谯芝银杏： 所谓下人劳力,中人劳智,上人劳人.在这里呢,人就是人力,而人才呢虽是人力中的佼佼者,但在各个层次定义不同在体力劳动范围内,人才就是具有高技能的人力,通常为普通人不能达到的水平脑力劳动范围内,人才就是具有高素质,高能力的管理人力或技术人力通常可以认为,人力不一定是人才,但人才一定是人力

嘉善县19268471827： 人才录用和普通录用有什么区别? - ？
谯芝银杏： 人才录用和普通录用有如下区别:1、人才录用要交档案费,普通录用不用;2、人才录用可以评高级职称,普通录用有限制;3、人才录用退工后不能领失业金,普通录用可以领失业金;4、人才录用可以落户,普通录用不可以.注意:对于一般就业者来说,其他没什么区别. 不考虑高级职称的话,对退休也没影响.

嘉善县19268471827： 怎么去区别一个人是人才,还是人力? - ？
谯芝银杏： 我的个人看法是: 当我们在操作人力资源管理工具,在进行人力资源管理六大模块的时候,产生类似的观点主要在于企业及用人单位的企业文化建设上的偏差. 一个优秀的企业,员工是第一资本; 首先我们明白什么叫资本?资本由什么构成? ...

嘉善县19268471827： 人才、人员、人物,三者之间在工作之中有什么区别?? - ？
谯芝银杏： 人才,有可能成为人物,如果他努力,坚持,奋斗,有大志,有眼光.如果他老觉得自己是人才,高度自己,眼高手低,不努力,不奋斗,那他就只是个普通人员.

嘉善县19268471827： 如何区分“人才”与“人力”? - ？
谯芝银杏： 学习了,说的很详细,分析的很到位.我也简单说说我自己的想法.人才就是在一群能力,实力相当的人中,表现的最为突出,最为优秀的可以说是能力突出,有才能,不可多得的人才.人力也可以理解成,靠体力吃饭的人,主要以体力来工作,工作很辛苦的.我也是认为使用测评工具能够选拔出更加优秀的人才,选出更加适合该岗位的人.国内的测评机构近几年发展的还是不错的.如:北森,诺姆四达,倍智.但是我推荐:诺姆四达.产品的专业性很好

嘉善县19268471827： 人力资源和人才资源的区别在哪里? - ？
谯芝银杏： 人力资源(Human Resource ,简称HR)人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称. 所谓人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人.如以创造性高过社会平均水平表示,它是一个边界模糊的概念.人才资源是指杰出的、优秀的人力资源,着重强调人力资源的质量. 企业的人才资源指的是企业中所有那些体现在企业员工身上的才能,包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力、管理者的管理能力,在某些情况下,甚至还包括企业员工的心理能力,因为企业员工的心理素质在很大程度上将影响其才能的发挥.

嘉善县19268471827： 人才与人材有何区别 - ？
谯芝银杏： 人才一词,越来越时髦,几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”.于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺,人才越来越难寻求,人才的自我感觉越来越好,人才的价格一路飙升.对于时髦的东西,就有探研...

嘉善县19268471827： 人才录用和普通录用有什么区别?？
谯芝银杏： 就业证是不分人才还是普通的,别搞混了啊兄弟.人才录用其实就是区别大专以上文凭和一下文凭的,上面的算人才,进人才市场,下面的算劳动力,进劳动市场.OK?了解了吧? 话说回来,从经济角度看,人才市场里的优质招聘信息比较多(相对劳务市场),但是呢,实际上呢,大部分工作其实跟劳务市场没啥区别.相对的来说体力劳动比较少,脑力劳动或者综合劳动比较多.然后呢,恩恩我想想,哦对了,本科文凭的话工资应该相对比较高,有个底线的,进劳动市场呢,就没这个底线了.

嘉善县19268471827： 核心员工与普通员工有哪些差异 - ？
谯芝银杏： 1、薪酬差异:说白了同岗还不同酬呢,这个你肯定明白的. 2、晋升差异:晋升的平台和岗位肯定是不一样的,核心员工更容易进入公司核心部门或管理层. 3、福利待遇差异:医疗啊,额外补充保险啊.汽油补贴啊,餐补啊,旅游经费补贴啊...