管理团队的5大技巧，打造高执行力团队
管理团队的5大技巧，打造高执行力团队
在团队管理中，有不少的管理者经常会心存疑惑。为什么现在的员工越来越难管了?为什么团队的凝聚力越来越差?为什么人心涣散，士气不振，任务布置不下去?其实，这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力，在团队管理上势必会比较吃力;若管理层拥有强大的领导力，在团队必定说一不二，员工们肯定心服口服，听从号令。
那么，该如何提升自己的领导力呢?今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能助你打造出高执行力的团队。
一、公正严明。领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。
所以，口子千万不能开，否则会对自身领导力造成非常严重的打击。如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯错，都按照制度来惩罚;无论谁做出成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。
二、与员工保持合理的距离。领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。
若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导认为不会被私人感情所影响，在别人眼中也绝不可能。所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。
三、懂得放权。管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。
给队员们一定的灵活性，让他们主动承担工作上的责任。告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。这才是正确的带队方式。而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了，那员工又还有什么存在的必要呢?
四、合理的激励。激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。
物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等;而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便领导的管理。
五、任人唯贤。对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。
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