如何管理团队

如何有效管理团队？~

团队建设必备的理念
团队建设的5个统一
　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标
　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想
　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则
　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动
　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音
　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
成功团队的四大特征
凝聚力
　　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
合作
　　大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
组织无我
　　直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
士气
　　没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
团队建设的要素
优秀的组织领导
　　组织领导一般应具有如下素养： 　　一、品德高。 　　品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。 　　二、能力强。 　　要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 　　三、多领导，少管理。 　　作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。
共同的事业愿景
　　共同的事业远景，包括如下方面： 　　一、找到组织存在的价值和意义。 　　人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。 　　二、实现事业的组织分工与责任。 　　为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
清晰的团队目标
　　清晰的团队目标，包括如下要素： 　　一、制定组织的经营目标 　　二、组织成员个人的利益目标
互补的成员类型
　　互补的成员类型，包括如下两点 ： 　　一、团队成员的个性互补。 　　团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。 　　二、能力互补。 　　战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。
合理的激励考核
　　合理的激励考核包括如下方面： 　　一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。 　　在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 　　二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。 　　奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，
系统的学习提升
　　系统的学习提升，包括如下方面： 　　一、创建学习型组织。 　　知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。 　　二、打造学习型个人。 　　作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。

能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。

管理团队4个技巧：
1、制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。
2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度思考问题，急他们所急，想他们所想。
3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为，团队中每个成员的处事方式及性格等各不同，协作的过程中难免会出现小插曲。所以，作为管理者需要协调好成员的工作情绪，以及处理好上下层之间的人际关系。如遇到成员之间的矛盾，应正视面对，找到最优的解决办法，而不是选择回避矛盾。
4、注重培养团队成员技能。每个人都不想碌碌无为的工作着，都想得到更好的发展。所以，管理好团队，需要不断提升员工的工作技能，培养优秀人才，让员工对企业有更大的依赖、信任。

你好，关于如何管理团队的这个问题，可能需要用很多的言辞、术语、关系来进行表达。但最为重要的一点在于公司对于团队的认可形式和认可程度。

一般来说是由个人在职场环境、职能体系、职能目标、职能价值的理解程度、愿景程度大于个人目标的情况下，所产生出的管理者的形式，这个就是定位。

那么如何管理？在公司的大前提下，个人的软硬实力会显得尤为关键。

【管理的结构】

确认管理的结构内容，重点是管理究竟是管什么。

1. 人分十二生肖

2. 人分十二星座

3. 人分九型人格

4. 人分男女性别

小结：那么管理的重点就是管人和管事

【管理者个人素质】

在管理别人之前，需要先审核自身的管理需求基本条件，己不所欲，勿施于人。

每一件事情，好的或者坏的，其过程和结果都会产自相应的情绪，而情绪会影响相应的判断。

小结：管理者需要通过自身具备的条件，打造符合相匹配的管理风格与权威性。

【团队的概念】

作为管理者，需要明确团队是以什么样的形式进行运作的。

团队的力量是个人无法企及的，只有明白这个道理，才有可能获得成功。

小结：作为管理者，需要明白团队的概念，明确这种结构，才能在合适的位置放置对应的人员，最大化的实现目标。

【团队的构成】

团队的构成，在于人员的组合。

古语有云：江山成败在用人。

将才在用兵，帅才在用人。

小结：作为管理者，需要以人为本，事情，都是人做的。选择合适的人，才能实现管理的重心，管人。

【团队管理的三部曲】

管理，需要明确管理中的制约机制与人为掌控。

在合适的体制下，员工有心甘情愿的动力，才是管理者最大的成功。

小结：管理者，需要明确在管理体系中建立相应的制约机制，能够让员工心甘情愿，才是团队创造最大价值的条件。

综上所述，对于如何管理团队，稍微进行总结一下，有以下五点：

1. 管理的重点就是管人和管事

2. 管理者需要通过自身具备的条件，打造符合相匹配的管理风格与权威性。

3. 管理者，需要明白团队的概念，明确这种结构，才能在合适的位置放置对应的人员，最大化的实现目标。

4. 管理者，需要以人为本，事情，都是人做的。选择合适的人，才能实现管理的重心，管人。

5. 管理者，需要明确在管理体系中建立相应的制约机制，能够让员工心甘情愿，才是团队创造最大价值的条件。

如果能做到让员工心甘情愿的为公司、为团队服务，那何愁管理不好团队呢。

以上是个人的想法与观念，希望能够为你带来帮助，谢谢。

一个公司不是靠一个人两个人就可以在商海中稳步的发展，而是要靠一群人，一帮人，一个团队的人才能把公司做大做强，那么是不是说只要一个公司有了一个团队之后就可以打造出一个十分强大的公司呢?答案当然是否定的，因为只有你的团队足够优秀，足够有竞争力，有自己的团队价值才能创造出更强大的效益，那么怎么才能管理好团队呢？让其能够驰骋商海，创造更多价值呢？

方法/步骤

心态管理：
首先你要稳定你的军心，然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起，心态管理就是要你针对员工的心里进行整体的管理，第一个就是要对这个公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。

目标管理：
你要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地点子，可以开发出公司最先进的技术，可以研发出公司最新颖的产品，总之，只有大家拧成一股绳，统一目标，就一定能够打造出一支完美的战队，团队。

信心管理：
有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱，这样的人最好不要出现在我的团队里，因为他没有追求，对公司没有信心，只是想在这里找口饭吃，那这样的人不仅会影响团队的团结，也会让大家都慢慢变得精神涣散，所以必须要有坚定的信心，才能创造出更多的价值出来。

狼性管理：
狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不独来独往，大家总是团队作战，不抛弃不放弃，所以狼才能在自然界有自己的地位，那么我们的团队也是一样的，只有拥有了狼的性格，狼的特质，才能在今天这种弱肉强食的社会中取得一席之地，才能帮助公司在这个社会中赢得一份尊严，继而创造出更好地效益和价值。

氛围管理：
一个团队必须要有一个良好的气氛才能更吸引有才之人的到来，要是一个团队中存在多个思想，没有统一的步调，那么团队的氛围一定十分的冷清，只有团队氛围跟上来了，才能在公司创造一个和气向上的力量，只有和气才能生财，要是每天都在勾心斗角，那么这个团队迟早会死翘翘了。

激励管理：
激励在现在社会中是十分的有效地，对团队的每个人进行激励是十分的重要的，有时候你的激励可以让他的业绩迅速提升数倍，激励包括言语激励和绩效考核激励，言语激励就是要多鼓励，多表扬但是必须有个度，绩效激励就是针对做的好的给予现金奖励，这样的方法最能创造出狼一样的团队。

能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

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迁安市17565389211： 如何管理团队? - ？
贲水丹芎： 朋友你的这个问题有一点点偏差了.管理是从上到下的,这样所形成的只能是一个传统的梯队模式,而团队中你需要做一个核心,大家是团结在你的周围,而不是在你的下面. 首先团队是需要协作而不是要你去管理,人管人永远都管不住,只有制度可以管理人. 你需要做的是激励你的团队,让大家看到希望,充满干劲. 也不要去迷信公平、公正和公开,这些东西说说可以,但不能当真.做事情要明确你的目的,你是做事业,不是开派对,要让大家有危机感,时刻保持警惕,不要和其他团队比,而要在团内比.只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升.

迁安市17565389211： 如何管理好一个团队? - ？
贲水丹芎： 管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法.步...

迁安市17565389211： 如何管理好一个团队或公司 - ？
贲水丹芎： 管理好一个公司的前提是如何运作与管理好这个团队.简明扼要阐述一下,希望对您有所帮助:要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到...

迁安市17565389211： 如何管理好团队 - ？
贲水丹芎： 如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作. 4. 培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献.在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者有机的结合起来. 5. 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定. 6. 积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高.

迁安市17565389211： 如何管理好一个团队,从哪几方面管理 - ？
贲水丹芎： 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...

迁安市17565389211： 如何去管理好一个团队？
贲水丹芎： 如何管理好一个团队1,会发现人才.每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力.2,学会沟通.这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的.有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听.3,为团队的利益着想,真真...

迁安市17565389211： 如何管理好一个团队？
贲水丹芎： 1、做好自己,讲效率.2、倾听员工的声音,3、激励政策4、愉快的工作环境5、全面培训.6、坚定不移的执行力.7、全局做事与思考.

迁安市17565389211： 怎样管理团队？
贲水丹芎： 一个管理团队的领导者,你必须专业精通,管理宗旨明确.要让你的团队颇具凝聚力,最关键是调动大家的积极性和可操作性.因为团队精神就是你这个企业和品牌赢得效益最大的支持者和操作者,假如你不尊重每个团队人员的技术、思想和能力的发挥,搞不好团队建设,就无法取得双赢效益. 管理团队的主要方法还有是做好你的培训与上层建筑管理体系的建设,拉近管理者和员工的距离,让大家都能正确地、及时地和你保持一致、听从指挥、与时俱进、生龙活虎地进行奋斗,这是你立足现代化行业竞争的根本保障. 管理团队的内容很多,也很系统,你还可以参考相关书籍和办法,对自己的团队进行有效调整和运作,以保证你的团队精神发扬光大.

迁安市17565389211： 如何管理好一个团队 - ？
贲水丹芎： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...

迁安市17565389211： 怎样才能管理好自己的团队 - ？
贲水丹芎： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...