如何做好IT项目管理
一个优秀的项目经理必须具备良好的个人素质（包括政治素质和道德素质）、优化的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调组织能力和敏锐的判断力。
其表现在以下几方面：
● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。
● 从管理能力来讲，优秀项目经理会把项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统，对项目总体环境和状况有着清楚的认识。同时具备科学计划、周密组织的能力，能够及时对项目过程目标和重大实施性策略做出果断调整，妥善处理好项目内部之间各类关系和矛盾。
● 从领导能力来讲，优秀项目经理能够知人善任，用好下属。能够实现有效授权，处理好集权与分权的关系。能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正"享受"工作。
● 从技术能力讲，优秀项目经理应该具备工程项目所需要的技术经验和知识，能够在具体情况下运用管理工具和技巧来分析处理问题。对于我们的项目经理除必须精通工程技术外还要掌握机械物资管理知识，更要掌握一些项目管理的工具及管理技术。
日常IT项目管理过程的四个关键控制点
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。因此，要重点解决影响项目进度的关键环节，确保项目各环节协同推进，有...
如何进行有效的IT项目管理
1. 项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。2. 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。3. 项目资源 包括设备，材料，资金，人力资源等。...
如何做好IT项目管理
● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。● 从管理能力来讲，优秀项目经理会把项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统...
如何做好IT项目管理
去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单。它需要做好三件事--目标设定、制定计划并控制、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量。目标管理的关键点在一头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核、评价和奖惩。...
如何进行IT项目管理 ?
优秀的项目主管不一定要很有经验,但是要有强烈的进取心和明确的目标,并能够与他人良好沟通,鼓舞他人为共同的目标一起努力。 IT项目管理的特征探讨 IT项目具有非常明显的特点:紧迫性、独特性和不确定性。下面分别讨论一下这些特点含义和项目管理的相应对策。 紧迫性 IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限,具有明确的...
如何做好IT项目的运维管理
IT管理和运维工作涵盖了各行业的各岗位中，如何提高工作效率，规避风险，更好的做好IT管理和运维工作，已经成为一个不断探索和研究的新兴课题。笔者认为，应从两个层面加强和完善IT管理和运维工作，可以改善IT运维工作的现状。方法\/步骤 转变IT运维管理工作方式和理念。强调从技术型向管理型转变。各企事业...
IT项目如何做好项目流程管理
第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。7. 项目相关人批准计划。这...
怎样当好IT项目经理?
1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性...
如何成为一个合格的IT项目经理
一：一个合格的IT项目经理要懂得“牺牲”自己 谈到“牺牲”自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。让你从普通的IT项目管理者踏入到资深的项目管理者行列。“牺牲”自己的业余时间，付出常人不能所付出的...
IT项目如何做好项目流程管理
1、流程第一阶段：项目的启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有...
柯邢盐酸： 从普遍角度上说,一个有效的项目管理要从几方面入手. 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围,才能有效配置相应资源. 2. 项目计划 根据项目要求,制定切实可行的项目计划.国内大部分项目经理都是根据上级指示做事,没有仔细做过项目评...
大兴区18432859583： 如何做好IT项目管理 - ？
柯邢盐酸： 正所谓知易行难,目标管理并不仅仅是管理目标这么简单,它有一套完备的目标体系.它需要科学的方法,需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力. 目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出的,他提出目标...
大兴区18432859583： IT项目如何做好项目流程管理 - ？
柯邢盐酸： IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成.软件项...
大兴区18432859583： 如何做一个it项目管理者 - ？
柯邢盐酸： 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
大兴区18432859583： 如何做好项目管理 - ？
柯邢盐酸： 转载以下资料供参考如何做好项目管理 在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄...
大兴区18432859583： 如何做IT项目团队管理 - ？
柯邢盐酸： 1 团队管理的意义 项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理.因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一.尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败. 项目经理在进行团...
大兴区18432859583： IT项目管理方法有哪些 - ？
柯邢盐酸： 需求确定,项目选责,项目计划,项目执行,项目控制,项目评价,项目收尾
大兴区18432859583： 小弟刚大学毕业,想从事IT项目管理.但是不知道如何开始.请前辈们指点. - ？
柯邢盐酸： 目前的项目管理人员主要分为两种.一种是做技术出身.后面转为管理.另外一种是做管理出身.根据你所学的专业的话可能只能考虑先从技术开始了.技术组成员-技术组长-项目经理.大致应该是这样一个流程吧.PMP的话也可以考.一边在工作中积累技术经验,一边学习管理方面的知识.不过如果工作年限太短的话,PMP所能起到的作用也有限.
大兴区18432859583： 如何做好IT项目的运维管理 - ？
柯邢盐酸： IT管理和运维工作涵盖了各行业的各岗位中,如何提高工作效率,规避风险,更好的做好IT管理和运维工作,已经成为一个不断探索和研究的新兴课题.笔者认为,应从两个层面加强和完善IT管理和运维工作,可以改善IT运维工作的现状.方法/步...
大兴区18432859583： 如何管理好一个IT项目团队?网络公司,团队刚开始,整个团队工作效率很低,我的团队管理经验也不多,我 - ？
柯邢盐酸： 首先明确团队工作目标,根据业务制定团队工作计划,计划当中将任务进行合理分派,任务流程进行分段衔接(时间段,进程阶段).计划当中明确完成时间.计划制定好之后整个团队围绕计划开展工作,严格按照计划流程进行,完成一个阶段性目标之后继续下一个阶段.同时也围绕目标和工作进度制定绩效考核目标.有奖有罚,严明纪律. 因为篇幅和时间所限,,所以只是给你一个大概的思路.建议你请教有经验的管理人员,或自己自学管理方面的知识.一个好团队需要一个好领导
