日常IT项目管理过程的四个关键控制点
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。
其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。因此，要重点解决影响项目进度的关键环节，确保项目各环节协同推进，有效控制项目周期。
此外，信息化项目周期较长，需制定“日清日高”的项目时间保障机制，确保项目每日目标明确，从而有效控制项目进度。
再者，由于项目参与人员众多，素质参差不齐，项目培训至关重要。项目开始前对参与人员及高层管理人员进行培训，提高他们的项目能力，以保障项目效率和进度。
成本控制是第二个关键点。信息化项目开发和实施建立在业务需求之上，长时间的开发可能导致需求变化，从而增加成本。项目经理需在前期进行深入调研，并在项目过程中对业务人员进行培训，以控制需求变化带来的成本增加。
人力资源成本也是成本控制的重要方面。合理配置人力资源，避免浪费，是控制成本的关键。
质量控制是第三个关键点。信息化项目质量控制包括技术质量和应用质量。项目方案要适应企业实际情况，易于与业务流程融合。同时，阶段性评估与项目验收并重，有助于项目经理在项目进行中进行质量控制，降低项目风险。
最后，风险控制也不容忽视。信息化项目的风险主要来自技术、应用等方面。选择合适的技术提供商和项目实施方，确保技术架构的一致性，引入第三方专业服务，都是有效规避风险的手段。
综上所述，通过以上四个关键控制点，可以有效提高IT项目的成功率。
什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
如何进行IT项目管理 ?
什么是项目管理? 经过人们长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 项目管理无疑将会是未来二十年中最热...
项目管理五大过程是什么
项目管理虽然表面上是以事情为主，其实要真正推动事情的前进，背后对相关利益人的推动、相关资源的争取更为重要。在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和...
IT项目如何进行质量控制?
IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。IT项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等...
在it项目管理过程中,为了更好地实现项目目标,沟通是必要的手段,如果你...
根据你的问题"如果你是一个项目管理者，应当如何与各项目单位进行沟通",你的问题感觉不是如果沟通，而是一个项目要怎么做。整个项目周期都涉及到沟通，但是只靠沟通管理，对做好一个项目也是不够的，如果只是要了解沟通，看下维基百科项目沟通管理内容就可以入门了。链接如下：网页链接 ...
如何进行有效的IT项目管理
从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。1. 项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。2. 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果...
如何做IT项目团队 组织管理
推行项目绩效管理制度,除了有效管理项目成果外,在加强团队凝聚力、培养团队精神都极有帮助。一个有强烈协作精神和自驱力的团队对项目的成败起着至关重要的作用。因此,通过绩效考核激发项目成员的工作热情是一个很好的方法。 2. 协助成员技能提升:在研发过程中要让每个团队成员都感觉到自我技能的提升,但前提是团队成员...
工程流程管理
每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和...
IT项目如何做好进度管理
完成alpha测试报告"这一个子任务，但工期往往设置为"0工作日"，目的就在于检查这个时间点，这是"alpha测试"整个任务的结束的标志。 "里程碑事件"的目的就在于将一个过程性的任务用一个结论性的标志标的，从而使得任务拥有明确的起止点，这一系列的起止点就成为引导整个项目进展的"milestone"...
项目管理过程中,计划不周,造成返工,延误进度.该怎么把项目计划的更周...
严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。1、流程第一阶段：项目的启动在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）...
步婷四物： 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.建设项目是指按一个总体设计进行建设...
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