怎样做好现场施工管理？重点在哪里
怎么才能做好现场的施工管理工作，其实我也在思考！有以下几点：
1、首先要研读好施工合同的内容或条款吧，这让管理者了解本工程的质量要求，安全文明施工的要求，特别是施工进度的要求等等。
2、对这个工地周边的情况走一下，了解一下，作到心里有数。如交通情况，居民楼及距离工地的距离等等。
3、跟技术负责人沟通解决现场平面图布置问题，要最合理的。特别是机械设备的布置，它直接影响将来施工的进度快慢问题。
4、特别是施工进度计划的安排，是否合理性，要满足总进度计划，还要满足节点工期要求。房产商要考虑前期预售楼问题，所以预售工期节点时间很紧迫的。怎么渡过这个难关？标准层要准备几套模板才能跟上总进度计划。地下室部分不是标准层，所以模板需要量是比较大的。只有抢时间。
5、对各施工班组长，要多接触，多了解他们，对他们要进行一就是一的作法，多做技术交底工作，多提醒他们，对他们要责任到人，奖罚分明才行。他们毕竟是粗人！！
6、每天要开碰头会议，讲讲明天的工作安排，今天遇到的难题，晚上材料进场放在哪里？
7、定期进行进度、质量、安全文明施工大检查工作，对各班组进行评比，有一定奖罚。
8、对特别不听话的，慢慢的清除出去。保留好的工人，管理工作才会越来越好做的。在施工单位就是这样子。
现场施工管理需要掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走看想，才能提高自己的管理能力。
1.安全第一。
不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
当然如果对于组别、人数过多的项目，采用传统的管理方式会有一定难度，不妨接入数字化平台，通过每天的工作记录或者安全晨会记录进行线上安全记录和确认，既方便后期查看，又能够高效、快速、便捷。
2.认真做好现场的文明施工。
文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
3.减小材料的浪费。
减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
4.各单项工程施工前做好技术交底。
做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
5.加强施工现场的质量检查。
项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
6.控制好现场的施工进度。
在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
7.做好施工现场各种施工资料的整理。
施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
对于体量大、管理面积大的项目现场来说，项目经理的精力毕竟是有限的，但是可以借助数字化平台对项目的质量、安全、进度进行管理和结果统计，既能够减少项目人员之间的无效沟通，也可以提高质量安全整改的效率。智建云作为专注于施工现场管理的企业，同样也为需要数字化工程管理的企业提供施工现场管理辅助。
这要做好现场施工的管理，首先正中之重还是一个安全管理吧，首先一些安全操作规程必不可少，其次是考勤管理，第3个一个就是材料的管理。
怎样做好现场施工管理？重点在哪里？一般情况下，我认为现场的施工管理重点就在于安全方面，再就是现场的质量以及卫生情况
安全第一 。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。
施工现场管理工作规律和工作方式：（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型
浅谈电力工程施工现场质量管理_浅谈施工现场质量管理
1、施工现场施工组织与管理 施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构；会审图纸、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业...
工地现场如何管理?
二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案 五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改 七、定期做好现场安全考核工作 八、营造现场安全...
怎样做好现场施工管理?
却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走看想，才能提高自己的管理能力。
如何做好施工项目安全管理
导语:施工项目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系,工程施工现场安全生产管理体系是施工现场整个管理体系的一个组成部分,具体包括贯彻“安全第一,预防为主”方针和完成安全管理目标所需的组织结构、计划活动、过程管理及其资源。 如何做好施工项目安全管理 篇1 1、提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识...
如何做好现场施工管理
以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。二、安全生产责任制 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好...
加强施工项目现场管理的措施
此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满足生产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源...
工地安全管理如何做好
工地安全管理如何做好 2.1 完善施工现场安全管理制度根据建筑工程的实际情况及《建设工程安全生产管理条例》对施工现场安全管理体系进行完善,有利于强化安全管理工作的力度。 (1)安全管理组织、制度的构建与完善。 管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。建立管理...
做好施工现场安全管理?
在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。2）要加大施工现场安全检查工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现...
如何加强施工阶段的质量管理
在施工过程中,设计变更是无法避免的问题,现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更,将设计变更及时分门别类分发给施工单位,并监督落实施工。 5.事后验收,及时处理质量问题 当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。 质量控制中最后的补救措施是事...
如何管理工程施工?
熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。 二、实行目标组织,面面俱到采集者退散 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工...
应珠吉加： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...
庆阳市17875026352： 做好施工现场管理的主要方法有哪些 - ？
应珠吉加： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
庆阳市17875026352： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
应珠吉加： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
庆阳市17875026352： 如何做好现场施工管理 - ？
应珠吉加： 施工现场管理是一篇大文章. 从宏观来讲,要做好现场施工管理,先要做好现场施工组织设计,其次做好现场文明施工策划,第三是完善场管理的各项制度和工作流程,四是找到能够较好执行前三项工作的人. 就现场而言,首先要充分发挥设...
庆阳市17875026352： 现场施工管理如何做好 - ？
应珠吉加： 加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面.怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓. 1、抓现场管理,做到六有、六净、五不准 六有是:有施工队标牌;有平面布置图;有创优质工程标准;有三率考勤报;有现...
庆阳市17875026352： 施工现场管理要点有哪些? ？
应珠吉加： (1) 施工现场管理的总体要求文明施工、安全有序、整洁卫生、不 扰民、不损害公众利益;在现场入口处的醒目位置,公示“五牌”、“二图” (即工程概况牌、安全纪律...
庆阳市17875026352： 如何做好工地管理工作? - ？
应珠吉加： 一、坚决做到安全第一 .不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视.每个项目必须有明文的安全施工规定.二、严格实施文明施工.做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行...
庆阳市17875026352： 如何加强施工现场管理 - ？
应珠吉加： 工程项目的现场施工管理,必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控.在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理,才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标,按时保质完成施工任务.
庆阳市17875026352： 现场施工管理需要从哪几方面着手??? - ？
应珠吉加： 第一、技术问题.作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备.首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一...
庆阳市17875026352： 建筑工程施工现场管理的重点是什么? - ？
应珠吉加： 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才有利于更好地开展工作.工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要.首先,应熟悉施工图纸,甚至对每...
