工地现场如何管理？

如何管理施工现场的工人 详细�0�3~

项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候，都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。如果按照下面的几个方法进行运做，可能会有些效果。 1、先要和老板（经理）沟通好。你要让老板知道项目管理人员（项目经理）在工程中的作用和重要性，财务权利要让你控制。因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 2、尽量避免与工头说太多的话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。还有很实用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。这样会让他们感到一种威严。 3、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现个人魅力的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 4、要对施工班组一视同仁。千万要注意不要贪图小便宜。否则，小辫会被抓住，到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚，在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 在卡塔尔做工程承包或者分包，面临的问题是工人，现代的中国工人，如何做有效管理者让他们尽职尽责，达到真正的双赢。 企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，我认为私人企业管理中最严重的问题是无效管理，其实这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。 无效管理之一：好大喜功 卡塔尔某中国民营企业为了提升企业的管理水平，制定了很多管理制度，从国内聘请来在正规建筑企业工作过的人做经理，但“改头换面”后的企业还是显得零乱，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工资占分包合同额的比例从以前的8％上涨到15％，分包来的所有工程款发给工人也不够支出，工人闹情绪，是而罢工，尽管遣送了一批又一批人回国，但是还没有提高实际效果，该老板赔了数百万元，为此感到很困惑。 事实上这绝非是个案。许多中国企业虽然建立了质量文件体系，各部门也建立了一系列内部文件，从表面上看，公司的管理规范了许多，但随之又出现另一些弊端：处理事务有时变得过分机械化，文字工作增加了很多，渐渐产生了为追求管理而管理的现象。 企业在发展的不同阶段应该拥有不同的管理形式，否则弄得不好，小企业就容易患上“大企业病”，导致管理层次增多，各部门规章制度林立，同时还可能出现各部门在制定条例时缺乏充分的沟通，导致部门之间的制度不统一、部门内部文件跟公司文件冲突等现象。 这种为规范而规范的做法，忘记了管理规范的真正目的，因而是一种无效管理。 无效管理之二：亲情难舍 家族企业在初期发展扩张中可以节省组织成本和监督费用，但随着企业规模的扩大和管理复杂性的提高，家族企业模式也为日后的管理进步埋下了一定的隐患。 根据对几个家族企业的聊天调查，业主配偶在企业中担任部门主管及以上职务的占 57.8％，家族和亲属在企业最高决策管理层任职的占 59％，且主要决策权和财务等重要岗位多为家族和亲属成员担任。 目前大多数的家族企业主要由两个既独立又交叉的系统组成，一个是家族系统，本质上依赖血缘、亲情来维系，另一个是企业系统，它是一种必须遵循市场经济规律，有明确规范和严明制度的经济组织。这两个系统虽然有共同利益，但各有自己的价值取向和衡量标准。 当血缘和亲情与企业制度发生矛盾时，尽管85.9％的业主认为企业发展高于一切，家庭和亲属关系必须服从企业制度管理，但在实际运作中经常受到干扰，企业制度往往被业主抛到一边，影响了决策的科学化和管理的制度化，这也是一种无效管理。 我国新疆来的一个私人建筑公司，自己担当总经理，老婆是会计、亲弟弟和内弟是业务主管。老婆家里有事，需要用钱。随即将近百万的钱款转出，总经理和亲弟弟知道后很恼火，产生意见分歧。这么一折腾，工人的工资被压了半年没有发。等工人罢工，警察将总经理扣押后，30 多工人的工资才由老婆用西联银行将所欠工资特快汇来，工人才平息。可是工人已经不愿意继续工作，全部回了中国，老板因为耽误工期，又被罚款60 多万。 无效管理之三：标准不一 宽于律己、苛以待人是所有中国工人最厌恶的主管类型之一。管理者标准不一，不能以身作则，反而用放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结，或者“上行下效”，毫无作为可言。 作为一个管理者,对于自己的员工不能一味的迁就也不能一味的呵斥, 俗话说:棍棒出孝子,但是做为管理,运用的是大棒与金元的关系!呵斥要视情况而定,一味的迁就只会让员工觉得制度不严厉,犯了错误也无所谓!我们要让员工明白的是,在公司里,奖励和惩罚是并存的!所以,我建议,把两个人结合起来.这样效果会更好 钟意你:人性化管理”“不要把鸡蛋放在一个篮子里”“随时要加强管理方面的知识，防止最亲信的人被叛自己”“中国人永远是利益当头，抓紧关键人物的举动，防止帮派的影响力”我也记不清自己是如何记住这些的。但是前两年卡塔尔闹的中国工人罢工风波，也应验啦。我本人要求自己多才多能，也要求自己的亲信必需掌握重要的技术技能，以防万一不测。当然我是第一个学会的，然后我亲手教会。领班及主管都是我的得意亲信，在工作上待遇有一定的差异，我耳有所闻，也调整过，但是不应发生的事，还是早早来临，醒目工程师不做了，也带动一些人不想做。更可恨的是与我的原合作人搞教唆。我忍着，对要闹情绪化的在职员工，作思想工作，同时也答应后辞职的员工先工作一个月先，再作决定，不要受人影响，也可传授工作程序给新手，如果强制性不做，怪不得扣除工资及奖金及服装押金啦。在我们请到人手时，那些想辞职的人又想做了，走得人想回来。很是后悔，有个工头，我当初看在大学专科文化，好学，聪明份上，重点培育，待遇也不错，专门给他开了小灶，提供电话，月工资也提到1000 美金/月。但受私利影响，以为工地没有他不行，当我把他换下来后，让一个工人提拔的工头代替他后，他才真正明白自己的真正身价。不可以我行我素， 我的公司很小，只有两百多万的资产，可是，我现在却在做一个多亿的230 套别墅群项目另外还分包了一个 20 层高楼的钢精结扎业务。在卡塔尔工地有人说我是班长、工头、翻译、工程师，也有人说我是工人的兄弟，很少有人说我是总经理。我和工人一起挤大巴上班、下班、吃饭、睡觉。我们一起辛苦地开发中东建筑市场。 工人生日到了，我会让厨房做一碗寿面放两个鸡蛋，开了小组PARTY 大家一起唱：“祝你生日快乐”，或者将手机给他和老婆、家人说几句热心话。 公司管理人员不多，开支也就不大，做老板不要太贪，将多赚的钱多分给这些和我一起奋斗的中国兄弟。让工人一人出国，全家受益。 在海外企业要发展，靠的是各级员工的合力，千万不要忘记员工也要发展，一项好的管理举措必须使企业和员工都能受益方能得到推行，管理经济学不应变成管理成本“经济”学。 作用力等反作用力。当管理者拿放大镜看别人却放纵自己时，员工必定也拿放大镜盯着你，双方自然而然会产生对立冲突，这又是一种无效管理。 人无完人，要能宽容，容许工人犯错误，容许工人改正。 在企业的无效管理中，无业绩要求的管理当然会导致无效管理，但因缺少正确思维导致的无效管理也不少，以上列举的三种现象只是其中的一部分。 究其原由，也许可以用陈寅恪先生的一段话来作小结，他认为中国古人唯重实用，不究虚理，其长处乃擅长政治及实践伦理学，短处则是对实事之利害得失观察过明，而乏精深远大之思。 我的400 多中国工人正和我一起唱着“春天的故事”。 卡塔尔阿布夯力建筑工程公司总经理

如何做好施工现场安全管理工作
随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识
二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案
五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改
七、定期做好现场安全考核工作
八、营造现场安全生产的良好氛围
总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。

这个问题比较笼统，几句话根本没法说，首先要知道你是以什么样的身份来问这个问题。如果你仅仅是一名现场安全员，那你在现场的安全管理内容有：发现施工现场各类违章行为及安全隐患，并且能够及时处理；能够对危险源进行辨识，对施工现场存在的重大危险因素及重大危险源等要进行登记建档，一时处理不了的要上报主管领导，让其进行处理。如果是安全主管或是项目经理对现场安全管理的内容就不一样了，而且这仅仅是对安全的管理。现场管理还包括施工、技术、调度、机械设备等管理，这是好几本书的内容，对此应该看看相关的专业书籍。

工地现场管理这一块.你完全可以去看看别人的做法.管理体系当中最重要的其实是管理方法.我就喜欢去看别人的工地是怎么管理的.像人家中建3局.现在就在打造一个动态监管新模式.用的其实是维景科技的.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.要是你有管理上的困扰的话,你可以去借鉴下人家的做法的.

工地现场怎么管理.这个问题回答起来说一千字都说不完,我个人的看法是,首先要有一些工地管理方面的制度,条条框框来管理.其次是工地管理方法上的突破.我就喜欢参加一些观摩会,来看看其他工地是怎么做的.最近就去了中建3局一公司的观摩会,接触了一个叫做.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.我觉得这就是工地管理方法上的突破.有空可以去了解下.希望对你有帮助.

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剑河县18643169521： 做好施工现场管理的主要方法有哪些 - ？
蒙受感冒： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....

剑河县18643169521： 如何做好施工现场管理 - ？
蒙受感冒： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...

剑河县18643169521： 如何做好工地管理工作? - ？
蒙受感冒： 一、坚决做到安全第一 .不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视.每个项目必须有明文的安全施工规定.二、严格实施文明施工.做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行...

剑河县18643169521： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
蒙受感冒： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...

剑河县18643169521： 浅谈如何做好施工现场管理 - ？
蒙受感冒： 仅供参考: 摘要:近年来,随着建筑工业的高速发展,建筑施工现场的安全标准化设施也在进一步细化和完善,但不少现场安全管理却在一步步弱化.对于现场安全生产而言,完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用,并不能确保现场...

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蒙受感冒： 你好· 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,...

剑河县18643169521： 如何做好基建施工现场管理 - ？
蒙受感冒： 一,充分认识工地代表的职责、任务及作用 工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作.主要工作有审查进度计划和施工...

剑河县18643169521： 工地现场管理怎么管理 - ？
蒙受感冒： 一、谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识 二、健全安全管理组织机构,配备专职安全管理人员 三、完善安全生产责任制和各项管理制度,严格落实 四、明确安全生产目标,编制专项安全施工方案 五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动 六、开展安全检查工作,严格执行规范标准,发现隐患立即整改 七、定期做好现场安全考核工作 八、营造现场安全生产的良好氛围

剑河县18643169521： 施工现场管理 - ？
蒙受感冒： 原发布者:liven050 S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场...

剑河县18643169521： 现场施工管理如何做好 - ？
蒙受感冒： 加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面.怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓. 1、抓现场管理,做到六有、六净、五不准 六有是:有施工队标牌;有平面布置图;有创优质工程标准;有三率考勤报;有现...