成为企业高层需要掌握哪些专业的知识。

做高层管理需要哪些能力和知识？~

　　转载以下资料供参考

　　美国总经理协会的标准
　　美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
　　1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
　　2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
　　3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
　　4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
　　5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
　　6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
　　7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
　　8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
　　9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
　　10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
　　11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
　　12．不文过饰非。
　　13．不先私后公，必须率先弃私。
　　14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
　　普林斯顿大学的研究
　　美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
　　1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
　　2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
　　3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
　　4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
　　5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
　　6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
　　7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
　　8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
　　9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
　　10.品德超人。
　　美国东部总经理俱乐部的标准
　　1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
　　2.规划能力，即对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。
　　3.判断能力，即对事物的是非曲直进行判断的能力。
　　4.创新能力，工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
　　5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。
　　6.劝说能力，对其他领导成员、过下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。
　　7.对人理解能力，即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
　　8.解决问题的能力，特别是能善于发现问题。
　　9.培养下级能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
　　10.调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。

一、企业组织管理的概念和内容
１企业组织管理的概念。
组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。
一般地，组织具有以下三个共同的特征：第一，每一个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的。第二，每一个组织都是由人组成的。第三，每一个组织都通过一种系统性的结构来规范和限制成员的行为。例如，建立规则和规章制度；选拔领导人并赋予他们职权；编写职务说明书，使组织成员知道他们在组织中应该做什么。
２企业组织管理的内容。
关于管理的组织职能，如果从比较抽象的概念看，就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后再把它们合并成单位和部门，同时把权力分别授予每个单位或部门的管理人员，或者说，我们可以从划分任务、使任务部门化和授权三方面来论述。
企业组织管理的具体内容包括以下三个方面：
第一，确定领导体制，设立管理组织机构。什么是体制呢？体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。当然，在确定领导体制时，形式可以多种多样。
第二，对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。
第三，设计有效的工作程序，包括工作流程及要求。因为，一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行。这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。
二、企业组织设计的基本原则。
设计一个企业组织机构有效原则如下：
⑴封闭原则。任何组织及其管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，才能形成有效的管理。
⑵统一领导和分级管理原则。这也是组织管理的最基本的一项原则。组织设计一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。
具体要求是：
第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断；
第二，一个下级只能有一个上级，Ｏne　man　one　boss；
第三，不允许上级越过下级越级指挥；
第四，各个管理业务部门（主要是指职能科室、咨询机构、参谋部门）在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免多头领导、政出多门的弊端。
⑶任务和目标原则。就是组织设计要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。
⑷有效管理幅度原则。
管理幅度（管理跨度、跨距）指的是一个人直接领导下属的人数。人数越多，管理幅度就越大；人数越少，管理幅度就越小。管理幅度的大小到底哪个好不能一概而论，存在一个最佳管理幅度。
扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。它的优点是：①层次少，信息的传递速度快。高层领导人可以尽快地发现问题并及时采取相应的纠偏措施；②由于信息传递经过的层次少，失真的可能性也小；③主管人员的管理幅度较大，不可能对下属控制得很死，因而有利于下级发挥主动性和积极性。它的局限性是：①主管人员不能对每一位下属进行充分而有效的指导和监督；②对信息的处理和利用也会因数量太大而受到影响。
锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。它刚好与扁平结构相反，优点是：较小的管理幅度可以使主管人员认真、仔细地处理信息，并对每一个下级进行详尽的指导。但缺点也是明显的：①过多的管理层次会使信息在传递过程中失真；②使各层次主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥；③使管理工作复杂化。
⑸分工协作原则。在整体规划的前提下，按专业化进行分工，同时各部门进行协作，共同完成目标，让每一个职务和每一个工作人员都明确他在完成整体目标的哪部分，也叫专业化与协作原则或整分合原则。但分工并不是管理的终结，分工也不是万能的，它也带来了一些新的问题，如分工特别容易引起在时间、空间、质量和数量等方面的脱节。因此，必须有强有力的组织管理，使各方面同步协调，有计划按比例综合平衡发展，才能使各部门共同努力，完成目标。

企业的高层管理人员或者高级管理人员叫高管。一般带总字的都是高层管理人员及高级管理人员。有些企业把经理级的中层管理人员也叫高级管理人员。学历要求和专业要求没有统一的规定。一般来说，对于新招聘的人员，要求是本科以上，也有的要求是硕士以上，专业根据高级管理岗位的要求不同而不同，一般要求是企业管理，工商管理，行政管理专业，对于在原企业晋升的人员就不受学历和专业的限制了。

企业高层管理者每天的具体工作取决于岗位所需要完成的工作任务和管理职责。管理者大量的时间和精力用来做公司的规划、协调、监督、执行、落实、总结等工作。具体一些的话，我列举人力资源部经理的工作任务如下：
1. 制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。
2. 培训和发展:岗前培训和晋升培训。
3. 工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
4. 帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。
5. 员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。
6. 员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。公 文 易
7. 劳动合同：制定、签订和修订。
8. 人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。
9. 人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。
10. 入职培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。

建议你首先学会什么样的职员是优秀的职员，具备什么样的素质可以成为企业中层，什么样的中层是优秀的中层（在不同等级的具体公司内）。然后再考虑高层的事情。

看到你的补充了。如果你想在大学时代积累，就多看看有关现在商业巨头们的书籍。比如：国外的比尔盖茨等，国内的马云、牛根生、朱新礼等。
还有有关各知名公司的信息、书籍，
多关注实战方面的案例。
踏踏实实的累积。
至于宏、微观经济学什么的，其实更适合所谓的“**家”们去研究，而不是一个企业高层最应该关注的东西。

企业高层需要的更过是性格方面以及耐力、锐利方面的东西，专业知识对于高层领导来说并不是绝对的，平时注意往管理、创新、市场、以及人才利用和文化理念这些靠，重点在于深入的理解·····················

1. 具备与企业相关的知识（比如企业知识、商务知识、经济知识、管理知识）

2. 具备一定企业高层的管理能力（如执行能力、领导能力等）

3. 有良好的工作关系，具备人际交往的能力、语言表达的能力以及随机应变能力

4. 有一定的工作经验（实战经验、人脉关系）

学习专业知识是重要的，但更重要的是经验，比经验更重要的是智慧（也就是我们常说的悟性）。因此企业高管是从实践中锻炼出来的。

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达顺依巴： 企业高管所学的内容也要看他企业所处的行业的.不同行业的内容是有很大差别的.而且这些都要在企业经过不断的打拼和经验的积累才行的.像管理、营销这些东西都是必须要懂的,而且财务、战略啊都要懂的.

阿拉尔市15312879566： 企业高管需要哪方面的专业知识?？
达顺依巴： 当然可以..学啥的都能当管理..

阿拉尔市15312879566： 外企高管需要具备的能力和知识有哪些? - ？
达顺依巴： 1、英语.不是简单的过六级.要能与外国人熟练对话,这样领导才会赏识你,你才有机会. 2、专业知识.管理学,经济学的专业知识,最好是英文版的.知道专业名词用英语怎么说. 3、领导才能.也就是team leader 的能力,要富有创造力...

阿拉尔市15312879566： 企业高级管理人员,他们所需具备的专业及能力有哪些?？
达顺依巴：认真学好管理学和经济学把西方管理学和东方传统的管理学融会贯通,并因地制宜,运用到实际工作中去. 学好管理学,关键是要采取系统的学习方法.不能将管理系统管理思想和管理职能割裂开来. 具体方法包括:第一,熟练掌握管理的基本概念和基本属性,认识和理解管理的基本职能. 第二,参考管理学书籍,尤其是罗宾斯的管理学第7版. 第三,学会分析管理案例.管理案例的分析必须在深刻掌握管理理论的基础上才能展开,否则不容易找到切入点.如果光是背诵的话,就不会作灵活的案例分析题,关键是树立一种管理思想.管理思想的建立是在大量阅读管理学理论和管理史的基础上. 最后,注意将管理心理学与管理学相结合.

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达顺依巴： 企业高管需具备以下能力: 高管应懂得,团队中不可能每个人都是尽善尽美的,他需要利用现有资源,让每位团队成员都明确目标和战略方向,并推动事情发展.战略需要得到公司高管层的一致体认,所以,对营销总监这样的高管而言,他们...

阿拉尔市15312879566： 企业的管理者都需要学习哪些东西? ？
达顺依巴： 企业产品、企业人员

阿拉尔市15312879566： 企业高管需要掌握哪些全面知识?有没有关于企业高管培训班主抓战略 ？
达顺依巴： 财务、管理、营销等等方面的知识!