我负责的一个部门的员工经常迟到早退，我怎么样向上一级领导反映情况，

领导让我负责单位上的考勤，但是有少数工作人员经常会迟到早退，我该怎么处理？~

搞个上下班签到：签到本早上上班前放在前台，开始上班后收回放到领导桌上。下班的时候同样的，下班才拿出来。 但是搞这个签到制度，需要你领导下通知。
或者建议你公司买个打卡机。

第一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第二条 员工应遵守下列事项 (一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。(三)全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(七)不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。(十三)各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。第三条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时。第四条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。?第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分(一)迟到、早退1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。2.迟到每次扣100元，拨入福利金。3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。 4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。5.无故提前十五分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 6.有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退。(二)旷工1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。3.员工旷工，不发薪资及津贴。4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费。根据需要修改或删减

1找他谈谈，大家面上都要过得去，否则，你难做；
2只要上级许可，特殊人物特殊对待，由他去吧。
3找时机向领导吐吐苦水，并摸底一下领导意图，如2处理的意见。
4若公司支持严明纪律，则再找他谈谈，最后通气一下，再开始公事公办；
5次后有特殊人物到本部门的，事先与领导及本人话说在前，以便行事。

一个人如果凭关系在单位里好吃懒做，势必对部门里的其他员工产生不良影响，作为部门负责人，我相信你也明白，这对团队工作氛围是有一定破坏力的。
先和他沟通，看看情况。不行的话，就把情况和上级领导说一下，说他在部门里产生了很差的影响。
从另一个方面说，你们单位对于考勤等日常行为没有有效的规范制度，所以无法约束员工行为。建立好严格的日常行为规范十分必要。

先找那人谈话，实在不行再上报，你上报你的领导不会认为你做的不对，公是公私是私

每迟到或早退一次都给你的老总打个电话，老总会烦他，不会烦你。

电话要当着他本人的面打，免得被说打小报告。

应该先跟员工，了解一下情况。
看是什么原因。
这样处理起来比较好。
直接就跟上级领导汇报的话，不太好，这样的事情，其实也没啥必要汇报。

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丰润区17839935643： 员工无故旷工多次,经常早退迟到,能否辞退,是否有什么赔偿 - ？
皇栏晋新： 1、员工多次旷工,并经常早退迟到的,属于严重违法规章制度的行为,用人单位规章制度或者与劳动合同有明确约定的,可以予以辞退,并不需要支付经济补偿金. 2、用人单位规章制度经员工大会讨论或者通告员工的,员工应当遵守.旷工属于严重违反规章制度的行为,如果经单位警告仍不改正的,可以予以辞退.这种情况下,属于员工自身过错造成的解除劳动合同,单位不需要支付经济补偿金.

丰润区17839935643： 你的同事经常迟到或早退,你应该怎样处理 ？
皇栏晋新： 个人感觉,这些不是什么严重现象.员工挣的是钱,不是卖给咱们了.不妨把对方看成合作伙伴来对待.不要过分的看那些所谓的专家先进的管理理论.中国自由自己的特...

丰润区17839935643： 如何解决员工迟到早退的现象 - ？
皇栏晋新： 1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作; 2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数; 3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且...

丰润区17839935643： 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员 - ？
皇栏晋新： 这样久而久之,会影响他身边工作人员的工作积极性和工作态度,身为团队一员,要以身作则,引领大家积极向上,而且要向领导建议以奖惩制度来约束经常迟到、早退、旷工等行为,每月通报一次,久而久之,谁也不愿意拉后或上通报,所以这样不仅可以提高大家工作效率,而且会形成一个良好的“先争优”环境,调动每个人积极性.

丰润区17839935643： 若某位员工经常迟到、早退、旷工,会给整个团队带来什么样的问题? - ？
皇栏晋新： 如果员工迟到早退旷工,不处理这个员工的种种问题 ,其他员工可能也会发生这种不好的工作态度.到时整个团队就不好管理了.尽早对这个员工教育教育吧.

丰润区17839935643： 你和单位另外一名同事组成一个工作团队,由于该同事经常迟到早退、工作不认真, - ？
皇栏晋新： 要激要作沟通要先弄清迟、工作努力详情;看否家庭困难或其原造看能否通组织或团队力量施予帮助;二真发现症结弱点步彻底解决击打基础;三推通展岗位工作析实行绩效管理目标考核与行考核建立KPI指标逐步推行末位淘汰制;四其培养职场竞争手打消其非我态;六推岗位交流与轮换;七推企业职场伦理文化建设形级必须尊重级氛围

丰润区17839935643： 我和一个同事两人负责一部机器,时间是早上八点到下午五点,可他每次都故意迟到,早退怎么办 - ？
皇栏晋新： 你是嫌弃他和你同工却故意早退迟到是吧,没啥大不了的,大度点,更加认真的工作积极的和他沟通,到那时他就会不好意思再迟到早退了.

丰润区17839935643： 员工总是迟到？
皇栏晋新： 偶尔的迟到可以给原谅他,但是经常迟到那就不好了.你可以这样,有时间和所有的同事开个会也好,聊天也好,记住,一定要当着所有同事的面,把签到这一事情十分正式的和他们讲一下,如果迟到或者早退会有什么处罚,任何人都一样,这样以后他当着别的同事的面也不好意思总迟到了.

丰润区17839935643： 若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题? - ？
皇栏晋新： 如果不处理这个员工的种种问题 ,其他员工可能也会发生这种不好的工作态度.到时整个团队就不好管理了.尽早对这个员工教育教育吧.

丰润区17839935643： 如果我是一个中层领导如何解决员工迟到问题 如果你是泰勒你会怎么做? - ？
皇栏晋新： 作为中层干部,负责相关的部门,就要承担起来自己的责任.如果你连员工的迟到问题都解决不好,那你就不适合在这个岗位上,也没有任职的能力.首先员工的上班时间是铁的纪律,任何人不能违反.违反者轻了扣发工资和当月奖金,重者类教不改者开除公职.其次对员工也要人性化管理.要深入实际了解每一个员工的情况,对住的比较远,出行不便的员工,可以协助他们,帮助他们找到迟到的原因,为他们解决问题.