企业管理中，如何区分部门职责和岗位人员职责？
企业管理里面最重要的一部分在于职能分工,也就是说部门的职责，要分得清楚这个部门都负责哪些事情，有一些工作是存在部门上的职能交叉的，要把这个工作分清楚才能避免后续的扯皮。
公司的领导最重要的事情就是进行职能划分，避免各部门来回扯皮，踢皮球，都说这个事情不是自己负责的。也就是说他们要做的是制定一个规则，让各部门各司其职，就能够保证把日常业务之中所涉及到的经济活动都能够去区分，有部门去负责这个事情部门职责分得清楚明白，才能保证整个公司的运转体系是清楚的。长远来说对于公司的发展才是有好处的，来回踢皮球会导致行政效率非常低，公司肯定发展不好。
公司的部门职责划分差不多了，剩下的才是岗位职责，应该说一个部门负责人，他也算是一个领导，他管理这个部门的方法跟管理公司的方法也是类似的。也就是把。功能划分这个部门都负责哪些事情？公司上面的领导已经划分完了，就是这些事情归你这个部门，那么这个部门的领导要做的就是把这些任务分配给部门中的那些人，谁负责这个业务，最终保证每一个业务都有一个对应的负责人。
这样层层分配，最终保证的效果就是公司里面有任何一个业务发生了都能找到这个业务是归属于哪个部门的，这个部门应该做哪些事情，而这个部门里面这个业务所负责的那个人又是谁，最终这个事情没做好，那很方便可以追责。也就是说谁负责的执行出了问题那谁就受处罚，公司领导对这个部门进行处罚，部门对这个人进行处罚，这样就避免了来回的推卸责任，都说这个事情跟我没有关系。
部门职责的区分要和部门分管的公司权力对应，责任和权力要一致，不能出现责任大权力小或则权力小责任大的情况；而具体岗位人员的职责则要根据部门职责进行细分，不能将部门责任全部压在一个人身上，而要实行责任ABC制度。
首先部门职责相对来说会更加宽泛一点，而且管的也是比较多的。而岗位人员的职责三个来说更加细致化，而且责任到人。
不同的岗位，就要给不同的职责，要让他们分工不同，工作的内容不同，工作的理念不同，这样就可以很好的区分开来了。
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