如何提高下属的执行力
如何提高下属的执行力
执行力是一个人在职场中必不可少的技能,管理者在工作过程中要懂得提高下属的执行力,提高他们的工作效率,从而为公司来带更高的效益。现在我带大家看看作为管理者如何提高下属的执行力。
如何提高下属的执行力1
1、执行力是什么?
执行力,简单来说,就是不找借口,马上行动。
那些拥有高效执行力的人,他们往往具备以下特征:
1. 死扛
有人说,死扛就是不怕麻烦,也有人说,死扛就是和自己过不去。
无论怎么定义死扛,它代表的是一种态度,特别在面对一件事,即使这是一件小事,都要严格要求自己做到最好。
2. 凡事做了再说
这个特征在创业者身上体现的最淋漓尽致,如果什么事要等到全部规划好、资源到位、人员全齐再开始行动,早就被市场淘汰了。
他们往往先行动,边做边瞄准,边做边完善,很多事情都是在做的过程中达到最理想的状态。
想做一件事,最好的办法,还是先走出第一步,干起来再说。
2、低效执行力的原因?
很多人在想做一件事之前,总是会经历漫长的心理挣扎期。这都是低执行力的表现。为什么执行力这么低,往往有几个原因:
1. 思维局限了自我
思维的局限使自己在面对生活和工作的时候,止步向前,束缚了自我。
方向不明确
这类人不知道自己可以干什么、适合干什么,连自己要去哪里都不知道的人,他还能执行什么。自己都不了解自己,当然找不到自己的方向,自然谈不上执行。
方法不了解
“工欲善其事,必先利其器”,提高执行力的关键在于落到实处,而借助科学的工具和方法可以事半功倍,使得这个过程不那么痛苦和煎熬,甚至可以成为快乐的源泉;
眼界太浅
很多人总是盯着眼前繁琐的工作,却不愿意付诸行动进一步提升自己,因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处,甚至在内心深处告诉自己,这件事即使不做也没什么坏处。
当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时,你当然没多大的兴致。
2. 诱惑太多、只想不做
现代人的诱惑太多了:社交、娱乐、熬夜...还有手机。
手机号称21世纪的“精神鸦片”,很多人下班回家后都是选择葛优躺,刷抖音、看朋友圈,笔记本写下的计划就只能躺在那里了。
睡觉前,又信誓旦旦地“幻想”明天各种计划,明天又重复今天的节奏,光说不练都是假把式。
低执行力的人,总是喜欢嘴上说说,却从来不愿付诸行动,而那些真正优秀的人,正好相反,高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
任何想法和计划如果只想不做,最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好,你得学会去执行。
如果想写好文章,并不是搜集资料,而是马上在键盘上敲下第一个字。
如果提升演讲能力,最好的途径是,马上上台开口说。
3. 一直找借口,设置障碍
马云曾说:“晚上想想千条路,早上起来走原路。”
很多人面对想法和计划,总是给自己找借口,比如缺资金、没人脉、时间不足,这都是在给自己设置心理上的障碍,潜意识不断告诉自己还没准备好,这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。
执行力极差让很多人成了资深的拖延症患者,而优秀的人,却能够马上行动,突破难题,自然在优秀的路上越走越远。
甚至有些人带有完美主义的倾向,“要么把一件事情做到极致,要么就什么也不做。”
这是一种负面的倾向,可以使你陷入没有止境的准备和设想中,没有准备好就成了很多完美主义者的最大托辞。
这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态:不敢尝试,害怕失败,恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离,他都可能终止行动,停下来继续设想和计划。
不要再给自己找借口,等待、默默发力都不是最好的准备,只有跨出第一步才叫执行。
所以我们必须直面自己的问题,这样才能对症下药,找到解决之道。
3、如何培养执行力?
想要培养出高效的执行力,必须循序渐进地去按一套可行的机制去改变自己。
思维、心态、方法,都会不同程度地影响到我们培养执行力的效果。
1. 马上行动,凡事先搞起来
罗辑思维创始人罗振宇曾分享过:“做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的。我们的风格就是,不管三七二十一,主意出来大体觉得靠谱,先干起来。”
身边有位朋友大学毕业之际来到深圳华强北,他也计划拥有有一家自己的网店,但是他手里没有任何资源,就找我商量。
我们讨论了两个晚上,发现可以先去别人的`店帮忙,积累经验和客户,了解电子产品的品种和供应链体系,时机成熟了再自己单干。梳理完思路之后,他觉得主体靠谱,他当即决定干起来。
于是,毕业后他先在一家电子外贸公司打下手,经过一年多的积累,开起了自己的网店,那时刚好遇上华强北高速发展的机会,现在他的网店经营的非常好。
不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。
这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。
有些事情看起来很难,甚至不可能完成,但是只要迈出第一步,你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。
2. 改变思维,放大格局
改变思维,听起来有点虚。但确实会实实在在影响到我们的执行力。
美国质量管理专家戴明博士就质量管理提出了PDCA循环。
PDCA循环就是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action),按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
在提高执行力这件事上,也可以引进PDCA循环。
从最简单的事情开始做起
“千里之行始于足下”,事情总是要从最简单的第一步开始着手。
从最简单的事情开始,容易上手,做起来没难度,没有痛感,而且自己不需要耗费太多的精力,同时还可以不断积累自信心从而获得做这件事的满足感,形成良好的循环持续下去。
如果一直盯着大目标,越看越焦躁不安,担心无法完成;越看越没信心,如果这个过程得不到正向反馈,受到打击,那更是一下子跌入谷底,彻底瓦解。
所以执行一件事,先计划好行动步骤,从最简单的环节入手,通过一步步积累下去,你的改变就会非常可观。
拒绝诱惑,逼自己一把
所谓的诱惑太多,其实就是我们控制不住自己的「惰性」。懒惰久了,就变成深度拖延症了。
晚上回家计划看书考证,一到家拿手机回复几条信息就开始刷朋友圈,然后刷小视频,最后干脆直接看剧了。
手机的诱惑力在现代生活被无限放大,那么就要切断和手机的联系,直接关机或者把手机防到远离自己的地方。
可能刚开始有点难,但是当你习惯了,慢慢坚持下去,就会发现其实也没那么难了。
除了诱惑太多会影响执行力,畏难情绪同样也会影响到我们的执行力。
通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把,毕竟说出去的话就像泼出去的水,总不能收回来吧。
特别是对老板的承诺,一定是你做的最好的。因为一旦做好你会马上得到反馈、得到正面肯定,做不好你会失去形象,是代价逼着你老老实实执行到底。这些都是提高你的执行力实实在在的方法。
决定人生高度的,从来不是高谈阔论,而是你彻底的执行。
说到底,执行力就是,想做的事,立刻去做。
没有执行力,想法无法成为现实,永远只是一张空想的“蓝图”,只有高效的执行力,才是你对平庸生活最好的回击。
如何提高下属的执行力2
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!
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