班组长管理经验
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
班组长 是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导 者和直接的生产者。
首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的.欢迎却是个值得认真思考 的问题 ?下面我谈谈我的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。 ;
班组长经验交流发言稿
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,接下来我为你带来班组长经验交流发言稿,希望对你有帮助。 第一篇:班组长经验交流 1.班组组织力、精神力建设要抓牢; 2.班组学习力、领导力建设要打好基础; 3...
【知识分享】班组长管理的诀窍!
盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他...班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须十八般武艺样样精通。具体地说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能,在班组...
班组长如何做好班组管理工作?
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。①. 加强对员工的技能训练。（1） 让员工充分理解质量标准和作业标准。（2） 按要求充分...
如何做好班组长管理
班组长要简单汇报，不要拖泥带水。一般领导会很忙，没有时间听长篇大论;领导大多也有在基层工作的经验，对汇报内容心领神会。所以，班组长汇报时只要点到为止即可。【会写】 (1)会写工作计划和总结 班组工作的管理要有计划和总结。如果班组工作计划做得好，班组的工作就可以有条不紊地开展下去...
怎样当好班组长总结
这都是我个人这几年的经验所的的自己认为优秀的班组长管理方法,我就这样管人的,如有不好的地方请多多谅解哦。 班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; ◆班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; ◆班...
如何做好班组长管理
如何做好班组长管理 (一)要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发...
如何做好一个组长
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浅谈如何做好班组管理
班组员工也获得了总公司“先进工作者”、“优秀地铁人”、“广州市技术创新能手”,“优秀班组长”等丰富的奖项。 该班级之所以成为这样一个优秀的班组,与班组长谢伙成的管理风格,及其塑造的班组文化密切相关。在此,eap结合积极心理学的理论与方法,对谢伙成班组的案例进行了概括分析,便于将其成功的班级管理经验加以...
如何管理好班组
4、要让组员有适度紧张感 班组长在管理班组团队时，要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感，使人思维敏捷，反应迅速。让班组成员有适度的紧张感，能激活班组成员的潜能，同时避免，组员在长时间的重复工作中感到困乏，而导致工作效率降低，也避免因为组员因为...
班组长管理工作总结
如下是我给大家整理的班组长管理工作总结,希望对大家有所作用。 班组长管理工作总结篇【一】 一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会...
直娄小儿： 原发布者:stone_dmu935班组长如何管理好一个班组基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼...
宿豫区13012051226： 作为生产车间的班组长怎么管理好员工 - ？
直娄小儿： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于单位发展的合理化建议,改革现有工作思维...
宿豫区13012051226： 如何当好班组长的一点心得 - ？
直娄小儿： 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...
宿豫区13012051226： 作为一个班组长,你认为如何管理自己的团队? - ？
直娄小儿： 做为一个班班组长,你如果想当好这个班组长,管理好班组团队队,首先要公平公正的心,放的正的管理班组的每一个人,每件事,然后按着每一个人的技能,合理安排每一个人的工作,分配好每一个人的效益,最重要的是你应该,最重要的是你应该熟知这个班组里需要生产的产品,或者是管理的物品等等,把工作流程熟悉透,才能安排好本组的人员.
宿豫区13012051226： 如何当好班组长心得 - ？
直娄小儿： 很简单 别人没想到的你得想到别人没做到的你得做到起带头作用 就是做什么事都要带头要维持好纪律牺牲自我 多为班级着想细心 大胆 有领导能力 人缘好
宿豫区13012051226： 班组长如何提高现场安全管理水平 - ？
直娄小儿： 对员工进行安全培训,提高安全意识,清查现场危险源,采取有效防犯措施:标识,安全操作规程!定期组织KYT活动,使现场安全管理水平不断提高不断完善!
宿豫区13012051226： 如何做好基层的班组管理者 - ？
直娄小儿： 班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者,班组长是班组的管理者,大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的.他们没有经过专门的学习,他们所拥有的班组管理知识是靠自己认真负责的工作态度和日积月累所积累下的丰富经验.随着电...
宿豫区13012051226： 怎么样才能管理好整个班组 - ？
直娄小儿： 从你提供的信息,很难判断你的班组是个什么性质、从事什么生产的班组,所以,也难以提出针对性的解决办法.试从以下几点,谈谈我的看法:1 班组长是兵头将尾,严格地说,他本人就是一个兵.这就象部队战斗班的班长是一样的.班组长...
宿豫区13012051226： 如何做一个优秀的班组长 - ？
直娄小儿： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...
宿豫区13012051226： 如何做一名合格的班组长 - ？
直娄小儿： 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...
