项目计划编制的步骤有哪些？
1．定义项目的目标并进行目标分解。
2．进行任务分解和排序。
3．完成各项任务所需时间的估算。
4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。
5．进行项目各项活动的成本估算。
6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。
8．汇总以上成果并编制成计划文档。
在计划编制过程中，需要输入的相关性文件很多，主要有以下依据：
1．相关的计划，如工作分解结构；
2．历史资料，如估算数据库、过去项目绩效的记录；
3．组织政策，即与项目相关的正式的和非正式的组织政策：
4．制约因素，即影响项目绩效的那些限制因素；
5．假设条件，即因项目存在着未知因素而建立的假设；
扩展资料：
在计划编制过程中，所提供的输出文件也很多，它们都是项目执行工作的依据，其中，最主要的计划文件有：
1．范围计划，其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。
2．工作计划，其说明了应如何组织实施项目，研究怎样用尽可能少的资源获得最佳的效益。具体包括工作细则、工作检查及相应的措施。工作计划中最主要的工作就是项目工作分解和排序，制定出项目工作分解结构图，同时分析各工作单元之间的相互依赖关系。
3．人员管理计划，其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。
4．资源供应计划，其明确了项目实施所需要的各种机器设备、能源燃料，原材料的供应及采购安排-此计划要确定所需物资的名称、质量技术标准和数量：确定物资的投入时间和设计、制造，验收时间。
确定项目组织需要从外部采购的设备和物资的信息，包括所需设备和物资的名称和数量的清单，获得的时间，设备的设计、制造和验收时间，设备的进货来源等。
参考资料：百度百科——项目计划编制
项目计划编制的步骤有哪些?
1．定义项目的目标并进行目标分解。2．进行任务分解和排序。3．完成各项任务所需时间的估算。4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。8．汇总以...
计划的编制过程有哪些步骤?
【答案】：计划编制的过程通常涉及以下几个步骤：1. 收集资料并确立计划的基础前提条件。2. 确定组织目标，并规划实现这些目标的总体行动计划。3. 分解这些目标，构建出合理的目标结构。4. 进行综合和平衡的考量。5. 编制具体的执行计划，并将其下达给相关人员执行。
计划的编制过程一般包括哪些步骤?
计划的编制过程主要包括以下几个步骤：1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置...
计划的编制过程有哪些步骤?
收集资料并确定计划的基本前提条件，确定组织目标和实现目标的总体行动计划，分解目标并形成合理的目标结构，综合平衡，编制并下达执行计划。
编制计划包括哪些基本过程
编制计划包括的基本过程有：目标设定、任务分解、资源分配、时间安排和风险管理。1. 目标设定。这是计划编制的首要步骤。明确目标是计划的核心，它决定了计划的方向和预期成果。目标设定需要具体、明确，可衡量，以确保计划实施过程中的有效性和可行性。2. 任务分解。一旦目标设定完成，就需要将总体目标分解...
编制计划的过程包括( )
编制计划的过程包括( )如下：编制计划是一个系统性的过程，通常包括以下步骤：1.明确目标和目的：首先需要明确计划的目标和目的，以确保计划的方向和目标明确。2.收集信息：在制定计划之前，需要收集和分析相关信息，包括市场情况、竞争对手、资源可用性等，以便做出更准确的决策。3.制定策略：根据收集到的...
项目计划编制步骤
第一步： 编制各分项管理计划 编制相关方参与计划 沟通管理计划 需求管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 资源管理计划 风险管理计划 采购管理计划 确定后续计划的程序和方法，以及开展项目执行，监控和收尾的程序与方法 第二步： 确定项目范围 收集需求 了解项目相关方对项目的...
项目计划进度编制
进行项目计划进度编制，通常包含以下关键步骤：首先，明确项目目标和范围，具体阐述项目成品、预期的时间表、成本预算和质量标准。（这是关于项目的基本框架，回答的是“做什么，何时完成，成本多少，质量如何”）这些要素涵盖了用户对项目成果的需求以及可以接受的成果标准，包括一些预设的条件。其次，细化项目...
简述计划的编制过程?
计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...
什么叫计划编制管理学
计划编制的步骤是：1、估量机会和确定目标。对机会进行估量，要在实际的计划工作开始之前去做。确定目标就是在估量机会的基础上为整个组织，然后为其所属的下级单位确定计划工作的目标。2、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前提。计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件。所要确定...
汪吕弥可： 1、明确目标 必须符合SMART原则,即目标必须明确、可行、具体和可以度量 2、制定项目工作范围 对照目标,将需要完成的工作进行分析和梳理,列出一份完成目标所...
澧县13316293305： 编制进度计划的步骤有哪些? ？
汪吕弥可： 编制进度计划的步骤应按下列程序: (1) 确定进度计划的目标、性质和任务. (2) 进行工作分解. (3) 收集编制依据. (4) 确定工作的起止时间及里程碑. (5) 处理各工作之间的逻辑关系. (6) 编制进度表. (7) 编制进度说明书. (8) 编制资源需要量及供应平衡表. 报有关部门批准.
澧县13316293305： 项目管理中进度计划编制流程是什么? - ？
汪吕弥可： 1:建立企业和项目资源库.2:设置项目日历、资源日历.3:设置项目的主要里程碑点.4:在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity). 项目计划(Project Plan)要列出工程项目要做的主要工作和任务清单,要回答“工程项目做什么”. 它主要包括内容:项目划分的各个实施阶段;每个阶段的工作重点和任务是什么;完成本阶段工作和任务的人力、资源需求,时间期限;阶段工作和任务的成果形式;项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制;各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等.
澧县13316293305： 如何制定项目计划? ？
汪吕弥可： 第一步 项目的目标 项目干系人是直接或者间接影响项目的人.只有项目干系人的需求被满足,项目才能算成功. 第一,是要找出项目干系人.这很重要而且不那么容易,...
澧县13316293305： 编制计划要经过哪些流程? ？
汪吕弥可： 计划工作的基本流程:任何计划工作的步骤都是相近的,依次包括以下内容,估量机会,制订目标,考虑计划工作的前提,确定可供的方案,比较个中方案,制订辅助计划,以及通过预算使计划数字化.望采纳 希望能帮助到你
澧县13316293305： 创业计划的编写步骤 - ？
汪吕弥可： 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程. 需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大...
澧县13316293305： 规划编制的一般程序有哪些? ？
汪吕弥可： ■前期工作 ■立项 ■起草 ■衔接 ■论证 ■批准 ■公布 ■评估和修订 一、规划编制的前期工作 ■时间 ◇新规划期前两年 (一)前期工作规范 ■国家级专项规划——拟订规划编制工...
