计划的编制过程一般包括哪些步骤?

作者&投稿:诸葛雨 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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计划的编制过程主要包括以下几个步骤:

1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。

2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中,而且要有动态的精神,考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。

3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。演绎法和归纳法是探求事物发展一般规律的基本方法。

4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻,计划工作越有效,而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件,企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。

5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。

6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。

7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。

8、制定预算,用预算使计划数字化。编制预算,一方面是为了使计划的指标体系更加明确;另一方面是企业更易于对计划执行进行控制,定量的计划具有较硬的约束。

扩展资料:

另外,在评价行动计划时,要注意四点:

1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患;

2、要用总体的效益观点来衡量计划;

3、既考虑有形的可以用数量表示的因素,又要考虑无形的不能用数量表示的因素;

4、动态考察计划的效果,进行利益-损失比较分析。

在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节,因此,计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

参考资料来源:百度百科-计划




项目进度计划的编制过程是一个什么的过程
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于项目单位工程施工进度计划编制步骤包括( )。
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计划编制包括那几阶段?
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弥勒县17149667336: 制定计划的步骤是什么
廖矿利福: 制定计划的步骤是:确定目标-拟定前提条件-确定可供选择的方案-评估备选方案-选择最终方案-编制支持计划-编制预算-执行与检查.制定计划的过程其实是个把目标分解成可操作步骤的落实过程,制定计划要全面,能够概括管理的计划、落实、考核三个关键环节.

弥勒县17149667336: 编制计划要经过哪些流程?
廖矿利福: 计划工作的基本流程:任何计划工作的步骤都是相近的,依次包括以下内容,估量机会,制订目标,考虑计划工作的前提,确定可供的方案,比较个中方案,制订辅助计划,以及通过预算使计划数字化.望采纳 希望能帮助到你

弥勒县17149667336: 编制进度计划的步骤有哪些?
廖矿利福: 编制进度计划的步骤应按下列程序: (1) 确定进度计划的目标、性质和任务. (2) 进行工作分解. (3) 收集编制依据. (4) 确定工作的起止时间及里程碑. (5) 处理各工作之间的逻辑关系. (6) 编制进度表. (7) 编制进度说明书. (8) 编制资源需要量及供应平衡表. 报有关部门批准.

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弥勒县17149667336: 制定项目计划的步骤有哪些呢?
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