找准定位，做好向上管理，管好自己和下属，如何做好中层管理者？
中层管理是企业中流砥柱，中层强，则企业强！高效率的中层执行团队从系统上需要体制的约束与激励，外加中层人员其自身有过硬的能力。两者相结合，组成企业扎实高效的中层团队。
一、严管与厚爱，才是有负责任的领导所为！为什么有的“中层”不敢管，说白了，就是“低层次”的相安无事！这样的管理是互害模式！把员工的提升与企业发展想到一处，工作中培养员工的技巧技能，提高员工的服务意识，形象意识，敬业精神。成为员工心目中的辅导员角色，师长（带兵）角色！而且也要奖罚得当，对能力强的员工，适时争取物质奖励，加工资，对犯错误的员工，及时给予处罚，扣奖金，甚至开除。
二、员工服务无小事，给人爱护的感受，就是从细节中体现！学会把关爱体现在员工最需要的时候。这是关乎全体员工的感情需求！此外也要学会适当放权，每个人都有自己独立处理事情的能力，把权利给他，处理的好，本身就是对下属能力的提升有帮助，同时会让他觉得跟着你做事能更好的锻炼并且充实。
三、人性化管理，就是要尊重规律，就是要尊重原创，集思广益。我们也曾开展基层创新比赛活动，质量竞赛活动，借此调动积极性，发现优秀班组和突出个人！形成比学赶帮超的工作氛围。而且中层管理也要有过强的业务经验才能服众，必要的时候给下属指导，下属能从领导身上学习到更多的东西，才会更好的服从领导的安排。
四、创新管理模式，改变管理方法，以平台的思维去管人，更是游刃有余。从数据中看趋势，动态中调整，科学的合理地下达任务，让人口服心服，让数据管人，以人性化管理留人！
首先要找准定位，不断的去提高自身的实力，要经常的去关心下属，要注重一些方法不断的去学习，提升自己的综合能力。
应该有一个特别好的规章制度，这样的话才可以得到一个很好的中层管理，也应该去和对方去沟通。也要有一个奖罚制度。
应该要保持一个非常好的态度，并且也要特别自律，而且也要特别尊重对方。
如何做好中层管理者
作为一名中层管理者，做好向上管理至关重要。他们需要与高层保持良好的沟通链接，充分了解高层意图，然后去引导下属工作。在向上管理时，中层管理者应注意扬长避短，懂得察言观色，适当隐忍退让，以获取高层的信任和支持。当遇到工作困难或高层决策错误时，中层管理者应积极沟通，努力解决问题或扭转错误决策。
找准定位,做好向上管理,管好自己和下属,如何做好中层管理者?
四、创新管理模式，改变管理方法，以平台的思维去管人，更是游刃有余。从数据中看趋势，动态中调整，科学的合理地下达任务，让人口服心服，让数据管人，以人性化管理留人！
向上管理
在《卓有成效的管理者》有一段是这样说的:“一个好的管理者需要做好向上管理,充分发挥你的上司的长处,这是一个管理者工作卓有成效的关键。向上沟通是向上管理的关键部分”。 著名管理学家杰克韦尔奇的助手,罗塞拉博得斯基,指出向上管理指的就是主动通过各种方式来影响你的领导,获取资源,达到个人,团队,组织的共同目...
如何做好向上管理1-正确认识上下级关系
（1）人：我们是谁？——核心要素 （2）技能互补：我们能做什么？——成为团队需要的人 （3）共同的目标：我们要去哪里？——目标的存在提供导航 （4）协同工作：我们该做什么？——合理分工协助 （5）承担责任：我们该如何做？——要求每个人肩负起属于自己的责任，同时懂得包容 2、学会...
向上管理
所以后来,我做了改进:一方面,找机会跟当时的老板分享了我的团队管理理念;更重要的是,我根据自己管团队中发现的问 题,提出可以建立一套帮助公司新人更快成长的体系。如此一来,对方便能看到我的管理能力。 所以,你应该自己定位自己,而不是让别人来定位你。在合适的时候要提出自己的建议,影响说服老板,才能获得更多的...
中层领导该怎么协调好向上和向下的管理?
中层领导在协调向上和向下的管理方面，可以采取以下几个措施：了解公司的战略目标并向下传达：中层领导需要了解公司的战略目标并向下传达，确保员工知道公司的目标和方向，并能够合理地制定工作计划，以支持公司实现目标。向上汇报并提出建议：中层领导需要向上汇报团队的工作进展情况，并提出建议。这有助于高层...
找准定位,做好向下管理,中层领导的工作难点在哪?
从零教底层职工如何去发展业务流程，做好工作。那样能提升团队团队的凝聚力，做为中层领导干部也可以提升自己在职人员场的声望。在职人员场，中层管理人员基本上职责便是承前启后，可是现实生活中许多的情况下就是起着上通下达的功效。所说承上便是向上边承，有报告，担负的义务在里面，启下便是研讨式...
如何看待职场中的「向上管理」?
向上管理根本是就是个必备技能啊！直接看看该怎么做吧：一、做好准备工作 争取机会和老板1v1沟通，沟通之前至少花十分钟来准备。你可以和老板建立一个共享文档来记录每次1v1沟通对话。我建议花费大部分的时间来准备会议议程，首先明确两个问题：a. 这次开会我希望老板知道什么；b. 我希望我从老板那里得到...
把领导变成盟友的4个准备和6个方法
把领导变成盟友的4个准备和6个方法 一、把领导变成盟友的本质。在《卓有成效的管理者》中德鲁克有一个观点:一个员工需要做好领导的向上管理工作，充分发挥领导的优势和资源，这是一个员工卓有成效的关键所在。所谓向上管理就是你主动与领导沟通，及时与领导达成共识，发挥出各自优势，实现合作共赢，协同...
如何提升向上管理能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
糜单酚酞： 有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难.做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难. 找准自己的定位 管...
龙胜各族自治县14752701856： 做好企业管理的基础是什么? - ？
糜单酚酞： 1、找准自己的定位,界定好自己的职责:管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作. 2、把握好管理的原则,补充足管理的营养:很多企业管理人员...
龙胜各族自治县14752701856： 如何找准自己的定位? - ？
糜单酚酞： 一、找准方向--找准职业定位和发展方向 这是避免盲目转行最重要的一条.要先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的因素,找到自己的职业潜力集中在哪个领域,只有找准方向才能最大限度地开发和发掘自己的潜力.[分享...
龙胜各族自治县14752701856： 向上管理怎么做 - ？
糜单酚酞： 向上管理是一种艺术,在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代,这一艺术变得尤其重要. 当工作市场发生震荡时,许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意.然而,更为明智的做法是反其道而行之.现今,让老板注意到你...
龙胜各族自治县14752701856： 个人如何做好职业方向定位 - ？
糜单酚酞： 职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作可以说是促进组织发展与员工个人职业生涯发展的双赢之道.对于个人来说,职业生涯规划的作用在于帮助我们树立明确的目标与规划,帮助个人真...
龙胜各族自治县14752701856： 如何做好一名中层管理人员的工作?中层管理人员需要什么样的素质? - ？
糜单酚酞： 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了. 然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....
龙胜各族自治县14752701856： 职场新人如何快速找到自己的定位 - ？
糜单酚酞： 要想真正找到自己工作中定位,最关键的要明白三点:定心、定位、定目标. 一、定心 定心,也就是我们时常提到的关注点,有句话说的很对:关注点在哪里,收获就在哪里.其实佛家也曾经提到过一个“禅”字,也就是所谓的该上班的时候...
龙胜各族自治县14752701856： 管理者在工作中怎么找准自己的定位? ？
糜单酚酞： 很多管理者在管理的过程中,并不了解自己的长处在哪里,是只凭自己一时的兴趣和想法来选择行业,结果就会发生失误.对此,每个人都千万不要卓以轻心.这就是平庸...
龙胜各族自治县14752701856： 如何找准自己的个人定位 - ？
糜单酚酞： 最主要的取决于自己,自己想要什么,想做什么,给自己一个明确的目标,短期目标,长期目标,目标不要好高骛远,要自己能力所能及,能完成的,完成好一个后,从新规划,一点点为目标前进,要说到做到,不要当语言上的巨人,行动上的矮子,说到就要做到!满意请采纳,谢谢!
龙胜各族自治县14752701856： 如何做好一名经理 - ？
糜单酚酞： 找准你的定位,摆正你的态度,工作中圆滑一些,人际关系上保持和大家打成一片, 既然是经理 也就说明你的身上多了一份责任,要有一个老板的心态,积极乐观的心态,用你的成绩去说服别人,用你的能力去影响别人 ,让大家认可你,相信你,这样大家猜会尊重你敬仰你.凡事我认为最重要的就是做人,凡事从自身找原因,要爱你的员工和兄弟 朋友学会包容 体谅体谅他们,该严肃的时候需要你严肃,该放松的时候就需要你放松,要起一个带头的作用.
