监事会、董事会如何摆位很重要

如何提高董事会和监事会的有效性~

　　董事会议事规则
　　第一章 总 则
　　第一条 为了进一步规范董事会议事和决策程序，充分发挥董事会的经营决策作用，确保董事会工作的效率和决策的科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称：《公司法》）、《上市公司治理准则》（以下简称《准则》）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《股票上市规则》）和《中卫国脉通信股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关法规规定，特制定本议事规则。
　　第二条 董事会是公司经营管理的决策机构，负责经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责，维护公司和全体股东的利益，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。
　　第三条 董事会应当有认真履行国家有关法律、法规和《公司章程》规定的职责，确保公司遵守国家法律法规，公平对待全体股东，并关注利益相关者的利益。
　　第四条 本规则对公司全体董事、董事会秘书；列席董事会会议的监事、公司其他高管人员和其他有关人员都具有同等的约束力。
　　第五条 如本规则与《公司章程》有冲突之处，则按《公司章程》的规定执行。
　　第二章 董事会组织机构及其职责
　　第六条 公司董事会是股东大会的常设执行机构，对股东大会负责。
　　第七条 公司董事会的组成人数及独立董事的比例，由《公司章程》确定。董事会设董事长一名，副董事长一名。
　　第八条 董事长和副董事长由公司董事担任，以全体董事的过二分之一以上选举产生和罢免。
　　第九条 董事长根据《公司章程》规定行使下列职权：
　　(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议；
　　(二)督促、检查董事会决议的执行；
　　(三)签署公司股票、公司债券及其他有价证券；
　　(四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；
　　(五)行使法定代表人的职权；
　　(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
　　(七)董事会授予的其他职权。
　　董事会闭会期间，董事会对董事长的授权应遵循合法、有利于公司运作及提高决策效力的原则。该授权须限定在股东大会授权董事会决策权限范围内并由董事会决议确定。
　　第十条 公司董事会下设战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的主任委员由独立董事担任。各委员会一般由3名董事组成，其中独立董事应占二分之一以上的比例；审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。各委员会的召集人由董事长确定。
　　第十一条 战略决策委员会主要负责研究制定公司中长期发展战略草案，并根据《公司章程》规定履行其职责。
　　1、编制公司中长期发展战略草案以及提出修改意见；
　　2、对总经理拟定的年度发展计划草案提出意见；
　　3、制定公司经营方针、投资计划等草案；
　　4、拟定公司增减注册资本、发行债券或其它证券草案等；
　　5、拟定重大投资、资产收购或出售等草案，并负责监督核实；
　　6、提出修改公司章程草案；
　　7、拟定公司的基本管理制度及修改草案；
　　8、审议总经理提交的公司内部管理机构设置、重大调整方案并提出意见。
　　第十二条 审计委员会主要负责制定公司各类财务管理制度并监督实施，并根据《公司章程》规定履行其职责。
　　1、拟定公司各项基本财务制度及修改草案；
　　2、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；
　　3、与公司外部审计机构进行交流；
　　4、对内部审计人员及其工作进行考核；
　　5、对公司的内部控制进行考核；
　　6、检查、监督公司存在或潜在的各种风险；
　　7、检查公司遵守法律、法规的情况；
　　8、审查总经理提交的年度财务决算、预算草案，资产减值准备金的计提及核销草案，并提出意见；
　　9、拟定公司利润分配草案和弥补亏损草案；
　　10、对总经理提出的资金借贷、委托管理和担保等事项提出意见；
　　11、对公司聘用、解聘会计师事务所提出意见。
　　第十三条 提名委员会主要负责制定董事和高级管理人员的选择标准及提名程序，并根据《公司章程》规定履行其职责。
　　1、对董事会的规模和结构提出建议，明确对董事的要求；
　　2、拟定、董事和高级管理人员的选择标准和提名程序；
　　3、对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核，向董事会提出董事、总经理、董事会秘书的候选人名单；
　　对总经理提名的副总经理、总会计师候选人提出意见。
　　第十四条 薪酬与考核委员会主要负责制定公司薪酬制度并组织考核工作，并根据《公司章程》规定履行其职责。
　　1、拟定公司薪酬政策及制度体系；
　　2、拟定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬制度与考核标准；
　　3、组织实施对董事、监事、高级管理人员的考核；
　　4、拟定公司股权激励计划草案。
　　第十五条 专门委员会的工作制度：
　　1、各专门委员会由召集人负责开展工作；一位董事或独立董事可在2个或3个委员会中任职；
　　2、工作程序：各专门委员会可以自己直接起草文件并提交董事会审议；也可以由总经理提出草案，经专门委员会讨论通过后再提交董事会审议。如专门委员会对讨论事项未能达成一致，可下次再议，或将不同意见带到董事会议讨论。
　　3、专门委员会属董事会下设的工作机构，向董事会负责，一切议案均需通过董事会审议并形成决议后才有效。
　　4、专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。
　　第十六条 公司董事会设办公室。董事会办公室是董事会日常办事机构，由董事会秘书主持工作。董事会秘书根据《公司章程》规定履行其职责。
　　第三章 董事会会议
　　第十七条 董事会会议分为常会和临时会议：
　　董事会常会每年度召开四次，第一次会议在每个会计年度终了后的四个月内召开；第二次会议在每个会计年度的前三个月结束后的一个月内召开；第三次会议在每个会计年度的前六个月结束后的二个月内召开；第四次会议在每个会计年度的前九个月结束后的一个月内召开。
　　董事会会议由董事长召集并主持，董事长不能召集并主持时，由董事长指定一名副董事长召集并主持；副董事长也不能召集并主持时，由董事长指定一名董事召集并主持。
　　董事会换届后，由董事会董事推荐，并经半数以上董事成员通过，主持选举董事长的工作。
　　第十八条 由下列情形之一的，董事长应在十个工作日内召集董
　　事会临时会议：
　　（一）董事长认为必要时；
　　（二）三分之一以上董事联名提议或二分之一以上独立董事联名提议时；
　　（三）监事会提议时；
　　（四）总经理提议时。
　　第十九条 董事会常会及临时会议应分别于会议召开十日和五日以前通知全体董事，通知方式按《公司章程》第一百四十条的规定，以书面通知（包括邮寄、专人送达、传真等），同时提供足够的资料。当独立董事认为资料不充分时，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予采纳。
　　第二十条 根据《公司章程》第一百三十九条的规定，三分之一以上董事或二分之一以上独立董事联名提议召开董事会临时会议时，应向董事会秘书提交由全体联名董事签名的提议函，并由董事会秘书报董事长召集董事会临时会议。
　　监事会提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交由过半数监事签名的提议函。
　　总经理提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交提议函。
　　董事长召集董事会临时会议十个工作日的计算，从提议函提交之日的第二天开始起算。
　　第二十一条 根据《公司章程》第一百三十九条的规定，提议召开董事会临时会议的，提议者均应提出事由及议题。
　　董事会临时会议只能就列入会议议程的议题进行讨论和表决，不接受董事的临时提议。
　　第二十二条 每位董事在董事会常会上，均有提案权，董事提案时，一般应向董事会秘书递交书面并签名的提案；情况特殊时，也可在会议上直接用口头提出，但会后应补充书面的议案。
　　第二十三条 董事的议案，一般应列入会议议程，但经半数以上的董事决定，可以不列入会议议程。
　　第四章 会议决议和会议记录
　　第二十四条 董事应当亲自出席董事会会议，因故不能出席，可以委托本公司其他董事代行表决权。委托时应签署“授权委托书”，注明委托事项并签名。
　　第二十五条 董事会会议在对决议事项进行表决时，董事应当在表决单上签名；受委托的董事同时注明委托董事的姓名。
　　第二十六条 董事可以在表决单上提出补充意见，该意见具有与会议记录同等的效力。
　　第二十七条 董事会会议记录应当完整、真实。出席会议的董事和记录人应当在会议记录上签名。董事会会议记录应作为公司重要档案妥善保存，以作为日后明确董事责任的重要依据。
　　第五章 董事会工作程序
　　第二十八条 战略决策程序：战略决策委员会可以自己拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大项目的投资方案，提交董事会审议；也可以委托总经理先提出研究草案，经讨论通过后再提交董事会审议。如战略决策委员会认为有必要，可以聘请有关专家进行咨询，并提出评审报告。如该项投资达到《公司章程》第一百三十二条规定的，则应经董事会同意，提请股东大会审议通过后实施。
　　第二十九条 人事任免程序：总经理、董事会秘书由提名委员会提出任免意见，副总经理、总工程师和总会计师由总经理提出任免意见，经提名委员会讨论通过后，提交公司董事会审议并作出决议，由董事长签发聘任书或解聘文件。
　　第三十条 财务预决算程序：董事会委托总经理组织人员拟定公司年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案的草案，经审计委员会讨论后提交董事会，由董事会确定方案并提请股东大会审议。
　　第三十一条 机构设置重大调整程序：由总经理根据公司业务发展的需要，组织有关人员拟定机构设置重大调整方案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议，形成决议后由总经理组织实施。
　　第三十二条 基本管理制度制定程序：由总经理组织有关人员拟定各项基本管理制度的草案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议；如该项制度涉及职工切身利益，还应向董事会提交公司工会和职工代表大会的意见，形成决议后由总经理组织实施。
　　第三十三条 公司在重大关联交易前，由总经理组织有关人员拟就该交易的详细报告，经全体独立董事的二分之一以上同意后，方可提交董事会审议。
　　重大关联交易是指公司与关联人达成的总额高于300万元或高于公司最近经审计净资产值5%的关联交易。
　　第三十四条 公司董事会在审议关联交易时，与关联方有任何利害关系的董事，在董事会就该事项进行表决时，应当回避。关联交易的具体规定，按《股票上市规则》执行。
　　第三十五条 其它重大事项工作程序：董事长在审核签署须由董事会决议的重大事项的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可以召开咨询会议进行评审，然后再提交董事会审议。
　　第三十六条 董事会检查工作程序：董事会决议实施过程中，专门委员会应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，可以要求和督促总经理予以纠正。总经理若不采纳意见，专门委员会可以建议董事长召开董事会临时会议，作出决议要求总经理予以纠正。
　　第六章 董事会报告和总经理工作报告
　　第三十七条 董事会秘书应在每一年度终了后一个月内，拟就董事会报告，由董事长召集有关人员进行评议，根据评议意见由董事会秘书修改定稿，再由董事长提请公司董事会常会讨论通过，最后由董事长在年度股东大会上进行报告，待股东大会批准后实施。
　　第三十八条总经理工作报告每年编报两次，总经理工作报告由总经理组织有关人员拟定后，提交董事会审议。
　　第七章 董事会决议的执行及信息披露
　　第三十九条 公司董事会必须严格执行证券监管部门、交易所等有关信息披露的规定，全面、及时、准确地披露须予披露的董事会会议所议事项和决议；涉及重大事项的信息必须在第一时间内向上海证券交易所报告，并向有关监管部门备案。
　　第四十条 对公司经营管理提出建议或要求公司总经理、其他高级管理人员或者公司相关部门给予答复的决议事项，董事会应安排董事或者董事会秘书专项负责与公司经营层和部门沟通落实决议事项，并就决议事项的执行结果想董事会做出书面报告。
　　第四十一条 董事会的每一项决议需要指定董事执行或监督执行的，被指定的董事应将决议的执行情况记录在案，并将最终执行结果报告董事会。在指定媒体进行公告。
　　第四十二条 如独立董事发表意见的有关事项属于需要披露的事项，公司应当将独立董事的意见予以公告，独立董事出现分歧无法达成一致时，董事会应当将独立董事的意见分别披露。
　　第四十三条 公司董事会秘书应当在董事会会议结束后两个工作日内将董事会决议及相关附件报送上海证券交易所备案，在指定媒体进行公告。
　　第四十四条 自公告刊登自日起三日内，公司应将公告及相关附件等材料以送达或邮寄方式报送中国证监会上海证券监管办事处备案。

很多国有企业改制后，虽然建立了相应的法人治理结构，但通常将董事长与总经理合二为一，由一人担任。在这种模式下，董事会与经理层高度重合，虽然在一定程度上降低了沟通成本，也将所有者与经营层的矛盾暂时掩盖在“高效、和谐”的表象之下，但同时二者之间的协助和制衡作用也没有得到充分的发挥，经理层逐渐被边缘化。 随着企业管理的逐步完善与发展，越来越多的企业开始考虑将董事长与总经理分设，进一步明确董事会与经理层之间的关系，明晰二者各自的职能定位与权责分配，建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。 一、董事会与经理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制经理层，同时还受到监事会和董事会内部的监督，是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构中处于核心地位，是公司治理结构中众多委托代理关系指向的共同结点。 在股东会-董事会的委托代理关系中，董事会是受托方，扮演着利益代表者的角色，代表股东发挥控制和管理公司的功能，负责股东大会闭会期间公司的重大管理决策；在董事会-经理层的委托关系中，董事会是委托方，委托经理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘经理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能；在股东会-经理层的委托代理关系中，董事会处于受托方和委托方之外的第三方，扮演着利益协调者的角色，协调和缓解股东和经理层之间的代理冲突，发挥监督的功能。 从权责划分的角度来说，董事会由股东会选举产生，对股东会负责，其主要权责包括选聘或解聘公司经理层，并决定其报酬；审议和批准经理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。经理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。董事会与经理层的权责划分
二、董事会对经理层实施考核 对经理层的考核是《公司法》赋予董事会的法定权利。现代企业制度的核心是公司治理，公司治理结构成功运转的关键之一，是要让董事会成为公司的治理主体，通过聘任、考核和奖惩对经理层形成有效的激励和制约，以确保股东利益最大化。因此，考核经理层是发挥董事会作用的一个重要手段；实施董事会对经理层的考核有利于强化董事会对经理层的激励与约束，发挥董事会公司治理主体的作用，更好规范公司法人治理。 董事会薪酬考核委员会是董事会对经理层实施考核的主体。一般情况下，董事会考核经理层多采用目标管理和关键业绩指标相结合的方式。董事会结合行业状况、年度目标的实现水平、经营团队的努力程度来组织对于包括总经理在内的经营层的考核并严格依据激励制度来进行激励。董事会对经理层的考核过程可分为三个阶段:在年度开始时确定考核目标,在年中考核绩效,在年末评估结果。从而形成目标、绩效、结果的有效统一,保证根据考核结果而实施奖惩的科学客观性。 对经理层的考核周期采取年度与任期相结合的方式，根据年度考核结果发放经理层年薪。任期内成绩显著的经理层人员，可根据公司股权激励的相关规定享受股权奖励；在任期内由于工作失职或失误，给公司造成重大财产损失或人身伤亡的，视性质和情节严重程度给予经济处罚或行政处分，甚至解聘，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 三、董事会与经理层之间的沟通渠道 经理层有义务确保建立与董事会之间畅通的信息沟通渠道，主要沟通渠道包括： （一）月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事情； （二）定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和解决方法； （三）财务报告制度：每月定期向董事、监事报送资产负债表、利润表和现金流量表； （四）日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长进行非正式报告； （五）质询制度：公司董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令； （六）突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，总经理应在事件发生后的5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况，并在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括： 1.重要合同的订立、变更和终止； 2.大额银行退票； 3.重大经营性或非经营性亏损； 4.资产遭受重大损失； 5.可能依法负有的赔偿责任； 6.重大诉讼、仲裁事项； 7.重大行政处罚； 8.公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件； 9.公司章程、董事会议事规则规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。 （作者：捷盟咨询高级顾问 滕超）

　　同对国资委（股东）机构负责，监事会在为官，而董事会在“为企” 　　就国有独资公司董事会与监事会的摆位实际状况来看，虽然两者同处国资委（股东）机构之下，但情形却不尽相同。从组织结构上讲，有的企业是两者地位平行，而另外一些企业则是监事会高于董事会。那么，到底谁是谁非，个中又有何讲究呢？笔者认为值得重视和深究。 　　依据《公司法》，除股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以不设董事会和监事会外，国有独资或控股公司等其他形式的公司均应设立董事会和监事会。董事会受托主要负责公司战略与经营决策事项，监事会受托主要负责检查公司财务，和对董事、高管的职务行为进行监督。而且，董事、监事中除职工代表由职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生外，成员也均应由国资委（股东）机构派出。由此可见，国资委选派的董事、监事之间并不存在“身份地位”上的差异，有的只是“权责分工”上的不同，因而董事会、监事会之间也并不存在“身份地位”上的差异，也只是“权责分工”上的不同。因此，在企业的组织架构中，监事会与董事会，在法理上，应属两个平行机构。 　　首先，是我国国资系统现时实行监事会派出制度所致。根据《公司法》、《国资法》的明文规定，国资委有权对其出资的国有独资公司派出监事，但现实做法却是：监事会由国资委外派，加之监事会因履职所发生的费用不从企业支出，而由政府财政承担，与《公司法》关于企业监事会的有关规定不符，所以导致此监事会好像根本就不是企业的监事会，而是国资委的监事会或者国务院的监事会。 　　其次，是政府任命监事会主席使其具有官员身份所致。基于国家重点大型企业稽察特派员之历史沿革的缘故，中央企业国有独资公司的监事会主席，仍由政府任命，并享受副部级干部待遇，或直接由副部级领导担任。 　　最后，是《公司法》规定的监事会对董事、经理行为具有监督权的表象所致。监事会有权监督董事会成员以及公司高级管理人员执行公司职务的行为，造成了一种假相：级别上监事会好像比董事会要高。 　　监事会摆位比董事会高，所产生的不良后果不容忽视。其一是损伤公司治理文化的形成。公司法人治理结构的建设，所营造的是一种各司其职、有效制衡的治理文化。但政府之于监事会主席的政府任命、官员序列和公务员身份等事实所传递的则是一种官位文化。这种官位文化不仅不利于公司治理文化的创建，更会对后者带来严重的侵蚀。 　　其次会损伤政企职责分开的完善。政企分离，是新国有资产管理体制的核心要求。然而监事会的外派制和监事会主席、专职监事的官员制和公务员制，使得政企远未分离。 　　此外，某种程度上也会挫伤董事成员“为企”的积极性。董事会之上不仅有国资委，还有监事会，企业诸多董事对此不乏微词。同对国资委（股东）机构负责，监事会在为官，而董事会在“为企”。

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固安县17540296923： 会议室怎么摆放席?股东会、董事会、监事会三会合一,会议室怎么摆放 ？
友制风热： 股东会、董事会、监事会三会合一,就按照这个顺序排下来就可以了.

固安县17540296923： 在集团公司中谁最大?怎么排名?董事会、董事长、总经理、理事会、监事会等,职务中排名谁最大? - ？
友制风热： 董事会主席 董事局主席 董事长这3个是一样,一般大型集团这个职位的权力最大,有一点小区别就是超大型的企业集团一般叫董事会主席或董事局主席,而企业规模相对较小的一般叫董事长总裁、CEO、总经理、执行董事这4个权力差不多,总裁就是CEO首席执行官,一般大型企业集团这么叫,相对规模小的叫总经理,而这个职位一般都是执行董事执行董事执行董事不是一个,但总裁、CEO、总经理又属于执行董事范畴

固安县17540296923： 董事与监事谁的权力大 - ？
友制风热： 董事会是股份公司的权力机构,企业的法定代表.又称管理委员会、执行委员会.由两个以上的董事组成.除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外,其他事项均可由董事会决定.公司董事会是公司经营决策机构,董事会向股东会负责. 监事会,也称公司监察委员会,是股份公司法定的必备监督机关,是在股东大会领导下,与董事会并列设置,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织. 对比之后可以如是理解:在经营决策权方面,董事会绝对大于监事会(监事会基本上没有决策权);而在监督权方面,监事会对董事会拥有独立的监督权.

固安县17540296923： 董事会与监事会的区别 - ？
友制风热： 董事会是公司股东会的执行机构,对股东会负责. 执行董事是因为有限责任公司股东人数较少或者规模较小,可以设1名执行董事,不设董事会. 监事会是在股东大会领导下,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织. 监事是具体履行监督职能的人,监事可以是股东,也可以是职工代表.执行董事和董事会的职能类似,只是因为公司规模的问题,把董事会的职能集中在了一个人身上. 监事会由监事组成,监事由股东大会选举的股东代表和职工大会选举的职工代表组成. 董事会和监事会都是公司重要的部分.董事会是执行机构,主要职责在公司的生产经营.监事会是公司的监督机构,主要职责在对公司人员和经营活动的监督.

固安县17540296923： 如何召开股东会 - ？
友制风热： 1、召集 股东大会会议由董事会依照公司法规定负责召集,由董事长主持.董事长因特殊原因不能履行职务或不履行职务时,由副董事长主持,副董事长不能履行或不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持.董事会不能履行或者不...

固安县17540296923： 企业如何建立健全内部控制制度? - ？
友制风热： 加强建立健全的内部控制制度如下: 1、公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求 内部控制系统是由代理人设计的,充分体现了管理者的管理意志和管理意图,而代理人的目标函数与委托人的目标函数是不一致的.为保证多级委...

固安县17540296923： 公司治理中什么最重要,董事会监事会股东大会的制衡吗还是什么呢求解答 - ？
友制风热： 整体来说,董事会是公司一个常设决策机构(大公司称董事局)而监事会是一个公司纪检机构,股东大会是公司最高权利机构.所以是没有制衡.如果说要管理好一间公司,那就要看董事长的能力了

固安县17540296923： 董事会、总经理、监事会有什么职责? - ？
友制风热： 董事会、监事会是由股东大会选举产生的,并对股东大会负责,是大会闭会期间行使股东大会职权的常设机构.蜚事会是股份公司最高决策和执行机构,处理公司的重要经营管理问题.监事会代表股东大会执行监督职能,是执行业务监督的法定...

固安县17540296923： 如何保证监事会的独立性 - ？
友制风热： 监事会,也称公司监察委员会,是股份公司法定的必备监督机构,是在股东大会领导下,与董事会并列设置,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织.必须使监事会具有独立性.监事会只有摆脱董事会的制约和影响,不必依赖董...

固安县17540296923： 公司股东(大)会、董事会和监事会职权的理解. - ？
友制风热： 公司股东会、董事会和监事会的组织机构职权是比较难记忆的,而且也是考试题中容易出现的考点,这里从理论上可以这样来理解,即:公司的组织机构中一般包括股东(大)会、董事会和监事会.股东(大)会是公司的权力机构,相当于人体...