你们公司在处理犯同样错的，领导与员工有区别吗？
正常情况下，对领导的标准要比对普通员工高。由于领导所在的部位，承担的岗位职责，犯错的后果，产生的危害等，是普通员工不能比的。如主抓副总经理和财务科长勾结分掉了公款私存的钱。主抓副总经理必然被惩罚得重，由于其领导真实身份，承担领导义务。这时，一样的错，惩罚同样都是错的。该领导务必担负领导义务，财务科长是属下，位于依附影响力，担负次要责任。因而，犯一样的错，有时候领导被惩罚得要比普通员工重。换句话说，犯一样的错，领导和职工的处分会各有不同。务必一视同仁，一律要按照企业规章制度解决。
该口头上指责就口头上指责，该书面警告就书面警告，该处罚的就需要处罚，针对给企业造成严重后果的，该解雇务必解雇。惩罚务必按公司流程走，做为犯错误职工的领导，还需要把情况和惩罚的根据跟双方讲明白，追求完美做到：让犯错误职工汲取教训，不容易再次发生一样不正确；针对惩罚如获至宝，没有心态再次工作的目的。对解雇工作人员提议也需要尽量实现这一点，防止过激行为产生。每一个人从生到死一直都是一个一直学习的过程，不是说经历多了，或是岗位高了，他便不犯错，仅仅犯错误的成本费更低一些。
因此许多公司留在身边全是一些不值一提却一直努力的职工，因此养职工是一项成本费工作中。对犯错误的职工放平心态。许多领导难以保证这一点，因为人都会出现惯性力评定逻辑思维，一个职工犯错误，便会一直惦念他们的错，难以返回器重的方面，除非是这一职工十分优异。实际上人一直都是在发展，犯错误的职工也一样，因此做为领导一定要立即对职工开展清零心理状态，便于更强沟通交流、和睦员工关系管理。人以群分，物以类聚。在利益面前人都是一群，你汇报给领导，也许领导都是跟他们一群得人，那吃了亏的是你自己，因此或是好好的做自己。
朋友犯错了，领导都觉得是正常，那么我还感觉异常，那必定会被那一群人抵触。由于，初入职场就这样，即使您有一个很极致的方案，领导没允许就是没有使用价值。职场上有一种人，她们是奸险小人。这种人就爱抓别人的辫子，在工作上以这些为自豪感。要想搞清楚，这一件事是害人不浅不自私自利，怎么回事？这种人在职场登过不长久，还一个被我们发现了，那么我的知名度便会不太好，最终，就是你的领导，不太喜欢打小报告的人，会让你影响不好。
当然有区别了，领导担的责任比较小，员工担的责任比较大，领导只是被口头批评几句就完事儿了，而员工既要降薪又要调离岗位，严重的话还会被开除。
当然有区别，领导的话会一带而过，员工会狠狠处罚。
员工可能会立马被开除，但是领导可以被给予一次机会，让他在之后功过相抵。
犯罪现场清理公司基本资料
在调查过程中，警方的主要任务是迅速锁定嫌疑人，收集证据，确保法务程序的进行。当案件发生在城市中，警方往往无暇顾及清理工作。犯罪现场的血迹、破碎的内脏以及潜在的危险化学品，需要专业的犯罪现场清理公司来接手。在国外，专门的犯罪现场清理公司应运而生，他们提供一项特殊的清洁服务，专注于处理这些令人...
在家族企业中工作应该怎么处理人际关系?
尊重每个人，说话要有所保留，不要把自己的性格全全展现在大家面前，不要太勤快，如果太勤快以后做这些事就理所当然的归你干了，不要站在呆个人的立场上，而是要站在中立的角度上，这样最好，平时保持微笑和幽默，其实这种环境很容易不知不觉得就犯错误，其实最关键的还是多做贡献！
最高法关于单位犯罪的司法认定规则是什么?
最高法关于单位犯罪的司法认定规则： 一、如何区分单位犯罪与个人犯罪 《最高人民法院关于审理单位犯罪具体应用法律有关问题的解释》法释〔1999〕14号 第一条 刑法 第三十条的规定的“公司、企业、事业单位”，既包括国有、集体所有的公司、企业、事业单位，有包括依法设立的合资经营、合作经营和具有法人...
同事在公司工作群里互相抱怨推责任,这件事你会如何处理?
沟通处理。如果下属在工作时间以外向团队投诉，领导通常会直言不讳。如果我做了，我想我没有。作为一个领导者，他必须非常了解他的下属。这可能是下属犯的错误，也可能是他被情绪困住而失去理智。有情商的领导者给下属机会，并且对他们宽容。作为一个领导者，他的地位比他的下属高一级。每个人都知道，...
同样的事情犯5次员工还能在这个岗位上班吗?
同样的事情犯5次这样的员工不适合在岗位上上班，这样的员工属于屡教不改，没有记性，用这样的员工会给公司带来经济损失的，并且还追不回来，这样的员工必须辞掉他的工作。
我们注册商标后,发现有其他公司的商标与我们的很相似,该如何处理?
你的问题，还需要确认以下几个情况才能考虑处理方式：1、双方申请时间的早晚；2、申请的商品或服务是否构成类似或具有密切关联性；3、商标是否能构成近似商标；4、对方商标是否已核准注册；5、双方是否均已使用，是否已造成实际的误认。...如果以上第2条或第3条或两条同时不满足，双方一般不会产生影响，...
员工因涉嫌刑事案件被刑事拘留,公司应如何处理
员工因涉嫌刑事案件被刑事拘留，公司可以由单位根据具体情节做出行政处分。如果被判刑的，依法开除。《劳动法》第二十五条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(三)严重失职、营私舞弊，对用人单位...
一个人在两个地区犯同样的罪,一个地方的处理了案件放人了另外一个地方...
如果那个案件没处理，就还要处理
合伙企业犯罪合伙人的出资如何处理呢
在追求犯罪行为的责任时，不宜直接从公司抽回货币。货币是典型的种类物。用处置出资人就该货币形成的股权后获得的价款补偿受害人，同样可以弥补受害人的损失。这种做法既符合民法的一般原理，又能同时兼顾公司，公司债权人与犯罪行为受害人的利益。所以公司法司法解释三规定在对违法，犯罪行为进行追究，处罚时...
在职场中,最不能犯的错误有哪些?
1.不泄露公司机密、不八卦同事，不随意的去打听与自己无关的事。你知道得越多，可能会莫名其妙背黑锅。2.在领导面前急于表现。在没有结果之前，不要着急在领导面前表现。3.重复的错误不能犯。一时的错误也许情有可原，但是接二连三犯下同样的错误领导和同事都不会忍受。记不住就用小本子记下来!4...
乜曲复方： 那得看你是领导还是员工 你要是领导一个办法,员工就是另外一个办法了假如你是员工,假如他是犯了不可饶恕的错,你也不能直接的告发他,你可以在平时和你们的领导谈话中稍微的提一下就行了,你的领导会知道怎么办的,并且也不会对你有不好的印象,但会记住你的,起码不会认为你和哪个人有什么私人恩怨.你不要直接和他起冲突,起冲突,对你对他都没有好处,特别对你没有好处,会影响你的事业发展的.记住,没有人喜欢喜欢告发人的人的,包括当领导的,当领导的可能更烦 假如是一般性错误,你就在平时提醒他一下就醒了 这不是圆滑,而是你在事业发展上的技巧
富阳市15094738323： 领导做错了事下属有责任指出么 - ？
乜曲复方： 这要看你和领导的关系如何...如果关系一般最好就不要指出..因为做领导的都要面子.以后;不管是不是天要下来,你都不要急..只要做好你自已的事就好了..
富阳市15094738323： 有同事和你犯了同样的错误,上司都知道:为什么只处罚你一个? - ？
乜曲复方： 因为你的同事有被你领导看重的地方,多努力,想必将来领导也会同样待你,不过,不希望你再犯错误
富阳市15094738323： 为什么很多企业底下员工犯错,部门领导和企业领导都要倒霉或扣工资 - ？
乜曲复方： 这是连带责罚 ,要知道基层员工做不好,说明领导没有管理好,这个很公平.领导应该时刻做跟进...
富阳市15094738323： 团队中成员有人经常犯小错误,作为领导者是否应该严厉处罚其员工? - ？
乜曲复方： 管理是一门学问,只有自己慢慢在管理岗位上慢慢积累管理经验.管理没有对错,只有是否合理当然中国人还要讲求合情.你标题是经常犯小错误,描述的时候就说严重违反公司制度.应该讲到了自己无法容忍的时候就应该做出正确的抉择.因为经常小错就会酿成大错,屡教不改的情况下就应该恨下心,因为犯错不仅损害公司的利益,也会使其他同事有怨言,以为你包庇他.领导会质疑的管理能力,所以当断就断没有说是抱有同情的心理进行团队管理的.我觉得如果是你说的话,那你就做得很对.
富阳市15094738323： 员工犯错,对公司的处理结果是否享有知情权? - ？
乜曲复方： 这说明公司对此事的处理有争议,你不用急,不惩罚不是也挺好吗,惩罚过重你再提出申诉不迟,不知你的错大不大,较大的话,也不用急,你记住公司是没有罚款权利的,确实造成损失,应该由法院处理,我想不会这么大吧.没什么了不起,吸取经验吧.
富阳市15094738323： 工作时犯错误连累直系领导被罚该怎么办? - ？
乜曲复方： 如果在工作中犯了错误导致直系领导被罚,你应该采取以下措施: 调查错误原因.首先,要深入调查错误的原因和责任归属,找出问题的症结,尽量避免类似的错误再次发生.全力配合处理.如果错误已经发生,并且直系领导因此被罚,你应该...
富阳市15094738323： 当同事犯了工作上的错误而且领导不知道你该如何处理 - ？
乜曲复方： 小事情装作不知道,如果可能造成巨大危害,造成巨大损失的错误那就必须及时汇报,你也不想公司因为损失发不起奖金给你吧!
富阳市15094738323： 某员工对于同事犯错能理直气状的指出也能反省自己的问题但时间一长我们发现他每次反省的问题都是同样的问 - ？
乜曲复方： 他应该不是在反省,一次没改变可以理解,后面很多次依然犯同样的错误 那么就是他个人的原因了 反省就是,一个人思考自己的行为,而他并没有真的想要改变这个错误
富阳市15094738323： 下属屡屡犯错,违反公司制度,该如何处理? - ？
乜曲复方： 要解决这类问题 ,必须要搞清下属屡屡犯错违反公司制度的原因和性质,才能有针对性的去解决.经过分析,下属属有屡屡犯错之行为,主要有以下几种原因与情形: 2、下属的能力无法应对.下属知道自己错了,也想扭转,但缺乏足够的能力...
