品质管理的基本原则

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品质管理的基本原则

  品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。下面我为大家整理了关于品质管理基本原则的文章,希望对你有所帮助。

  不生产不良品,不接受不良品,不流送不良品。基本要求为:

  1 、不制造不良品

  这是每个现场人员首先必须保证的,只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

  2 、不流出不良品

  作为操作者一旦发现不良品,必须及时停机(线),将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。

  3 、不接受不良品

  后工序人员一旦发现不良,将立即在本工序实施停机(线),通知前工序。前工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取对策。

  为确保达成此三不原则,还需要做到三检:自检 互检 专检。何为三检制,就是操作者的`自检、操作者之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

  1、从采购工作开始:

  建立严格的原材料检验制度与工作法,不接受不良品。

  2、按技术标准与工艺要求生产:

  技术部门在产前一定要提出技术标准与工艺要求,以及相关的图纸,并且要组织全员学习。只有技术人员知道的技术标准是没有意义的标准。错误的图纸是最可怕的不良品。

  3、产品检验支持标准落实。

  是说好产品是生产出来的,不是检验出来的。但是计件管理、定额管理,若没有生产过程品质检验管理工作,品质标准无法得到有效的保证。不负责任的检验人员是造成不良品流送的主要原因。

  4、生产过程工序互检:

  上道责任工序对下道责任工序负责——不生产不良品。下道责任工序对上道工序进行监督——不接受不良品。

  5、最后包装检验:

  不流送不良品出厂。若为了暂时利益将不良品流送出厂,那么实际上是在砸企业的饭碗。

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