如何解决制造业成本太高，利润太低的问题？

如何解决制造业成本太高，利润太低的问题？~

1、制造业存货有哪些需要解决的特殊问题：成本形成过程几个界限的划分:是否计算成本的产品界限(联副产品)从管理的角度,并不一定对每一项产品都计算产品成本划分生产与非生产的界限明确生产成本的构成制造业乱摊费用,乱挤成本划分各期费用的界限:固定资产折旧费；生产用固定资产的大修理费；各种产品的费用界限；分摊标准对各种产品的成本水平以及企业的定价决策都有重大影响;不恰当的费用分配会导致不当定价决策,不当的产品盈亏评价,不当的部门和人员业绩评价.完工产品与在产品的成本界限划分，划分标准无唯一正确的标准，内部业绩考核评价的依据可能成为企业调整产品成本的手段
2、成本与市价熟低规则：对期末存货的计价，当成本低于市价时，就按原始成本计算，而当存货成本高于市价时，改按市价计算存货成本。采用这种方法计算存货价值时，其重置成本或再生产成本下跌时可能带来的损失，在当期就应予以确认。但对市价超过原始成本时可能带来的收益则不予考虑。这是谨慎原则在存货计价上的反映。
成本与市价孰低法计价的会计处理程序
（1）、设置“自营证券跌价准备”科目，作为“自营证券”科目的备抵科目，在资产负债表上，“自营证券”科目余额减去“自营证券跌价准备”科目余额后列示“自营证券”净额。
（2）、自营证券跌价准备按季提取和清算。季度终了，将当季末自营证券的总市价与其总成本进行比较，如总市价低于总成本的，按其差额提取自营证券跌价准备。下一季度终了，按当季末自营证券的总市价与其总成本的差额调整自营证券跌价准备，如上季末提取的自营证券跌价准备不足以弥补当季自营证券总市价低于其总成本差额的，按不足部分补提;如已计提跌价准备的自营证券的市价以后又恢复，则应按恢复增加盼数额(其增加数应以补足以前入账的减少数为限)，借记“自营证券跌价准备”科目，贷记“资产减值损失”科目。证券公司可根据自身情况，分别按投资总体、投资类别，或单项投资计提自营证券跌价准备。方法一经确定，不得随意改变。如果某项自营证券比较重大(如占整个自营证券10%及以上)，应以单项投资为基础计算并确定计提跌价准备。
公司卖出自营证券，一般不调整已计提的跌价准备，待季度终了时再予以调整。

这是一个两难的问题，不接订单就会造成工厂停产，工人失业，继续接单也只能短期维持生计，长久下去也将会面临入不敷出，工厂倒闭的危险。
解决的方法可以从以下几个方面出发：
1. 开发新产品，推陈出新。 一般新产品竞争压力小，价格有优势，即使订单数量不多，带来的利润也能对于大数量订单。
2.提高科技含量，减少人工成本。 投资一些自动化设备，可以提高产量，减少人工，降低整体成本，尤其适合做数量巨大的大众产品。
3. 开拓新市场。产品的价格是存在地域差异的，一般在成熟地区价格会低一些，在新的地区价格有提高的空间。 加大销售力度，开辟新市场就会用同样的产品带来高利润收益。
祝生意兴隆。

在电子制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力：

 

1. 提高良率，降低损耗

 

大部分业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时，亲自巡产线，询问每个制程步骤的必要性，务必做到制程最短。

 

2. 检讨线平衡

 

每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH（ Unit Per Hour，每小时产量）都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。

 

3. 高稼动率

 

做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。

 

4. 产能平准化

 

电子产品有季节性，加上激烈的竞争，因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？几个简单建议，第一：可以跟客户商量，淡月时预建库存应付高峰；第二：可以找外包厂做蓄水池，应付高峰出货期；第三：可以找稳定大客户的订单来「打底」，使得波动幅度不改变的情况下，波动的百分比变小。或以上的任意组合。

也是在为成本问题头痛，来找成本降低的方法吧。

表面上看起来企业到处都可以降低成本，真正要做起来却无从下手。

降低成本的主要途径在日常的流程中，主要是在从报价到出货的全过程里。



做的不好的企业应该去补强这一大块。



有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成本的效果。



为什么呢？



这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故！无形成本像一只无形的手，时刻左右着有形成本。



以上这些内容均出自一本案例式实战新书(预售中），书名叫《制造业成本倍减42法》，这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。

这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

1.制造业数字化升级，助力企业降本增效

目前我国传统制造业面临经营成本攀升、服务质量效率低下、交付创新能力不足等挑战，数字化升级迫在眉睫。然而绝大多数制造业在推进转型升级方面，仍存在思想、技术、人才的问题。推动传统制造业数字化升级，为企业创新发展提供新动能，正成为制造业破局和快速发展的重要路径。
2.做好售后服务对企业经营的重要性
一则针对近2000名企业负责人的商业调研：未来五年你的业务优先事项是什么？结果显示：选择客户体验的占比45.9%，选择产品的占比33.6%，选择价格的占比20.5%，客户体验的重要性可见一斑。
90%的交易能够达成，都建立在客户体验基础上，而售后服务的水平决定了其客户体验的好坏程度。好的体验是听见客户的声音、看见客户的需求、重视客户提出的问题并及时反馈解决。
新客获取越来越难，在次新客户和老客户身上进一步发掘营销潜力，促进售后服务线上化、数字化，提供更敏捷、温暖的服务体验就成为了必需。那么如何实现
3.短视频如何结合售后服务，助力制造业数字化转型
短视频作为一种新的数据载体，将企业各类售后问题如设备的安装调试、基本操作、故障排除、换型调整、维护保养方法用短视频形式，沉淀为企业短视频知识库，将解决以下售后服务的痛点：
（1）客户反馈问题受理难，缺少快速便捷的问题提交入口，企业人工录入效率低，导致客户投诉、流失；
（2）现场服务难，现场服务流程、操作流程不规范，服务质量无保证；
（3）纸质服务单难维护，服务数据流失、价值数据被淹没，服务问题无法及时发现，客户满意度低，影响产品复购；
客户反馈问题及评价获取不及时，无法及时了解客户的真实需求及评价，从而难以快速针对客户反馈进行产品改良与服务改善，影响企业品牌口碑的提升。需要我们从团队的组建、解决方案的策划、知识库的框架搭建、定脚本拍摄剪辑，来落地，如果企业缺人手、不够专业，也建议寻求专注在智能售后领域提供服务的工业短视频制作团队来进行合作，这类团队一般具备更垂直的行业经验：熟悉制造业，掌握设备通用的工艺流程知识，才能更懂制造业的需求痛点。
短视频可以帮助设备制造商结构化梳理设备问题，构建售后问题库，系统化拍摄剪辑成短视频，有效沉淀为企业数据资产，可高效应用于各类售后服务场景，乃至员工培训、产品宣传领域。企业可以基于短视频知识库数据，实现客户的全周期参与和长期的客户关系维系。

说实话，能解决你这个问题的，能去干总经理了。
那我厚着脸皮回答一下，制造成本高无非几个原因，1、材料贵。1、运输成本贵。3、损耗多。4、厂房贵。5、用人成本增加。 针对不同的原因想出解决的办法即可

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彬县18896331500： 制造业实现最大效益可采用哪些方法? - ？
机泳新杰： 制造业实现最大效益的一个体现是在节约成本上,一般制造业在为应付产品问题所浪费运作成本约占每年销售额的25%--40%.所以降低制造成本是制造业获得效益的一个很重要的方面.赛微QIS藉由对制造业的制造成本、解决问题的成本、人均产值的提升等过程的改善,将降低质量成本的10%--30%.同时配合赛微专业的技术培训和顾问服务,将为制造业最大限度的降低成本实现最大效益.

彬县18896331500： 怎样降低生产成本? - ？
机泳新杰： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...

彬县18896331500： 企业成本太高没有利润怎么办 - ？
机泳新杰： 在核定征收中是没有成本利润率这个说法的,因为核定征收是指对不能正确反映收入成本的小企业来制定的,所以统一叫做并且规定了一个应税所得率.是按行业来划分的.当收入能相对确定时,所得税=收入*应税所得率*税率 当成本能相对确定时,所得税=成本(费用)支出额/(1-应税所得率)*应税所得率

彬县18896331500： 降低企业成本的有效途径 - ？
机泳新杰： 1.利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径 2.选择适应资源能力的竞争模式.降低企业成本,舒缓由于竞争带来的成本压力.获取成本领先优势. 3.利用经营杠杆和财务杠杆原理,实现利润最大化,成本最小化 4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减. 5. 利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力. 6.提高产品质量.减少产品无形损耗. 7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本 8.在企业内部成本达到极限时.如何利用外部资源有效突破成本瓶颈.

彬县18896331500： 作为一个主办会计,怎样才能帮助企业降低成本,提高利润? - ？
机泳新杰： 一个企业的利润由收入和费用构成啊 第一:提高收入,不过这个主要是销售人员负责 第二:降低成本了.制造企业的成本主要由料工费组成了 企业的基本生产成本,原材料,降低购进的价格,在生产的过程中,降低额外的损耗.提高管理水平了 再就是工人的工资了,合理分配 制造费用,企业的电费,水费,车间的零用费用,加强预算定额管理

彬县18896331500： 企业利润不足是成本过高还是销售不足?有何有效的解决办法?200字. - ？
机泳新杰：[答案] 这个要区分下企业的规模,简单将企业分作大中型企业和小型企业的话,有以下解释. 对于大中型企业来说,产能较大,正常运转的企业必然有与其产能对应的销售路径,因此利润不足的症结多出现在成本上. 对于小型企业来说,它的发展一般围绕扩...

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