制造业如何降低成本

制造业究竟该如何降成本~

黄总-制造业36计宣传篇60S

调整产业结构，施思循环发展，让环境治理与生产发展相结合，既能降低成本又能美化环境

一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

途径

• 提高劳动生产率

• 提高产品质量

• 降低生产材料消耗量

• 提高生产设备的利用效率

• 严格控制成本，节约费用开支

• 减少组织机构分支

管理措施

• 降低采购成本，加强内部管理

• 建立合理生产线，尽量简化生产流程

• 增加产品销售，降低销售成本率

• 降低成本，提高员工责任心

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陇川县13455986274： 如何降低制造业企业成本 - ？
濯晨森安： 制造业生产成本分三大块:料、工、费; 1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,控制物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高产品的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率; 2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品,可以通过合并工序、增加自动化设备(流水线型)等; 3、费即生产费用:如模具管理不规范,导致损坏需要维修费用(举一反三,机器、工具等);如产品质量有缺陷,坐飞机去客户那里返工等等,还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结,希望你的管理蒸蒸日上.

陇川县13455986274： 怎样降低生产成本? - ？
濯晨森安： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...

陇川县13455986274： 如何降低制造成本 - ？
濯晨森安： 嗯.其实也是百度来的,楼主可以看一下,再决定有用无用.企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点.企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:第一阶段,把职能性费用降到最低水平.在这个阶段中,每个人在其职能...

陇川县13455986274： 如何降低工厂成本 - ？
濯晨森安： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...

陇川县13455986274： 制造业如何控制企业成本 - ？
濯晨森安： 1、设计环节的成本控制:产品的形成源于设计团队的研发设计,是成本控制的关键点.设计人员不能把产品成本考虑周全,只是看中产品的表面成本,不注重潜在的成本,比如产品的运输、储存、包装等等,造成最终附加成本过高. 2、采购...

陇川县13455986274： 怎么降低制造成本?? - ？
濯晨森安： 如何降低产品成本?这个题目比较大,不是几句话就可以说清楚的.但是我可以把主要的东西和你说一下:首先,要明确变动成本和固定成本的概念:所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是变中有不变,既无论总量随着产量...

陇川县13455986274： 制造型企业如何降低成本 - ？
濯晨森安： 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业降低投入、 提高产出.企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略.如何降低企业成本一直是企业管理者探讨的核心问题之一.企业若想盈利,而...

陇川县13455986274： 工业企业如何降低成本? - ？
濯晨森安： 原发布者:sflafg 企业如何降低生产成本 企业降低生产成本,关系到企业的竞争力、盈利能力,可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额,把主要精力、资源都投入到营销,这是一种片面的做法.很多时候,最后营业额上去了,利润却...

陇川县13455986274： 什么是企业生产制造成本?研发如何降低生产成本? - ？
濯晨森安： 1.生产制造业的成本主要由“料工费”组成,也就是材料成本、工资成本和制造费用成本. 其中,材料成本主要指的是生产主材用料. 工资成本就是计时工资或者计件工资. 制造费用包括折旧、车间管理人员工资、低值易耗品摊销、水电费等...

陇川县13455986274： 生产制造型企业有什么办法能够降低企业的生产成本? - ？
濯晨森安： 职位要求: 工厂成本管理及分析及每月月度报表的归并; 向管理层递交和汇报工厂的财务状况,包括计划、预测和月度报告; 指导完成计划、预测和月度跟踪、反馈; 负责汇报财务差异并分析原因; 维护财务内部控制; 确保财务报告符合会...