如何开除不适合团队的员工
做到公正即可。
既然辞退理由是不合格，那就告诉他什么地方不合格，员工对自己的表现肯定是心知肚明。只要做到公正，有理有据，有误会解开也不怕，没有误会他也怪不得别人。
扩展资料：
企业辞退的原则
根据原劳动人事部等四部门劳人劳[1987]5号文件规定：企业对违纪职工要坚持教育为主，惩罚为辅的原则，切实做好思想教育工作，帮助他们改正错误。对于那些经过教育或行政处分后仍然无效的，可以按照《辞退规定》予以辞退。
企业辞退违纪职工坚持实事求是，严格按照《辞退规定》办事。企业对被辞退的违纪职工，要认真做好思想教育工作，不能简单从事，防止矛盾激化。辞退后，本人要求迁移户口的，按户口迁移规定办理。
辞退职工条件
根据国务院发布的《国营企业辞退违纪职工暂行规定》（国发[1986]77号）第2条规定，企业对有下列行为之一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
不服从正常调动的。
贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
犯有其他严重错误的。
参考资料：辞退——百度百科
从两个角度分析这个问题:
1.就像你所言,此人既没有技能,工作态度也不好,那换言之,就是不胜任此岗位,只能辞退,另行招人.这是最直接最快的解决办法.不过真那么简单的话,你也不会问这样的问题了.很多的时候,员工做不好事并不是因为技能的问题,而是心态的问题,大多数都是为了点小事,造成心态不平衡,时间一长就很容易积累出怨气.而作为领导,应该时常关心员工,和员工做沟通,了解他们的想法,现在很多的外来民工为了生存,找一些劳力活,单存就是为了挣钱,但他们并不知道,如何可以得到一份稳定并且收入可以持续上升的岗位,其实这才是重点,告诉他们正确的工作态度,与技能提升的重要性,举一起身边的例子,作为榜样.大多数农民工还是很淳朴的,厨房里而都熟练工,没有什么难事.
2.如果遇到沟通不了的,实现无法胜任的员工,企业应最快辞退此人,不要让此人的消极情绪影响到其他人,不然,整个团队都会被拖垮.
如果一个员工来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，说明他的岗位有职权没有责任，岗位职责也就无从谈起。
实际上，这两种人存在于很多企业中，表现出来的形式就是“人浮于事”，导致的结果是工作效率低下，团队凝聚力不强。这种现象产生的原因大多是由于岗位设置没有按照绩效目标进行。
企业中存在多余的人怎么办？当然是辞退。企业是追求效率和效益最大化的，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说“请神容易送神难”，对于企业聘用员工也是如此。招聘员
工是相对容易的事情，不管管理者有没有水平，都可以像个考官一样去面试应聘者，而应聘者为了得到职位往往也很顺从地配合面试。至于录用或者不录用只需人事
部门一个电话就可以解决。但辞退一个员工就没那么简单了，总不能也让人事部门打个电话说：“你明天不用来上班了。”并且被辞退的员工也不会像应聘时候那么
顺从，更多的内心都存有一些不快或者抱怨。在这样的情况下，需要管理者具备一定的沟通能力和管理智慧，才能妥善处理好，否则容易让被辞退的员工产生抵抗情
绪，影响其他员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。
很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者不想“得罪人”而不知道怎么开口。实际上这种情况恰恰反映了企业中存在的两个问题。
首先，作为一个部门经理或者高管不仅要懂得如何选用人才，更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。
其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制
度的不健全。他们更多的是辞退自己“不满意”的员工，而非“不称职”的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信
服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。因为是考核结果说你不称职，而不是我说
的，而考核制度对每个人都是公平的。
辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤
着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他
确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得很好。最后，你应该
征询他对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来，并且对他表示感谢。
另外，当被辞退的员工不带怨言地离开公司以后，要注意“善后事宜”的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或
其它节日的时候送去问候，这对企业的口碑和内部员工的稳定都有很大帮助。并且当该员工在新工作岗位做出成绩的时候，给予由衷的赞扬。
在很多中小企业里，辞退员工不仅是人事部的事，也可能是该员工部门经理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一级管理者，在辞退员工的时候都要注意四忌：
1、切忌推卸责任
有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：“其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没
办法，我只是在执行领导决定。”像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人
际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。
2、切忌逼员工辞职
有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，
并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力
不足的部门经理或者人事主管的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大
小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。
3、切忌“杀鸡儆猴”
有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。
4、切忌绕过直接领导
很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直
接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被“出卖”了似的感觉。
对于领导而言,最害怕自己团队当中有什么样的员工呢?这样的员工有何危害...
任何一个单位，都有这么几个人，他们的工作能力、工作经验，是这个单位的优势，也是支柱。在单位的许多重要工作、急难险重工作中，他们带领团队，克服困难，不断创造出许多一流的工作业绩。但是，他们也有明显的个性特点，叛逆、挑衅，不尊重领导的权威，甚至敢于和领导争吵。有时为了工作，他们敢于和领导...
一个没有自知之明的下属,连正式工也不是,不服管理,怎么破?
工作能力比较好，说明他的专业能力比较强，对团队来讲很有价值。但是脾气暴，这个要因人而异，普遍的我们总是会将能力强和暴脾气联系一起，好像只要能力强的人，就一定会有暴脾气。说句实话，没啥能力的人暴脾气的也不在少数。对于这种没能力，脾气又大的，直接开掉即可。脾气暴，经常跟别的部门同事...
职场中,所带的团队一直没有起色,该不该开除某个人杀一儆百?
倘若并不是类似这种问题，这个团队整个都是一盘散沙，还是有必要做出杀一儆百的震慑效果。每个人都有自己的欲望和向往自由的冲动，那些不想好好工作的，留着也没有什么用作，可能还会拉低整个团队的前进度和积极性。不过我们要强调的是，在杀一敬百中往往惩罚的是那些情节比较严重，最典型的例子，并且...
十种人不适合做管理者感想
十种人不适合做管理者感想,一个企业发展的成功是否健康以及稳定,和管理者有着直接联系,管理者的各方面条件都会造成重大的影响。下面分享十种人不适合做管理者感想。 十种人不适合做管理者感想1 1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
一个不会团结人的领导结局是什么?
要具备高效沟通的能力，也要有决策能力，还要保持团队的执行力，不会团结人是很容易引起各种各样的问题。好一点的情况是任务勉强完成或者没有完成，糟糕的情况下轻的只是任务没有完成的损失，再严重点可能是任务没有完成会引发其他更大的损失。这样的领导最后很容易会因为责任问题而被降职甚至开除。
团队里人手不太够,怎么应对死猪不怕开水烫的员工?
人们说职场如战场，在每一个公司企业，都是会有一些小人行为存有，妒贤嫉能，相互排斥和打击，这样的事情，假如这些危害精英团队经济效益和团队的凝聚力的人存有，势必会造成一些做事做事，用心干活儿的人寒心，到最后，有能力的人，不愿意做事，没能力的人，不容易做事，到最后，全部精英团队，就是一...
职场中,哪些错误动作容易让人失去工作?
在职场中，我做过作死的事情就是不在几乎一个月不在工作岗位上，但是老板并没有开除我，不过，这一次的经历让我记住了一辈子。在漫长的职场生涯当中，我做过好几次作死的事情，但因为自己及时认错并改正，加上是老员工为公司创造过业绩，有过积极的贡献，领导心地又善良，所以没有将我开除。职场作死...
什么样的员工会被开除?
四、爱找借口 工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。五、爱挑事端，心胸狭窄 公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。团队作战讲究团结与配合，有的...
对于一个有负能量的员工,是继续留任,还是开除?
毕竟总是负能量对工作和同事的影响都不好。这也怨不得别人了，只能尽快开除，不能一粒老鼠屎坏了一锅粥。同时，也让其他同事知道：公司需要的是一个积极的工作作风。俗话说，慈不主兵，义不掌财。我们不能一直容忍那些负能量的人，否则，以后我们的团队就管不好，没业绩，最终还是害了所有的人。
建立一个团队团队内部需要什么规章制度
对于不执行团的决议、违反团章的团员，团的组织应当本着惩前毖后、治病救人的精神，进行批评和帮助，情节严重的，给予纪律处分。处分分为：警告，严重警告，撤销团内职务，留团察看，开除团籍。留团察看的时间为六个月或一年。团员在留团察看期间没有选举权、被选举权和表决权，不得作青年入团的介绍人...
矣谢森澳： 直接面谈,辞退就可以了.
定海区15873479569： 团队有不好的人,但是解雇他人员又不够,应该如何? - ？
矣谢森澳： 提供四个用人的标准,希望能帮到你:德才兼备,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用.
定海区15873479569： 如何合法辞退不称职员工 - ？
矣谢森澳： 首先辞退员工需要合理合法,辞退员工需要一个沟通谈话的过程,这个过程是不可以省略的,并且谈话中一定要果断.很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫,生怕一不小心伤着了被辞员工.实际上没有必要,完全可以直入主题,当然要以事...
定海区15873479569： 怎样开掉一名“不够好”的员工 - ？
矣谢森澳： 想开人无非几种手段1、公司要是正规,就正常的协商解除,补偿一个月工资,再给劳动补偿金即可随时解除劳动合同.2、挖个陷阱让员工往里跳,造成违反公司相关规定的事实,则无需给与劳动补偿.但后续官司麻烦可能比较繁杂,公司不差钱的话还是建议第一种.3、再卑鄙点的,大会小会的批,有点小犯错就扣奖金,降工资,爱面子的自己也就提出申请离开了.哈哈关于员工培训,我的看法还是看员工的潜质,如果员工的基本素质离岗位要求还是有比较大的差距,学习能力还不足的话,建议直接淘汰招聘新人..否则培训的成本会远高于个人的产出.
定海区15873479569： 怎样让不喜欢的员工,让他自己离开公司? - ？
矣谢森澳： 找他们谈谈,停薪留职一般都没人愿意的.你是老板,开除人很正常,开除了他们在开个员工会议告诉大家企业现在阶段需要的是你们这些留下来的人,为了我们企业的发展只能请他们另谋高就.老板什么都不做都会得罪员工的,自己想想你以前是怎么评价你的老板的?你要考虑的团队有没有统一的目标和理念.只要团队中的目标和理念一致,为了工作发生争执都没问题.
定海区15873479569： 如何解雇一名不够优秀的员工 - ？
矣谢森澳： 有网友提问:?而这种员工有这样的特点:他努力工作,但就是不够非常抢眼;他不是人上人,但团队其他成员皆为精英;他并没有犯任何大错误,所以没有具体借口去解雇,他只是在某些任务中有点 Slow.那你如何让他离开呢?在众多回复...
定海区15873479569： 如何开除员工 - ？
矣谢森澳： 不管是出于何种原因开除员工,作为直接负责此事的你都会感到为难.大家都明白,尽管有充分的理由,这还会给对方带来巨大的影响.因此,他们常常认为是你没有保护好他们,或者认为是你使他们被开除,所以开除员工尽力做到:清楚自己说什么、讲明开除理由、面谈时间要短、讲话要有人情味.申明解雇某人的原因.以免给其他同事造成不安的感觉.
定海区15873479569： 我想把我们公司一个员工开除,怎么说才能更圆滑一些? - ？
矣谢森澳： 和她谈一次,诚恳一点,了解她想去的部门或岗位 在你的能力范围内实现. 如果她在自己理想的部门或岗位做的仍旧不能另人满意,以事实说明不能留她,这是客观而情理之中的,她不会有什么怨言,介绍她来的朋友也会知趣.话说回来,如果这样你的那个朋友仍不能体谅你,请问这样的朋友对你而言意义何在?作为点头之交罢了,那么点头之交需要太估计面子和关系吗? 另一方面,如果她在新的部门或岗位做的很出色,你得了人情不说,也获得了人才,你的人资管理水平也会获得他人尤其是你的上司的肯定,这种“好事”不试试吗?
定海区15873479569： 如何解雇员工 - ？
矣谢森澳： 你和下属都应该清楚地认识到:被开除的人并非表现不好,他(她)只是不适合从事这份工作罢了,而现在他有机会去找另一个大展身手的工作.一个人之所以会被开除,只有两个理由:不论受过多少训练,他们就是没有办法做这份工作;或是...
定海区15873479569： 一个销售团队,怎么样开除团队成员比较合适?我需要合适的理由, - ？
矣谢森澳： 开除是比较激进的办法,轻易不要尝试,容易扩大矛盾,动摇团队.建议选择温和一点的方式,比如劝退,淘汰制等
