战斗实例告诉我们要怎样对待知己知彼这一原则？
管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。\x0d\x0a 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。\x0d\x0a 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。\x0d\x0a 管理者需要具备的管理技能主要有：\x0d\x0a 1、技术技能\x0d\x0a 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。\x0d\x0a 2、人事技能\x0d\x0a 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。\x0d\x0a 3、思想技能\x0d\x0a 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。\x0d\x0a 4、设计技能\x0d\x0a 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。\x0d\x0a 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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【野马结局】案例分析：
【如何理解】：野马致死的原因，并不在于吸血蝙蝠，因为它所吸的血量极少，真正的原因是因为野马暴怒和狂奔所导致的。
【如何避免】：在生活中，遇到问题的时候，我们要懂得克制自己，一定要冷静。用清醒的头脑判断整件事情的起因、会导致什么后果，及时采取有效的处理方法，避免情绪失控。
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纵观古今中外战斗史，大凡成功之战，无不与遵循知彼知己原则紧密相连；失败之例，又无不与违背这一原则息息相关。譬如，我东北第9纵队第74团在1948年2月23日所进行的茶棚庵进攻战斗中，由于没有很好侦察，把1个团的敌人当作200人去打，结果付出了伤亡400余人的代价而一无所获。这个战例清楚地告诉我们，“知彼知己”，确是科学的原则。战斗中遵循之则胜，违背之则败。现代陆军合同战斗，虽然与过去的战斗相比具有许多不同的新特点，但现代局部战争中的许多战斗实例，仍然告诉我们，还必须继续遵循这一原则。
讲诚信与善意的谎言辩论会 讲诚信资料
古人做生意,讲称平斗满,货真价实,童叟无欺。诚信作为人类社会进步的象征,作为维系国家兴旺、家庭和睦、人格尊严的源泉,起着基石和阶梯的作用。最好的实例是雷锋精神和他的高尚道德品格超越了国界、超越了社会制度、超越了信仰,融入全世界。在著名的美国西点军校,大厅里悬挂着五位师生们所敬仰的英雄肖像。雷锋的肖像...
辩论 讲诚信与善意的谎言不能说谎事例
2::对,需要大众来评定这不正说明了善意标准的不确定性吗?我们换一话题,您对谎言的理解又是什么呢?我们今天讨论的是善意的谎言而不是谎言啊,请对方辩友不要偏离主题!3:我方没有偏离今天的主题啊,只是想告诉对方辩友,您偏离了善意的谎言还是谎言的主题啊!您不认为吗?善意的谎言和谎言有本质的区别,它已经不再...
兔之眼读后感
这本书,真诚地告诉我们该如何去对待学生,它从很典型的实例中向我们娓娓道来:爱养苍蝇、沉默不语、攻击性强铁三是一个令人头疼的男孩。一开始,他像一个“怪异”的孩子呈现在我们面前。如果没有一份超级耐心、一份超级爱心,再加上因材施教,这样的孩子最终会被置于危险的边缘地带。不只铁三,爱养鸽子的德治、一...
《刀疤豺母》读后感小学优秀作文10篇
这个实例告诉我们,人类必须要保护好大自然上的每一只动物。而每一个动物都有在这个世界上存活下去的道理。不能因为动物对于我们人类有益就一个一个的保护它。更不能因为某只动物对我们有害就去伤害它。在大自然这个舞台上,每个动物都有它存活的道理。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
伤仲永的启示
据说已经没有才华，和普通人没有什么区别。王安石说：方仲永先天聪慧，比一般有才能的人要优秀得多；最终沦为平凡，是因为他后天所受的教育没有达到要求。那样好的天资，没有受到正常的后天教育，尚且变为平凡；那些本就不聪明又不愿学习的人，难道就一辈子当个普通人？
一篇作文
因此，我们要明白失去是痛苦的，但不能因此失去对生活的信心与希望，不能陷在焦虑与遗憾的泥沼里自暴自弃。 世间万物都是一分为二的，有其利必有其弊。十全十美的事情是不可能存在的。俗话说得好：金无足赤，人无完人。当你遇到遗憾和失败时，重要的是看你怎去面对和接受这个现实，而不是低头...
桑德伯格向前一步读后感
书中,谢丽尔用亲身实例告诉我们了她的职场发展路径。中上层的路径与中下层的路径基本上是不重合的。然而现实是,并非我想要更高的职位,妥善的安排好了生活与工作,不退让努力争取,我就可以得到更高的职位。有一部分取决于“我”,而另一部分则取决于“领导”。 不过我却是欣赏能叱诧职场,又照顾得好家庭,和妥善...
言传重于身教的实例,可以古今中外。还有著书算是言传吗?
桥修好后，他对子女说：“我之所以用全部积蓄修桥，就想用事实告诉你们，自己的路自己走，自己的生活自己创，靠天、靠地、不如靠自己。”为了彻底消除孩子们依赖父母的心理，他以十五两白银的价钱把桥卖给了官府。 刘荫枢的所作所为深深地打动了他的子女。他的孩子日后都成了国家的栋梁之材。4、田...
案例分享演讲稿2020学生
我们营业部20__年因顾客投诉而给予经济补偿的有28起之多,全年因为顾客投诉造成的经济损失达238230元!”为了增强说服力,韩鹏在回答过程中还举出了自己工作中的实例,并采用了精确的数据,希望展现出自己对工作的认真和业绩情况的准确把握能力,能得到集团总裁及评委的认可。 “真的有这么多顾客投诉需要经济补偿吗?每年...
在演讲中如何使用实例
“‘听我说,查理,’我说,‘你坐下把事情的经过都告诉我,我答应做一切你想要我做的事,好吧?’听了这话,他才坐下,我们总算能平平静静地把事情谈清楚了。” 当然不是事事都要把对话加进演讲里去的。你应该看出,上面摘录中单引号里的对话,有很强的戏剧性。如果演讲者还能模仿一下,把原来的声调语气表现出来,...
闾辉复方： 不战而屈人之兵”语出《谋攻篇》:“故善用兵者,屈人之兵,而非战也……必以全策争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之法也.”善于用兵的人,降伏敌人的军队,却不用硬打……必定要用完善的计策争胜于天下,所以兵力不至于折损,...
施秉县15667918434： 2. 怎样理解“知己知彼百战不殆,举一案例”说明? - ？
闾辉复方： 再多说句吧,诸葛知己知彼司马才能摆出空城计.吕蒙陆逊知己知彼关羽,刘备才能活捉关羽,火烧连营.姜维知己知彼终会才能国破后反间杀掉邓艾,策反终会造反.
施秉县15667918434： ＂不战而屈人之宾＂“知己知彼,百战不殆”“逃而获胜”的实例 - ？
闾辉复方： 孙子曰:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也.故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城.” “不战而屈人之兵”是一套完整的系统的战略理论.从实际的条件而言,要有强大的综合国力;从实际的力量而言,敌我力...
施秉县15667918434： 我们都知道,只有知己知彼,才能百战百胜.知己容易,知彼难.怎么才能做到知彼呢? - ？
闾辉复方： 知己和知彼都挺难的,,我们要多听听别人对自己的意见,认真对待这些意见,认真的总结,,对于了解别人,就只能靠长久的相处,或者是根据他周围的人对他的评价来总结别人
施秉县15667918434： 求:大学生应该这样看待“知己知彼,百战不殆”?？
闾辉复方： 客观评价自己,正确看待自己. 俗话说:“知己知彼,百战不殆.”说的就是客观地评价与正确地看待自己的优点和缺点,当你知道自己行为上的不足之处以及情感上的缺陷后,才能想方设法去克服它——取人之长,避己之短.认识你自己,你...
施秉县15667918434： 人应该怎样对待自己的知己?？
闾辉复方： 所谓知己,就是要知己知彼,能让你当作自己知己的朋友一定是你最信赖的,他成为你的知己了,当然你也就成为了他的知己了,所以彼此都应该了解对方最需要什么.只要彼此真诚相待,我相信你们一定是一对默契的知己!
施秉县15667918434： 曹操在两次战争中不同的结局给我们什么启示 - ？
闾辉复方： 官渡之战:要学会利用时机,要知己知彼,才能够获得胜利.赤壁之战:不能够骄傲自满,要谨慎对待.
施秉县15667918434： 想要对付敌人,是不是了解对方的信息更透彻越有致胜的把握? - ？
闾辉复方： 对的.正所谓知彼知己,百战不殆.了解对方的信息越多,越能找出他的弱点,针对弱点攻其不备,胜利就有把握.
施秉县15667918434： 知己知彼,百战不殆的寓意(在实际生活的应用)？
闾辉复方： 如果对敌我双方的情况都能了解透彻,打起仗来百战都不会有危险.
施秉县15667918434： 怎样对待竞争品牌,怎样把销售做好? - ？
闾辉复方： 1、兵法有云 知己知彼,百战不殆. 对待竞争品牌要了解对手 ,包括对手出厂价格,代理价格,终端批发价格,零售价格,产品有什么卖点,有什么缺点.代理商的做事的风格,全都了解好.2、千万不要用恶言攻击竞争品牌,在销售的时候说话要有理有据,不用攻击,就简单的做个比较,证明你的品牌不是没有优势的或者是你的品牌有很多优势,就好了.3、压力大,忧郁证,是你不知道要做什么,你把基础的工作和应该做的工作做了还没有效果,剩下的最简单实用的,把你的市场的分析形成报告,交给公司讨论,调整政策或者是产品质量,形成新的优势、
