PMC生管工作如何起步？高分另加

PMC生管工作如何起步？高分另加~

MC的工作可分为三个部分:物料需求计划,物料的请购与跟催,库存量的控制.
物料需求计划对于大多数订单型的工厂来说都是先接订单,根据BOM表算出订单的物料净需求,再减掉库存的材料,加上一定的损耗得出最后的采购需求量.这样做的一个好处是能够最大化的减少呆滞物料降低库存量,除非客户订单数量减少或者取消,但不好的地方就是有些物料因订单太小而给采购带来量势少的劣势,重复送货也会增加供应商的运输成本,因为是零库存,一旦有紧急加单或者供应商出异常,则将因物料原因而影响生产计划.进一步因为量小而降低生产的效率.
所以,对于一些通用性的材料,特别是价格不算太高,可以不按订单采购,而采用备库存的方式.这些备库存的物料的订购量取决于以下几个因素:1.通用性2.价格3.体积是否要占大量空间及仓库的空间4.保质期的长短.5.未来价格变动的趋势.根据这些因素选择出一个最佳的订购量,同时订购时间还要考虑是月初还是月末.
物料的追踪则完全靠细心负责.注意写工单缺料表及在途订单缺料表.
库存量的控制一方面要随时了解各种物料的库存状况,按单采购的物料一旦有新订单时一定要扣除,一些备库存的物料注意不要超过最高库存量,及时处理各种呆滞物料.


PC
生产计划可分为生产命令单加生产排程,生产命令单很简单,只是接到销售的订单以后转换成内部的命令单给生产而己.同时附加上一些需要注意的事项,不同的客户,在订单号,产品型号,等等方面编号方式都不一样,必须转换成自己内部的统一的编号.

排程表的格式根不同工厂的车间架构不同而不同.工厂各车间的关系可分为两种,一种是直线型的,就是所有的物料都要经过各个车间,另一种则交合型的,则是部分车间做配件,最后交到组装车间组装.如果是直线型的架构,则生产排程可以很简单,各车间只需要做相同的一份排程就可以了.这种车间架构的工厂很少,大多数工厂都是交合型的,这就需要分别人各个车间做一个细致的生产排程,再给一份月出货计划表或者月排程给各车间做大约的参考.

生产排程的依据是产能,产能取决于五个因素:人,机,物,法(加工的工艺及流程),环(生产所用的场所,还有外部的大环境,如本地的错峰停电,法定节假日),只有产能估算正确,才能让实际生产与计划相符合,计划才能真正的对生产起一个指导作用. 在生产的过程中,PMC要通过各种报表随时了解生产的进度,一旦实际生产延后,则需分析产能不够的原因,是因为五大因素的那一项原因,从而协调该相关部门, 随时解决异常或者调整生产计划.

生产排程时要考虑到以下因素:
订单的交期,交期紧的尽量往前排
客户的重要性,大客户,重要的客户一定要优先做.客户经常按ABC分等级.
产能衡原则,各生产线进度平衡,半成品与成品进度接近,不能产生生产瓶劲,更不能出现停工待料.
产品的难易性,产品的制作工艺如果比较难,工序越多,尽量早安排,这样一旦出问题就有时间缓冲.


一个优秀的PMC主管从业的要求:
1.学历,大专以上,有些则还对专业有要求.
2.工作经验,不仅要有多年的本职位工作经验,且对行业要求很严格.
3.电脑方面,EXCEL熟练,精通ERP系统.
4.综合素质,沟通协调能力极强.

负责生产物料计划就是分配生产物料给生产员工
就像是生产车间的组长和拉长那样啦
因为本人在工厂做过暑假工所以有点了解
PMC的话都是要从普工做起咯，每个做普工的人都有机会晋升PMC，不过除了必要的生产能力之外，个人的组织能力等都是考虑范围之内
打字不怎么需要，谢谢计划报告那样子而已
就是这样啦

第一、一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。 第四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理，提升pmc部门的整体形象。 就说这么多了，比较忙。

1、 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
2、对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。
3、 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。
4、配合生产计划做到良好的物料进货控制。
5、对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。
6、 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

---

岫岩满族自治县15194962734： PMC生管工作如何起步?高分另加 - ？
驷亚杞药： 第一、一般情况下,pmc管理资材(有的地方pmc就叫资材,比如fsk,生管、物控及仓储物流等通称为资材);与采购则是平行关系比较合理.当然这个要根据公司的规模而定,小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多.第二、至于要整合...

岫岩满族自治县15194962734： PC生管员如何从零开始 - ？
驷亚杞药： 先理一下头绪哈.PMC意思是Product Material Control 生产及物料控制,分为两部分,PC和MC.PC的主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等 ...

岫岩满族自治县15194962734： 如何做好一个PMC 主管? - ？
驷亚杞药： 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工. 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责.如果...

岫岩满族自治县15194962734： 如何做好PMC生产跟单工作? - ？
驷亚杞药： 1、首先要明确你的岗位职责:是PMC部长、PC员(计划员)还是MC员(物控员)或销售跟单员?2、PC员主要工作是根据已评审的客户订单的数量、交期,综合自身产能,制定一个严密的生产计划;3、MC员根据生产计划制定一个物料需求计划,并跟踪物料的到位情况,时刻与采购、仓储沟通;4、销售跟单员根据PMC部生产计划,随时与PMC计划员、物料员、采购员沟通,了解订单进度;

岫岩满族自治县15194962734： 怎么样把PMC这个职位做好,要学懂哪些东西?请高手指点.？
驷亚杞药： 1、PMC是个系统的职位,具有其相应全面的职能,所以,大家认为PMC的工作比较繁琐、感觉生产相关的事情都需要操心,其实大可不必这么累:PC主要做排程、切交期(物料ETA和出货的ETD等),生产异常、排程调整;MC主要偏向...

岫岩满族自治县15194962734： 到底什么是PMC,如何才能做好生产计划与物料控制工作 - ？
驷亚杞药： PMC一般就是指物控,一般分为生管、仓库两个部分,有的公司业将采购一并纳入,构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系.要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息,沟通与反馈.保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力.

岫岩满族自治县15194962734： 如何才能做到一个良好的PMC员!~PMC专员期间主要负责的工作是什么!~请教谢谢!~ - ？
驷亚杞药： 生产计划员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控...

岫岩满族自治县15194962734： 我是一名新上任的PMC经理,请问各位大侠,我要如何进行工作呢 - ？
驷亚杞药： 以下是PMC的工作职责,相信对你有帮助答案一: PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制...

岫岩满族自治县15194962734： 如何提升pmc专业知识和技术专业 - ？
驷亚杞药： PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制. 通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管). 主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职...

岫岩满族自治县15194962734： 如何把PMC工作做的更好? - ？
驷亚杞药： PMC部工作职责明细PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排. 2、物料计划制定. 3、物料采购审核. 4、物料管理目标达成. 5、相关部门的沟通与协调. 6、订单评审. 7、ISO9000、5S的执行与督导. 8、部门人员的培训....