领导为什么要护犊子？
1. 保护心理：领导也有感情，他们可能会对下属产生关爱和保护的心理，特别是在看到自己的下属面临困难或受到伤害时。这种心理可能促使领导采取行动，保护下属，防止他们受到进一步的伤害。
2. 利益关系：领导和下属之间可能存在一定的利益关系，例如共同完成一项任务或共同获得奖励。如果领导过于严厉地批评或惩罚下属，可能会影响工作氛围和工作效率，甚至可能导致下属离职，从而对领导自身的利益产生负面影响。
3. 维护团队稳定性：领导护犊子可以维护团队的稳定性，避免团队内部出现矛盾和冲突。如果领导对下属的错误行为过于严厉，可能会引起下属的不满和反感，甚至可能导致团队内部的分裂。
4. 个人偏好：领导可能对某些下属有特别的感情或偏爱，因此更容易护犊子。这种偏好可能是由于个人性格、工作经验、工作表现等因素导致的。
需要注意的是，领导护犊子并不一定是正确的做法，因为这可能会对组织的利益和团队的效率产生负面影响。在处理下属的问题时，领导应该尽量保持客观和公正，避免个人情感和偏好的干扰。
当领导的搞管理，也是这个道 理，一定要护犊子，而不能在外人面前承认下属的不是。
即便下属确实做得不好，那也要在外人面前竭 力维护下属，“演”好下属面前的好领导，而等没有外人的时候，则要本着为下属负责的态度，耐心地批 评教育下属。
也就是说，我的下属永远都是好的，即便犯了错，那也要关起门来处理。
再说了，当领导的在外人面前维护下属，替下属开 脱或撑腰，不就是在维护领导自己吗。
换位思考，如果你是下属，你在犯 错的时候，被领导这样对待，岂不是很暖心。
然而，现实中的很多领导却不懂这一点，外人一指 责下属，就怀 疑下属，站在外人的那一边，一起指 责下属，搞得下属心里面很凉凉，时间久了，又怎能赢得下属的真心以及下属的支持和拥护呢。
所以，领导一定要当“两边人”，这边讲一种话，那边讲一种话，一 阴 一 阳。
自己人都护不住，谁还跟你混？一看你有功劳就抢，有问题就往员工头上甩锅，被别的部门怼了，你连出头都不敢，你手底下人肯定都跑光了，谁还给你干活？！
护犊子是啥意思
总之，护犊子是一种人类和动物都存在的本能行为，它体现了亲代对幼崽或晚辈的保护和关爱。但是，在保护的同时也要注意适度，不要因为过度的保护而阻碍了晚辈或下属的成长和发展，同时也要避免因为护犊子而引发不公平的待遇。以上内容参考百度百科-护犊子 ...
护犊子是啥意思
因此，在护犊子的同时，我们也应该学会适当地放手，让孩子在成长的过程中逐渐学会独立和自主。这并不意味着我们要完全放任孩子，而是在给予他们必要的支持和保护的同时，也要鼓励他们面对挑战和困难，培养他们的独立思考和解决问题的能力。这样，孩子才能在成长的过程中不断成长和进步。
领导有这4种特征时,说明TA是小人
1. 喜欢把下属当成挡箭牌的领导在职场上犯了错误时，往往不愿意承担责任，而是直接拉下属做替罪羊，推卸责任。这种行为缺乏责任心和可靠性。相反，优秀的领导会尽职尽责，不推卸责任，还会帮助下属承担责任，俗称“护犊子”。跟随这样的领导，下属才有进步和晋升的可能。因此，碰到推卸责任、甩锅并背后捅刀的...
孩子间的“战争”,家长直接出手护犊子,为何这是剥夺孩子成长的机会?
首先之前说过了，孩子在学校闹矛盾是家常便饭的事情，家长应该理智看待这件事。先弄清楚情况，不仅听小孩子怎么讲，还要听老师怎么做。提一点建议，个人都会偏袒自己多一点，所以要结合突发事件理智分析，稳定自己的情绪。如果情绪稳定不了，就先让自己冷静，再来对待这件事。同时要和孩子一起主动承担责任...
领导有什么特征
1.有能力 我就遇见过那种没能力的领导，他说话声音特别小，听不清，根本没人听他的话，性格还特别软弱，你要是好说话呢，你就干的多，有几个不听话的，还经常顶撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他们。2.护犊子（就是保护自己的下属）有的领导就特别护犊子，别的部门，别的同事，谁都不能...
家长过于护犊子对孩子的成长有什么影响?
家长过于护犊子，对孩子的成长可能会产生以下影响：1.缺乏独立性：过度保护可能导致孩子过分依赖父母，无法独立处理问题和承担责任。这种依赖性可能会延续到成年，导致他们在面对挑战时缺乏自信和解决问题的能力。2.社交技能不足：过度保护的孩子可能没有足够的机会与同龄人互动，从而影响他们的社交技能发展。
在职场上,有哪些行为是真小人伪君子?
二、经常当众让下属难堪 在单位里，一名优秀的领导不管在什么场合都会给下属留足面子，让下属心甘情愿服从他的安排，不会给下属“泼冷水”。在别人对他下属“不客气”时，他会维护自己的下属而与人“争执”。这就是“护犊子”的领导，值得下属的拥护。而有的领导为了显示自己的“权威”和“魄力”，...
母性——浅说从婴幼儿和精神病患分析,解释母性里的护犊子现象
如果把弗氏的这个研究成果应用到解释生物的一些护犊子的情形可以得出一个答案：即所有的生物护犊子的行为是出于本能，因为他们的犊子是他们身体的一部分，与其说是保护犊子，还不如说是保护自己。 正如“我”概念中的本我，自我，超我的理解一样。对于“我”的意识和...
你遇见的好领导,有哪些特质?
我很幸运，在我刚毕业的时候，遇见一个让我快速成长的领导。1、护犊子。我当时是在一家韩国超市上班，对于韩企都是用数据说话，所以更重文字性的“作业”太多了，我的主要工作就是汇总各部门的工作内容、数据差异、解释和整改措施，时间一长，很多部门就是直接把这个工作安排给我了，那是个时候的我又...
在职场上,事事维护下属的员工就算是好领导吗?
在职场上，事事维护下属的员工就算是好领导吗？我已经看到了一些中间层，能力非常突出，领导者也非常欣赏，而且对下属也很好，甚至是“护犊子”，但下属说他很小，有些甚至没有打击。发生这种情况，它通常不是下属的薄弱，但太多“关心”。一个人提供所谓的“统一和友谊”，忽略了“管理约束”。只要是...
荆戴肝太： 你这个问题很不好回答,因为涉及的东西太多了.我简单说5点我自己的方法吧,希望对你能有一些帮助. 1. 事业心,你所要做的事情,就是把工作做到最好,你的目标明确,态度端正,下属是会被感染的,跟着一个踏踏实实做事情的人,他...
莒南县13626592207： 为什么几乎领导都有打压下级,处处防止超过他心理?造成人才流失! - ？
荆戴肝太： 这是一个竞争很激烈的时代,领导也有有压力的时候,也要发泄,有的领导就打击下级,被超过领导的位置就不保,领导都有那么点爱面子,我觉得如何与领导相处是一门学问,要自己试着去了解,遇到一个好领导不容易满意请采纳
莒南县13626592207： 有一种领导护犊子,只要是他提拔起的管理者、在管理工作中、作的方式在错、在违规、在不对,他也要去包庇 - ？
荆戴肝太： 把证据收集(好.到劳动局告他.或上级反应
莒南县13626592207： 如何当好领导? - ？
荆戴肝太： 金字塔管理.1:放权下属 可以一定放权给信任的有工作能力的聪明的下属,让下属在一定范围内自由发挥自己的能力,让下属真正有种为自己工作的感觉.2.关心下属 经常关心下属.3.奖罚分明 让下属知道,自己做的努力就一定会得...
莒南县13626592207： 作为一个管理人员应如何管理员工? - ？
荆戴肝太： 对员工管理要人性化,让员工有家庭的温暖,学会护犊子,对于员工工作中所犯的错误,自己勇于承担责任,让员工感恩你,你要明白员工犯错,责任首先在管理人员,你没有教导好员工.你是员工的教练员,你是员工的老师,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理,千万不要员工一犯错,把责任全部推到员工身上.
莒南县13626592207： 自己的事情自己做,下属的事情帮着做,领导的事情抢着做,不好的事情不要做,要针对这四句话,写一个感受 - ？
荆戴肝太： 不能帮着做,会惯的对方有惰性,我们是有好几个领导的,有的领导只吩咐人做事,根本不为人考虑,虽然会做,但是大家不是很喜欢他,有的领导也吩咐人做事但是喜欢让人做改动,还不一次性说清拖拖拉拉的,久来久去大家就不怎么干了,有时候他都不吩咐人,就自己做了,大家只觉得应该,最后一个,对下属特别好,护犊子,虽然也指使干活而且他分下来的工作最烦最累,虽然颇有微词,但是大家都喜欢跟他干,当别人碰到问题,他会帮人解决,不是干活而是指导,甚至私人的拜托也会帮忙注意,被其他人吩咐干不相干的杂活,他会直接帮我们怼过去,最后一个领导最累,最负责,但也最受我们尊敬,不过其他部门的人不是他手底下的就不太喜欢他了,因为他很爱怼人,只是护犊子,不是护所有人
莒南县13626592207： 如果你是领导,你的手下犯了错,你该怎么办 - ？
荆戴肝太： 对外得护犊子,也必须护.带着这个犯错的人一起做好善后工作. 对内,关起门来约谈,让他知道厉害关系,教育处理办法才能避免下次犯错. 当然了除非这个人我特别不喜欢,屡教不改,会把他推出去,杀一儆百.
莒南县13626592207： 好领导必须要敢于承担责任,能够为下属负责? ？
荆戴肝太： 不对,应照章办事,该谁的责任就是谁的责任.学会护犊子,终有一天要付出代价!
莒南县13626592207： 顶头上司胆小怕事,不知道护犊子,我该怎么办 - ？
荆戴肝太： 这好办!首先你要端正态度!为什么呢?既然你自己都在说你的顶头上司胆小怕事,那就是你的心中不自觉的对他产生了一定的看法.试着把这些看法抛弃,跳过.以一个平常心跳过你的顶头上司(方法要得当),面对别人展示你的工作能力.一段时间后,你会发现同事们对你的评价要高于其他人.
