如果你是老板，在招人时更注重员工的实力还是学历？
引言：如果说我是老板的话，我可能会觉得员工的能力更加重要，学历在步入到社会里面之后，他可能并不是那么重要，你有能力你才能够给我创造价值，你光有学历没有能力，那么你就是在占着这个位置影响到我赚钱，我不知道其他的老板是怎样想的，反正小编更看重能力。
一、我可能更加看重能力，而不是学历
一直都很诧异，那些老板的小员工的时候，主要看中的是哪一些条件，每一家企业不同，他们在招员工的时候要求都不相同，如果说小编是老板的话，应该会更加看重这个员工的能力，他的学历可以不高，但是他一定要肯学他只要是愿意学他有这个能力，那么之后的时间里面，同样能够为小编创造价值，同样能够让小编赚到很多的钱。
二、有学历的人不一定都有能力
有很多人他非常的有学历证明，他学历还非常的高，但是这些人他的能力是不行的，他也不愿意去学，反而觉得我自己的学历比较高，你现在给我开的工资根本都配不上我的身份，而且我也不愿意学，觉得这个又脏又乱，不是他应该要做的工作，但是每一个员工他都是从底层开始的。
三、在上大学的时候一定要积累自己的经验，提升能力
当然了，如果说能够找到一个学历极高能力又强的人，那肯定是最好的，在遇到这样的人的时候，小编又愿意选择多给一些钱留住，这样的人才也不愿意去找两个没有能力没有学历的人。也提醒大家现在的社会是非常残酷的，想让自己毕业之后有一些激励，还是需要不断的积累经验提升自己的能力，这样的话你才能够去选择，而不是被选择。
当然是能力
学历是基础，能力是根本。
我选择员工，在不知道他能力的情况下，看他学历；在知道他能力后，就不看他学历了
当然，在相同能力下，学历高的人更有发展潜力，也更适合培养做领导。
招聘是为了让企业更好发展，员工有实力无疑能让企业更快速发展。因此在我看来，招聘员工会更注重实力。
但因为人才筛选比较费时费力，难以通过面试筛选出优质人才。因此，面试中优先挑选学历高的可以减少大量的人才筛选时间。在达到最低学历要求后，才会接触进行面试了解实力。
学历重要还是能力重要？
不可否认的是近年来在校招中出现了一些名企偏好名校、看重学历，让大家觉得现实是学历更重要。
但是我们不能简单的把学历和能力对立起来看，因为能力决定你将来到底能走多远，但是学历决定了你起点到底有多高。只是在不同的时间点上，它俩的重要程度会有所变化的。
从企业来看，招聘这个环节是需要付出代价的，包括时间和经济成本。
虽然在诸多专业的招聘工具下，企业招聘能让面试者展现得更全面，但目前依旧很难依靠面试这一简单的环节锁定合适的人选，因此就需要设定一定的选择标准。
俗话说：闻道有先后，术业有专攻。
我认为作为一个公司老板，招聘人才要秉持最合适的，才是最优秀的理念，即要有不拘一格招人才的气魄，也要有人尽其才，才尽其用的方式方法。
如果我是公司老板，对于学历优先还是能力优先，不能一刀切，眉毛胡子一把抓。
一、学历是我们进入社会的第一张名片，是别人了解你的第一途径，也是在用人单位的晋级通道。
二.能力在求职中的重要性毋庸置疑
。
企业招人是为了解决问题，无论学历高低，假如没有解决问题的能力，无论走到哪里，都是一无是处。
能力，往往都是空洞的、模糊的、概括性的话语，很难给它下一个具体、清晰的定义，它既包括学习能力、生活能力，也包括工作需要的各种能力（领导、组织、沟通、交往的能力。
三.正确的选择大于努力
一个人的学历、能力以及努力确实都很重要，但正确的选择更能综合性地提升能力。
1.如果公司是技术型、专业型、研究型的公司，学历将是我重要的考虑因素。因为技术型，研究型的高科技公司需要更多的专业知识，更多变的创新能力，更前沿的学术研究。
2.如果公司是普通销售型，一般创业型的公司，能力将是我重要的考虑因素。因为这种类型的公司更看重员工有吃苦耐劳的精神，坚韧不拔的意志，敢想敢干的拼劲，和踏实肯干的闯劲。
3.如果是综合性的公司，其实作为老板应当把学历和能力两手都要抓，都要硬。
所以，对于招人学历优先还是能力优先，作为老板应该统筹全局，目光如炬，慧眼识珠，辩证地看待招人，用人和培养人，永远要明白：适合自己的才是最好的。
最后我想说，虽然作为老板考虑的道理是如上所述的，但是在现在这样一个内卷化的时代，实力没有不行，但是学历没有更不行，没有学历的话可能你连一个摸到公司门的机会都没有，所以作为学生的我们要注意社会的发展趋势，去适应社会，而不是任其发展！
如果我是老板在招聘时，我会注重员工的实力。有很多时候有学历不一定能把工作干好，但是真正有实力的员工，能为公司会创造更大的价值。没有学历可以逐渐地去学习。
我是老板我是肯定要注重员工的实力的。当然，在注重实力的基础上，再注重学历。其实学历也是一个很重要的指标。学历高的人。相对他做事情就会更稳妥或者。从更多的方面去把工作做好。
在招人的时候应该更注重员工的实力，因为只有员工的实力才能够让自己的企业能够更加的有活力才能够让自己的企业更加的有具有创新才能够在这个竞争强烈的市场中获胜。
刚创办或者是规模比较小的公司，在前期我觉得还是招实力强的比较好 因为有学历不一定就有实战经验 公司前期需要的是实力员工来带动公司的运转与发展，这对公司的未来发展可能会有质的飞跃。到了中后期，公司慢慢的做起来后，这时候公司里的实力员工多了足以维持发展了就可以开始渐渐更改招人需求，可以开始招学历高的员工了，就算招进来是实习状态但也会有公司实力强的会帮助他们、去指导他们， 而且有这些公司”元老“的存在也不会让公司造成停滞发展，等到这些实习生有了上岗能力了 就可以联动老员工一起为公司效力。但还需要考虑 薪资的涨幅与变动，老员工不能亏待 新员工不能溺爱 要结合公司实际情况和员工实际表现和能力去制定合理的薪资。
如果你是老板,在招人时更注重员工的实力还是学历?
招聘是为了让企业更好发展，员工有实力无疑能让企业更快速发展。因此在我看来，招聘员工会更注重实力。但因为人才筛选比较费时费力，难以通过面试筛选出优质人才。因此，面试中优先挑选学历高的可以减少大量的人才筛选时间。在达到最低学历要求后，才会接触进行面试了解实力。学历重要还是能力重要？不可否认的...
你觉得老板真正想要的员工,是什么样的性格?
假如我是老板，我在招人方面首先看中人品，在谈及能力，比如说勤奋、正能量、有目标、敢于担当等，最后及时忠诚。人品问题；一个员工我先不说他能力怎么样，我先看人品，对待事情交代工作，你要诚实，不推卸责任，而且为人要正直，宽容，对上要摆事实，不虚构工作中的不足，对下要和其员工和平相处，不...
如果你是一个部门的主管,现在你那在招人,有两个同事来推荐他们的亲戚...
第一、你要明确自己的位置，你是替老板打工，你是为老板负责人的，你不是为同事打工 第二、其实你可以用委婉的说法来拒绝：例如，招人的事，我要向老板或者上一级汇编的，根据你的亲戚的能力，在其他地方发展可能更会显示他的长处。即使过了我这一关，老板这一关可能也会刷下来，为了不让你的亲戚...
店里不缺人老板一直招人是不是要做好准备呢
店里本不缺人，但还是在一直招人，说明这个老板心里，有他自己的打算，等这些新人学会了之后，可能要辞去一些老人，你还是要有心理准备的
老板在招人代替我的工作,我应该等老板辞退我,还是我自己先辞职_百度知 ...
老板在招人代替我的工作,我应该等老板辞退我，还是我自己先辞职 还是走吧,一你早这自己也不开心,二老板迟早要让你走,所一还不如早点离开,不用那么烦恼了.所不顶接下来的工作是让你开心的,老板重视你的呢 老板辞退我的工作，我应该怎么维权？ 1、补缴社保 2、可以要求08年2月开始往后的11个...
在一个公司上班 ,老板没说辞退我,但是他已经开始招我这个岗位的人了,我...
也许是为了公司发展的需要，你所处的岗位需要添加人数，所以你不要去胡思乱想，做好自己的工作才是最重要的；即使招人是为了换你，你在这里杞人忧天也不能改变什么，如果真的开除了，按照劳动法必须提前一个月来通知你，要你马上走就要补偿一个月的工资，这个你到时候可以和老板谈。
老板背着我招人
因为你在老板心目中做事不行，故需要换人，不要自以为做事很厉害，要在老板心目中做事很厉害，这样才能高升，才能做得长久
当老板背后招人替代你时应该不应该辞职
1、姑且不考虑老板的意图，既然有此举动，先分析自己，知道你自己业务或者工作上还有那些让老板不满的地方，抓紧时间改进。老板也不愿意随便更换员工，因为新员工还要重新花时间去适应。所以先武装自己，让自己更优秀老板看到后自然会打消招人替你的想法。2、分析自己目前岗位和行业的优势，了解自己目前的市场...
老板告诉我今天去招人了什么意思?
老板告诉你“今天去招人了”，我从字面的意思理解是这样的：你老板那里缺人，所以他才会去招人。或者是你要离职，你干的不好，老板想招人顶替你。具体你老板是什么意思，还要结合你自己的具体情况来判定。
老板说先做着吧已经再招人了该怎么回复你不想做呢?
老板说先做着吧已经在招人了那我会。提出一个时间比如一个月之内首先我不想做了要辞职的话我会提前一个月申请的。过了一个月之后，即使没有招到人，这样辞职了。也没有什么过错。
辕林丹柯： 我觉得在选择员工时要考虑几个因素:1、首先要考虑员工是否能沉下来做事,有很好的执行力.2、有一定的岗位经验,这个很重要,不然还要经过一段时间的培训和培养,之后还不一定能胜任工作.3、对跳槽太频繁的人要仔细考察,太频繁了很可能在自己的企业也呆不久,在岗位上稍微熟悉了就有另外的想法.4、要考察员工的人品,勤奋、忠诚是必在的,人品不好的不仅不能起到带头作用,有时反而起负面作用.5、在重视员工的动手能力,有些人只会讲不会做,实际工作推动不了就麻烦.
港口区19889574477： 老板更看重员工哪方面素质,、、、 - ？
辕林丹柯： 老板最看重的就是员工自己身给公司给老板带来的附加值的高低,说白了就是你能给他带来多大的惊喜举例:公司小李,业绩很好大家都喜欢和他来往,做事也很诚恳.老板喜欢他 公司小刘,业绩一般和大家也说得过去,眼力很好很会给老板找场子找面子.老板爱用他 公司小张,业绩很少,但是他总是能替老板做一些老板不方便的事情,处理的也很体面.老板重用他想要老板重用就要知道什么是附加值,最简单的说法就是,别人用600块给老板定了一个客房,你用了400块定了同样的客房,同时还搞定了一张VIP会员打折卡. 这个打折卡就是你的附加值
港口区19889574477： 如果你是公司CEO,去招聘员工,你是看重员工的才还是德,为什么?需专业回答. - ？
辕林丹柯： *-*这个要根据公司需人员的性质层次是属于何种层次,研发技术核心骨干,优秀销售人才,关键性人才,有时你不得不选择才高德缺的人,因为缺的是有用的,这是下下之策,有德有才可用但要把握个度,有德无才可培用,有德有才,重用,无德无才,不用.其实无论是哪方面,品德永远是最重要的,虽然有时会迫不得已选择一个品德缺失但却很至关重要的人,但这是没有办法中的办法,适时之时如有合适人选品德缺失的人你必须替换.才和德就像一个天秤.
港口区19889574477： 如果你是老板你会较注重应聘者的能力还是学历? - ？
辕林丹柯： 当然是能力学历是基础,能力是根本.我选择员工,在不知道他能力的情况下,看他学历;在知道他能力后,就不看他学历了当然,在相同能力下,学历高的人更有发展潜力,也更适合培养做领导.
港口区19889574477： 老板更注重员工的那些素质? - ？
辕林丹柯： 1. 个人人品,因为一个老板不会去用一个人品很差的员工,这样的员工总有一天是会给自己闯祸的.即使现在用了也是因为短期的利益问题,所以才用得,当使用价值消失的时候,他自然要请你离开了. 2.个人能力,一个有独立工作能力,并且能够很好的胜任工作的人,是老板需要的人. 3.一个有团队意识的人,如果一个人很有能力,可是永远不能和公司的同事处好关系,所有的人都不喜欢他,那么作为老板也是很为难的,他不可能因为你一个人而换掉公司其他所有的人. 4.一个知道进退,不会邀功,抢功的人.如果一有功劳就是你的,那么老板存在的意义是什么?
港口区19889574477： 老板最看重什么样的员工 - ？
辕林丹柯： 老板最看重能为企业带来效益的员工.
港口区19889574477： 假如你是老板,你在乎员工的什么. - ？
辕林丹柯： 我在乎的是员工对企业的忠诚与对于公司企业文化的认知度在一个企业里面,最终的决定因素不是能力而是责任力
港口区19889574477： 如果你是老板,你要找怎样的员工? - ？
辕林丹柯： 如果我是老板,我会寻找以下特质的员工:1. 专业能力:员工应具备必要的技能和知识,能够胜任其岗位的工作,并且不断提升自己的专业水平.2. 团队合作:良好的团队合作能力是重要的,员工需要能够与同事合作,共同达成团队目标.3. ...
港口区19889574477： 如果你是老板,你在招聘员工时,你会优先聘用那个员工(↓)? - ？
辕林丹柯： 我会聘用第二个员工,虽然暂时没有很丰富的工作经验,但贵在工作态度好,工作认真,这是工作啊基本的要求,员工1都没有这素质,有经验也做不好工作,不可取.
港口区19889574477： 要是你是企业老板,在招聘时,你看一个人的简历,是注重过了六级与否还是会留意下分数呢?？
辕林丹柯： 第一,一般老板都不看简历,都是面试官看. 第二,我们一般都不看分数,按照招聘要求筛简历六级的留下.再看专业需求,合格的留下. 第三,第一轮笔试,一般公司要求英语的都有自己的笔试题.看你们谁做的好了. 第四,相同的,或相似的分数.就看你们之后的面试发挥了.不会去追究到底谁分数高. 第五,两三轮筛完,谈一下薪酬要求.合适的就可以适用了. (老板,不一定能见到.最后见的,就是需要招聘人员的部门经理.)
