怎样能与下属打好关系的同时又能树立起威信？

如何在下属面前树立威信~

作为上司，应该做到言必行，行必果，始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解，又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片，就会影响你作为领导的威慑力，但树立威信更不等于妄自尊大。　　领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。　　威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝：虎父无犬子，强将手下无弱兵。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!　　大家都知道，没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理　　一、以德树威信　　领导干部要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。　　二、以公立威信　　一个领导者是为公，还是为私、是为员工为企业还是为个人，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲;量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业;　　三、以能添威信　　能是指领导者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低，能力强的领导者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。　　四、以诚取威信　　诚，就是诚实、守信，此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。　　五、以绩固威信　　领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的威信，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。　　六、以和凝威信　　和是指领导者要与众人打成一片，以情带兵。和为两种：一种是宽，就是要对下动之以情，晓之以理，导之以行，进行软处理;另一种是狠，就是对一切违反原则的，要绳之以法，众人才能明其威，威信成于民心，存于民心，这就要求领导者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的领导者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!

别经常对下属笑，工作时候就该严肃点，下班无所谓，设立工作责任制，

自己工作严谨点，别让下属逮漏洞。不然很难树立威信。做出点别人做不出来

的成绩。就这些

下级关系的多维视角 搞好激励，注重导向，尊重下级，以身作则。 处理下级关系的原则 “所谓服务原则，在这里是说，上级要处理好与下级的关系，就必须坚持”为人民服务“的唯一宗旨，就必须树立“领导就是服务”的观点。（要摆正主仆位置，要正确处理权、责与服务关系，要具体，要彻底，要有本领） 民主原则，信任原则，公平原则，平等原则，严己宽人原则，开放性原则” 处理下级关系的方法与艺术 “无威不灵，无信不立 精通业务，有决策能力，善于组织，知识广博 “服人者，以德服为上，才服为上，力服为下”，以身作则，公正待人，清正廉洁。谦虚谨慎，力戒骄傲。与时俱进，勇于承认错误，承担责任。 尽量满足合理要求；急人所需，雪中送炭；待人公正，处事公平；不要轻易允诺许愿；应主动关心下级疾苦；对下级合理要求不能久拖不决；对下级的不合理要求也应耐心答复 表扬（Danee:重要，关于激励另有其他篇章）批评：１、直接式：适用一是坦率直爽、性格开朗、思想基础较好的人。知错就改，喜欢直来直去，钉钉入木，而不喜欢拐弯抹角，做评议游戏。另一是自我防卫心理、依赖心理和试探性心理都强烈，不肯轻易承认错误，事后又常常矢口否认或转嫁错误给他人的人。当场、当时、当事的批评，促其心理防线崩溃，使其事后抵赖无由，从而为正确处理与这类下属的关系，奠定一个牢靠的是非基础。 ２、间接式：适用头脑聪明、反应敏捷、接受能力快，而又自尊心较强的下级。提醒、暗示、含蓄的语言，将错误和缺点稍稍点破，他们便会顺着领导者的思想，找到正确的答案和改正错误的办法。 ３、梯次式批评：这种方式类似于数学公式上的推导，一般适用于错误较多而又自尊心强、脸皮薄、爱面子的下级。其特点是把要批评的问题，分成若干层次、若干阶段解决。通过逐步输出批评信息，有层次地进行批评，使犯错误的下级有一个心理缓冲余地，有一个认识提高过程，从而一步步走向领导者所期待的正确结论。 ４、商讨式批评：一般适用于对领导存有戒心，情绪对立，性格急躁，否定心理强，行为常被情绪所左右，易被言语激怒的下级。其特点是，批评时领导者要平心静心，语言缓和，以商量，讨论问题的方式，把批评的信息传达给他们。 ５、在表扬基础上批评。比较普遍，尤其适用于自卑感严重、感情脆弱、失去自信心的人。其特点是，寓批评于表扬之中，以表扬为前奏导出批评，把表扬和批评结合起来进行。 ６、参照式批评。一适用性格内向，脾气暴躁，爱钻牛角尖或心情不愉快的下级；一是资历浅薄，盲目性大，自我认识能力差，理智感弱的下级。其特点是，在批评时，不是直接涉及被批评者的要害问题，而是运用对比方式，通过建立参照坐标系，来烘托出批评内容。１）横向参照，他人是非烘托２）纵向，历史人物是非３）自身以往４）正质参照，列举分析哪是正确的来烘托为什么被批评者是错误的５）负质参照，列举分析哪是错误的来烘托为什么被批评者是错误的。总之目的是促使联想反思启发。 授权对下放权不失控，意义：避失误，帮助正确选拔和使用干部，密切上下关系。。。 Ａ方法：“反馈：一明确规定下级职责权力，以及工作目标和要求。二通过多种渠道准确及时反馈（建立健全信息管理系统＋亲自下调检查＋民主评议和考核＋群众来信来访和新闻舆论监督）三通过从反馈中发现差异四采取措施消除偏差和问题 Ｂ原则：光明正大，强调下级自我控制，适度 感情上亲近，工作上依靠，生活上体贴，实事求是取信下级，非原则问题要宽容 要超脱，不要总“两眼一睁，忙到熄灯”，“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂” 此时无声胜有声，对待下级有时也需要沉默，沉默出权威，沉默化矛盾，沉默寻时机，沉默是暗示。 甚至，有时也不妨说上一个字、一句简单的话，以加强沉默的效果。如，下级汇报工作，领导者为了表示倾听，有时“嗯”一下；有时皱皱眉头，表示不解和思索；有时记一下，以示重要。对下级所提问题和要求，不便答复或不愿答应，有时在沉默中伴以冷漠神情，或者“顾左右而言他”，转移话题，即暗示下属自己不感兴趣，不同意或不好表态。

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白水县13777021321： 当领导怎样做到既能和员工搞好关系又能建立自己的威信?? - ？
达顷惠菲： “恩威并重”是做领导的制胜法宝,总体来说,就是下属遇到问题的时候,不管工作还是生活,你要尽量帮他解决,自然而然他对你就会产生亲近感,就会努力工作,但如果因为工作下属犯错的时候,你要提出批评和训诫,让他知道关心和工作是两回事.还有,在全体人员面前批评下属的时候,之前一定要先和他谈一下,也算是打个招呼让他有个心理准备,否则在他没准备的情况下,一定会产生很大的反感,影响工作情绪.

白水县13777021321： 求助,如何和下属搞好关系 - ？
达顷惠菲： 你工作的时候别用领导的语气催他们工作,最好在说一些客气话,比如你告诉做那个工作然后说声谢谢.和他们一起交流.

白水县13777021321： 如何跟下属搞好关系? - ？
达顷惠菲： 每个领导都会遇到难缠的下属,也不可能把他们每个都推出去.你必须面对他们,学会与他们交往,处理好与不同性格的下属的关系,这样,工作和管理起来才会更加得心应手.1.对喜欢唠叨的下属不要轻易表态 最常见的下属无论大事小事都喜...

白水县13777021321： 我是主管怎样才能和下面同事搞好关系而又不失威严? - ？
达顷惠菲： 如何处理好人际关系 一、如何搞好人际关系这个话题,现根据本人经验,谈些不成熟的意见,供参考.但愿对你能有那么一点帮助. 人际关系是我们生活中的一个重要组成部分.倘若搞不好人际关系,将对我们的工作、生活及心理健康有不良...

白水县13777021321： 作为一名管理者怎么应该和下属打好关系?？
达顷惠菲： 首先你要把自己的工作做好,树立一个榜样.这样子一来在你下面的员工就有一定的说服力! 然后下属有什么懂的尽量去帮住他,关心他. 还有一点就是在平时的生活当中.遇到什么困难尽量能帮就帮,这样一来你和他们的关系自然就会亲如兄弟!

白水县13777021321： 如何处理好与下属的人际关系? - ？
达顷惠菲： 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军.遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里.下面是一个成功管理者领导下属应做的...

白水县13777021321： 如何与下属搞好关系 - ？
达顷惠菲： 首先就是处事公正奖惩分明.自己对公司的制度执行要带头,不要让员工怕你,因为怕你就离骂你不远了.最主要的是沟通,凡事不要一脸死相,该春风满面的时候无需矜持.

白水县13777021321： 如何与下属和睦相处? - ？
达顷惠菲： 马克思说过一句经典名言“人是关系的总合”.在职场中或许最难处的就是关系了.可是即便是这样,我们还不得不而为之,作为社会的人,又怎么能够脱离关系呢?既然身处其中,不能避之,唯有认真对待才行.职场中的上下级关系,其实并...

白水县13777021321： 作为领导如何搞好和下属的关系? - ？
达顷惠菲： 与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得...

白水县13777021321： 领导第一次上任,如何与员工搞好关系 - ？
达顷惠菲： 先告诉你如何和下属搞好关系吧~~~~对下属要多帮助细聆听:在工作生活方面,只有职位上的差异,人格上却都是平等的.在员工及下属面前,我们只是一个领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处.帮助下属,其实是帮助自己,...