如何提高维修车间人员的工作积极性
1.目标激励
2.奖惩激励
3.榜样激励
4.文化激励
5.感情激励
6.物质激励
7.竞争激励
原因：粉尘和噪音污染造成生产车间的工作环境差，已经使工人对工作环境积累了很多负面情绪。企业投入资金解决了上诉问题，并没有从根本上改善生产条件，工人的工作环境并没有改变，因此还是像以前一样不满
对策：1.从根本上解决问题，一方面增加工人的安全防护措施，佩戴口罩，消音耳机等；另一方面，更换生产设备，减少粉尘和噪音。2.缓和工人的不满情绪，可以提高他们的待遇水平，减少工作时间等等，但这种方式只能缓解，不能从根本上解决问题。
1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗
⑴根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长；
⑵经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；
⑶经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。
⑷车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；
2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。
⑴利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚；
⑵上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；⑶将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；
⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；
⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；
⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位；
3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力
⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力；
⑵鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用；
⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。
二、生产管理方面：
1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；
2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；
3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；
4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象。
5、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。
6、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；
机修车间年终工作总结范文3篇
__年我车间以党的精神为指导,全面落实科学发展观,科学谋划,严格管理,创新发展,着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破,实施“1234工程”,即:“围绕一个工作中心,抓好两支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点工作”,促进各项工作全面、协调、可持续发展。 一、围绕一个工作中心 机修车间...
车间工作总结
溶出车间生产班组人员少,在每个月的停汽检修时,这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情,也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。 他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后,主动静静的到溶出楼上去,学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。
如何做好现场管理
4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 六、计量管理 1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A . 量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B . 禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,...
如何做好现场管理工作呢???
5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。四、士气高涨，协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产...
维修工作总结
5S是保持车间环境,实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 维修工作总结 篇2 为加强电化教学管理,提高电教设备应用水平,根据工作安排,电教信息中心于9月中下旬,开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普...
车间工作总结
车间工作总结3 20xx年工作总结如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多...
班组管理有何改善建议
一是车间要经常组织对班组授课教师的培训，以提高教师素质;二是厂和车间要经常抽查班组安全教育情况，对于走形式、应付的情况要严格考核。建议三，提高班组安全会质量。班组安全会原则上应由班组长组织，同时由车间管理人员给予指导，以锻炼班组长能力。班组安全会应注重互动发言，要让每个职工都参与进来，各...
厂里车间的改善提案,怎么写?
1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。2、加以事例来进行证明阐述。3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。4、预期效果是什么。5、进行所需资金的计算。提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现...
车间工作总结
勤勤恳恳、任劳任怨,虽然领导安排的工作有时比较繁杂,却是公司及车间工作中不可缺少的一部分,我积极与车间同事共同完成,在不断提高自己工作素养的.同时,我的工作不断渐入佳境,处理起来渐得心应手。 在hec这个大家挺顺利工作2年有余,自认是一名合格的hec员工这给了我无限的信心,同时也有了更多的压力,时刻警醒...
生产车间班组管理
因此,你要想做好生产车间管理,成为一名优秀的生产部门管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强他们对公司的信任度,使他们热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司...
逯霞甘油： 一、人员管理方面: 1、对员工实行人性化、科学化管理,因人定岗 ⑴根据员工的性格、特长、能力大小,合理安排、调配人员,充分发挥其个人特长; ⑵经常关心、帮助员工,急工人之所及,想工人所想,在不违反公司原则的基础上与他...
息县18039229757： 汽车维修企业怎样提高员工积极性的方法 - ？
逯霞甘油： 一、人员管理方面: 1、对员工实行人性化、科学化管理,因人定岗 ⑴根据员工的性格、特长、能力大小,合理安排、调配人员,充分发挥其个人特长; ⑵经常关心、帮助员工,急工人之所及,想工人所想,在不违反公司原则的基础上与...
息县18039229757： 车间内工作气氛不好,很消沉,员工没有工作积极性!该如何解决? - ？
逯霞甘油： 给他们订好数量,每天8小时是做多少数量,然后每个人只要坐到这个数量就可以提早下班,只要做好就可以,多出的另外算钱,比规定的价钱高一点,这样他们为了多赚钱就会努力做,有的为了早下班出去玩,也就会努力做,还有完成成数量的前提是要保正质量得情况下.还有可以跟他们说完成多少订单后安排他们出去旅游什么的,怕费用高,可以找尽一点的地方,野营什么的,可以让他们开心的. 车间不建议开音乐,万一听了音乐手脚自然动起来,东西做出来肯定不好.
息县18039229757： 怎么样才能把车间人员的积极工作性调动起来的方法 ？
逯霞甘油： 激励员工的办法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.主管应该在工作中与员工...
息县18039229757： 如何调动工程机械修理车间工人的积极性?？
逯霞甘油： 美元与大棒政策. 尽量了解你每个员工的性格和家庭情况. 对家庭比较充裕的可以实施惩罚性措施,对家庭比较差的,实行奖励措施. 并且最好要树立一个形象,也就是榜样,那样会事半功倍. 员工管理其实很简单,不同的人需求不同,针对他们的需求给予惩罚和奖励. 有口头表扬的,有金钱奖励的,有工作认可的扥等
息县18039229757： 车间工人文化怎么弄?也就是怎么样做到更激励他们努力工作? - ？
逯霞甘油： 车间工人工作,本来就是一个没有趣味,没有前途,只是为过日子不得不把自己当机器来赚点钱的工作,没有积极性那是当然的. 不过就单围绕趣味和钱来讲, 第一:可以通过多组织一些娱乐活动,比如文艺比赛,体育比赛,工作技能或速度...
息县18039229757： 如何提高员工积极性? ？
逯霞甘油： 创业过程我们也感同深受,虽然从事的行业不同,但是模式和管理理念是一样的,对... 所以需要在此过程调动员工积极性,活跃性,创造性. 养成到点上班,到点下班,没...
息县18039229757： 如何激发生产一线员工的工作热情 - ？
逯霞甘油： 作为中小企业的老板凡事都要亲自抓,既要规划企业的长期发展,又要关心企业的但前所面临的问题.如何使现有的人员发挥最大的力量,关键是看老板如何处理好与员工的关系,如何激发员工的工作热情,使员工积极主动的投入到工作中去. ...
息县18039229757： 如何提高员工积极性？
逯霞甘油： 如何提高员工积极性: 对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的 ,也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或是缺乏一定的工作方法,如...
息县18039229757： 怎样让车间工人提高干活的积极性? - ？
逯霞甘油： 让我看靠处罚 没什么大用处 短期可能有用 时间长的还是不行 你可以把公司的效益和工人的利益和一起 只要有了公司的效益 才能保证工人的利益
