有企业管理经验的前辈来指导下我们这家公司组织机构的设置，以及改订些什么制度，100分送上。

公司管理流程~

首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系，然后确定企业流程管理方法，从整体上反映企业的业务运作，最终就建立公司的整个管理。
公司管理的作用：
1、公司利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程。
2、公司可以实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作。

扩展资料：
管理流程存在的问题：
1、分工过细导致一个经营过程有很多部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，都是把自己认为最重要的事件优先处理，因此很难保证一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。
2、各部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，很难达到整个经营过程的整体最优。
3、现在的企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多管理人员，这些管理人员对经营过程进行协调，控制，监督，审查。
参考资料来源：百度百科-企业流程管理
参考资料来源：百度百科-管理流程

[摘要]目前我国相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真、会计秩序混乱以致最后管理失控。本文吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容，从建立内部会计控制制度的必要性和目标等方面，说明内部会计控制对维护会计信息真实和提高管理水平都具有重要作用。
[关键词]内部会计控制；控制制度

当前，会计工作中存在会计信息失真、秩序混乱等问题，主要就是缺乏有效的内部控制制度。

一、建立单位内部会计控制的必要性

单位内部会计控制制度是指单位为了保证经济业务活动的有效进行，保护资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊行为，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。

内部会计控制制度是一项行之有效的内部管理制度，是内部控制制度的重要组成部分，对维护会计工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。

建立内部会计控制的必要性：

1、转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，它对确保企业各项工作的正常进行和经营管理水平的提高有着重要的作用。要使企业产权关系明晰，保证权责明确，就必须建立和完善相应财产的核算、控制、保管等内部管理制度，明确资本保值增值的目标和责任，处理好受托经济责任和利益分配关系。更为重要的是，内部会计控制制度能够协调所有者和经营者之间的利益冲突，使双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。依照现代企业理论，在公司制度下，所有者和经营者在经济上的联系表现为一种契约关系。对于所有者来说，其最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值的目标，而这一目标的实现必须有有效的内部会计控制制度作保证。对于经营者而言，内部会计控制制度也是其履行受托经济责任，实现企业目标的重要保证。通过建立健全有效的内部会计控制制度，不但能够规范经营者的行为，而且能够促使所有者建立一种科学合理的激励与约束机制，以调动经营者管理好企业、赚取利润的积极性，从而促使现代企业平衡、稳定、协调地发展。

2、贯彻新《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求

为进一步规范企业的会计核算行为和相关信息的披露，加强企业的会计控制，提高会计信息的相关性和可靠性，我国已相继颁布和实施了有关的会计行政法规、企业会计制度和企业会计准则，并对《会计法》进行了较大的修订，新修订的《会计法》明确要求各单位必须加强内部会计控制，建立建全内部会计控制制度，以保证会计信息的真实性与合法性。可见，建立和实施有效的内部会计控制制度也是贯彻落实《会计法》等相关法律法规必然要求。

3、加入WTO后与国际惯例接轨、参与国际竞争的迫切需要

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化的进程加速，我国企业面临来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争，如何提高自身的竞争力，如何以一种更积极的姿态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国企业当前面临的主要的问题和难题。这一经济现实迫切要求企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度，提高经营管理的效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地，并与国际惯例接轨。因此，从长远发展和国际经验来看，建立内部会计控制制度也是一种必然选择。

二、内部会计控制的目标和原则

内部会计控制的目标是一个企业财务会计工作努力的方向，并且是为有效实现组织目标而设置的。内部会计控制目标不仅是企业管理经济活动、实施内部会计控制所要达到的标准，也是外部审计人员或社会中介机构评价企业内部会计控制系统的重要依据。良好的内部会计控制必须设有明确的目标。

我国新颁布的《基本规范》中明确指出，内部会计控制应当达到以下基本目标：

1、规范单位会计行为，保证财务会计信息的真实性。企业的管理部门需要准确、可靠的财务会计信息，以便在企业的经营活动中作出正确的决策；股东、债权人及其他有关各方也需要可靠的财务会计信息以便进行正确的投资、借贷等决策。

2、堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。如果没有有效的内部会计控制制度，企业的各项实物资产就可能被盗窃、受损或被滥用，有关的会计凭证、账簿记录和统计计量等非实物资产也可能遭到破坏或毁损。因此，完善的内部会计控制制度可以在一定程度上控制和制约企业财产物资的采购、检验、计量与记录、入库、保管、维修、领用、发运和报废等各个环节，有效地制止浪费，防止各种贪污舞弊行为，从而保证财产物资及相关记录的安全性与完整性。

3、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。国家的政策和法律法规是企业经营活动的依据。管理当局制定的企业经营方针、计划等是为了实现企业的目标。良好的内部会计控制制度就是要确保企业在从事生产经营活动的过程中，贯彻执行国家的法律法规、各经济发展时期与阶段的方针和政策以及在此基础上所建立的企业的经营方针与计划，保证企业经营管理目标的实现，提高企业的经济效益。

现代企业在建立和设计内部会计控制制度框架时必须遵循和依据的客观规律和基本法则，称为内部会计控制的基本原则，它也是外部审计人员判断被审计单位内部会计控制制度设计状况的基本依据。企业在建立单位内部会计控制制度时应当遵循以下原则：第一，合法性原则。即各单位制定的内部会计控制制度应当符合并严格执行法律、法规和国家统一的财务会计制度的规定。第二，适应性原则。即各单位制定的内部会计控制制度应当体现本单位的生产经营、业务管理的特点和要求。第三，规范性原则，即各单位制定的内部会计控制制度应当全面规范本单位的各项会计工作，要符合并体现会计科学的基本原理和方法，并能规范会计事务的各个方面、各个环节的工作，不能顾此失彼。第四，科学性原则。制定单位内部会计控制制度，必须科学合理，以使所制定的内部会计控制制度便于操作和执行；必须利于控制和检查，有了解控制制度执行情况的手段和途径；同时要根据执行情况和管理需要不断完善，以保证内部会计控制制度更加适应管理需要。

三、内部会计控制的内容

《会计法》对单位内部会计控制制度的内容作出了原则性的规定。主要包括以下几项：

1、会计事项相关人员的职责权限应当明确。为了有效控制、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行，明确责任，防止差错和舞弊，保证经济业务的顺利进行，保证会计资料质量，必须明确经济业务事项和会计事项相关人员的职责权限。具体要求是：第一，经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员、记账人员的职责权限应当明确，做到职权明确，程序规范，责任清楚，避免因职责不清相互扯皮、推诿，甚至越权行事，造成管理失控。第二，记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员要实行职务分离。职务分离是内部控制的重要手段之一，可以有效防止因权限集中、职务重叠而造成的贪污、舞弊和决策失误。所以，法律要求记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离。第三，记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员应当相互制约。相关人员之间相互制约与职务分离既有联系也有区别。职务分离是相互制约的前提条件，但实行职务分离并不表明就能够相互制约，如果没有赋予各职务岗位的人员相应的职权，就无法进行相互制约。因此，在明确记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限时，不仅要考虑职务分离的要求，还要考虑上述职务岗位的人员之间能够相互制约，将失误、舞弊等问题控制到最低限度。

2、重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确。针对对外投资、资产处置、资金高度等重大经济业务事项活动中存在的盲目决策、程序混乱、管理失误而给国家、单位和社会公众利益造成重大损失的实际情况，《会计法》要求，各单位在单位内部会计控制制度中，对重大对外投资、资产处置、资金高度等经济业务事项，既是各单位重大的经济活动，也是非常重要的财务管理问题，决策和执行的程序不明确，缺乏有效的控制和控制，不仅影响国家、单位和社会公众利益，也削弱财务会计管理职能，并影响会计秩序和会计资料质量。《会计法》对重要经济业务事项决策和执行程序的要求，突出了两点：一是决策和执行的程序应当明确，做到制度化、规范化；二是决策和执行的程序中应当体现决策人员与执行人员之间能够相互控制、相互制约，既要防止权限过于集中，也要防止政出多门、各行其是。

3、进行财产清查。财产清查，既是加强财产物资的一项重要制度，也是会计核算制度的一项重要制度。财产清查制度是通过定期或不定期、全面或部分地对各项财产物资进行实地盘点和对库存现金、银行存款、债权债务进行清查核对的一种制度。通过财产清查，改善经营管理，保护财产的安全与完整；通过财产清查，可以确定各项财产的实存数，以便查明实存数与账面数是否相符，并查明不符的原因和责任，制定改进措施，做到账实相符，保证会计资料真实、完整。原《会计法》第十三条规定：“各单位应当建立财产清查制度，保证账簿记录与实物相符。新的《会计法》则规定，各单位在内部会计控制制度中应当明确”财产清查的范围、期限和组织程序“，要求更明确、更具体，不仅要建立财产清查制度，而且要明确规定财产清查的范围、期限、组织程序，保证财产清查制度得以具体落实，也为有关管理部门控制检查财产清查制度建立和执行情况提供可靠依据。

4、内部审计。内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。内部审计的内容十分广泛，一般包括财务收支审计、合法性审计以及绩效审计。在我国，已有不少单位设置了内部审计机构或内部审计人员，对会计工作实行控制和再控制。内部审计对会计资料的控制、审查、不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。根据内部控制的基本原理和我国会计工作实际情况，《会计法》规定，各单位应当在内部会计控制制度中明确“对会计资料定期进行内部审计的办法和程序”，以使内部审计机构或内部审计人员对会计资料的审计工作制度化、程序化。

单位内部会计控制制度的内容非常广泛，不同经济性质、管理基础不一样的单位对内部会计控制制度有不同的内容和要求。《会计法》只是从有效管理和控制的要求出发，对各单位建立、健全内部会计控制制度提出了最基本的内容和要求，而不能理解为仅包括这些内容和要求。从内部控制和控制的基本原理看，建立良好的控制环境、人事任免中的利害关系回避、重要岗位人员的定期轮岗、预算管理、业绩考核与评价、风险分析、系统监测等，都是内部控制和控制的重要方面和有效手段。

四、内部会计控制的结构框架

内部会计监控机制体现了企业的管理水平与文化氛围，有效的内部会计监控机制应包括健全的监控环境和严格有效的监控制度。

（一）、内部会计控制环境

内部会计控制环境是指建立、加强、削弱、影响会计政策、程序与工作效果的各个因素。从本质上来看，内部会计控制环境是一种文化和精神，是影响内部各成员、各环节制衡、接受和实施控制的自觉性和理性，反映着控制过程的各个方面，其内容主要包括监控意识、监控活动和监控信息。

1、监控意识。是指对内部会计监控的认识，特别是高级管理层对监控的认识程度和深度，这决定了内部会计监控环境的健全和监控措施的到位。

2、监控活动。是指对内部会计控制运行质量不断进行修正、评价、控制的过程。对监控过程中发现的内部会计控制缺陷，应及时反馈给有关部门，重大事项应向最高管理层报告。

3、监控信息。是指对某一期间所披露的会计信息进行审查、核对，以保证会计信息真实、客观地反映各项经济活动，准确地揭示了各项经济活动所包含的经济内容。

（二）、内部会计控制制度

内部会计控制制度的内容主要包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等。

1、内部会计工作管理制度。第一，要建立以管理会计为核心的内部管理制度，加强对财务、成本、资金的控制。第二，明确会计人员的岗位职责。会计人员是单位具体会计工作的操作者和执行者，其工作的态度将直接影响到会计的好坏。同时会计若不公平、公正地对会计人员进行统一管理，将导致会计人员对会计工作失职，不负责任，进而影响整个企业的经济工作。因此，任何单位都应当根据会计法和国家统一的会计制度，并结合本单位特点和管理的需要，建立健全相应的会计人员岗位职责。第三，实行内部领导控制管理责任制，提高内部会计控制的有效性。会计工作作为经营管理工作的重要组成部分，只有单位负责人支持会计工作，保证会计工作的依法进行，才能使本单位的会计活动在法律法规的范围内开展活动并得到不断完善，从而提高经济效益并得到法律的保护。因此要发挥内部会计控制的有效性，企业的经营管理者，也应是落实企业内部会计控制的第一责任人，除了自身要遵法、守法外，还应积极支持和保障会计法赋予会计人员履行控制本企业经济活动的职权。

2、内部会计检查制度。内部会计制度最终是由人去执行的，再完善的制度，如果不能贯彻落实到工作中，则是一纸空文，如同虚设，因此，企业应当重视对内部会计控制的控制检查工作，应建立健全内部会计检查制度。会计检查制度应主要包括会计工作检查和会计信息质量检查。

（1）会计工作检查制度，是根据企业制定的会计工作制度来对会计工作的过程、事后进行评价的一项检查工作。各种会计检查除检查制度规定的必查项目外，应加强对下列内容的检查：第一，重要岗位人员配备、动态考察和定期轮岗情况。第二，会计账簿是否合法、规范，有无账外账。第三，会计业务处理规范化情况。第四，授权制度执行情况。第五，重要物品的保管、使用、交接、作废销毁及账务核算情况。第六，货币资金管理制度执行情况。第七，事后稽核工作开展情况是否按规定设置稽核岗位，稽核工作是否及时全面，差错事故处理是否合法。第八，对会计主管控制制度执行情况。

（2）会计信息质量检查制度，是对企业某一期间所发生的会计数据及提供这些数据的载体进行检查、核对、纠错，以使会计信息产品为满足规定或潜在需要而必须具备的那些特征和特性要求，确保会计信息的真实、准确及合法性，应重点对以下事项进行检查：第一，进行会计核算的数据是否正确，会计核算方法是否正确，是否符合相关的制度规定。第二，会计凭证是否合法，账账、账实、账证是否一致。第三，会计科目使用是否合理，账户管理是否严密，账务记载是否真实。第四，会计报表披露的数据是否准确、真实有效。

3、资金控制制度。资金控制制度是企业控制资金收支与保管的重要形式和方法，其目的在于保证资金收支的正确、有效与合法，实现增收节支，提高资金使用效益，消除资金收支与保管中的弊病，保证经营战略的实施，是对内部会计控制有效的补充。

4、内部审计稽核管理制度。实行对法人代表负责的内部审计稽核管理制度，建立审计稽核委员会作为稽核系统的最高组织，直接对法人负责。充实稽核人员，不断提高稽核人员素质。安排熟悉会计法规和制度规定，并具有丰富工作经验、综合分析能力的人员从事稽核工作，保证对其实施继续教育和培训，使其思想政治素质和业务素质能长期满足稽核工作的需要。

5、风险预警制度。就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业可能或将要面临的财务危机事先进行预测预报的财务分析系统。既然是基于预报功能而非业已陷入危机状态，因此相关的预警财务指标必须具备三个基本的特征：第一，必须具有高度的敏感性。第二，应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。第三，与危机生成过程的密切关联性。就财务层面上看，诱发财务危机最为直接的原因，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致了企业竞争的劣势地位，未来现金流入能力低下；或是企业一味地追求销售数量的增长，却忽略了对销售质量———现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业财务危机预警指标应当依托这一基本点加以把握。

6、风险责任会计制度。以权、责、利相统一的原则，把各个机构和部门划分为责任中心，围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩考核相结合，明确规定各个部门、岗位的风险责任和相应处罚措施。

你的公司现阶段还谈不上“公司组织机构的设置”，如用“岗位设置”来表达更恰当吧！

一。我们先分析你的老板现在对岗位的设置状况吧：

1.市场部1名：他将市场策划和拓展的希望寄托于一名工作人员，愿望是好的，现实是行不通的。小公司的市场策划只能由老板自已来担任。

2.设计部1名：他希望这名设计师能将全公司的设计担子挑起。这是不行的，除非你公司的业务能力很弱。或许你的老板对设计的要求不高，审美水平也不怎么样吧？

3.制造部，工程部：主管岗位也不设了，老板亲自担任施工监理工作吗？

4.业务部5名：老板对市场和业务非常重视，这是好事啊！很可能你的老板是业务出身的？我在评估，这五名业务的水平还有待提高啊！

二。老板的战略做得不好。或许他的企管知识尤其在企业战略方面较欠缺吧？从你所述“我们公司是一家专业从事专卖店，展场，卖场设计装修的公司...我们在没有业务的时候制作一些家具出售”可以看出。按常理，刚创办的小型公司（你们是技术加努力型），做多元化的业务，不够专业，非常影响公司的发展。

三。如何将岗位设置得更合理：

1.取消市场部，将你合并入设计部，通过你的能力和努力，提高客户对设计（作品）的满意度。你与设计师，业务一起去同客户谈业务。在这种情形下，你通过空闲时间做出的市场规划（策划），会更出色的！

2.增设施工管理部主管，由有水平的人担任，施工人员再分组管理，增设组长。该部门的待遇由主管提议安排（老板在尽可能尊重主管的情况下作最后决定）。

3.业务部5名业务没多大异议，但凭我感觉，原有待遇制度很不合理。建议大幅提高业务底薪待遇及放宽报销制度，择取更有潜质的人在业务部工作，并加强培训及管理。一段时间后留下3至4名较优秀的业务即可。

四。至于“现在老总最发愁的就是绩效考核和薪酬制度，不知道该如何平衡”这个问题：

我认为你们公司现阶段最大的问题不是“绩效考核和薪酬制度”，而是：

1.如何聘请到合格的人配给各岗位（可以听听余世维的《突破人才经营瓶颈》课程）。

2.如何将运作平台搭建好（运作平台，懂不？可以听听林正大的《高层经理人的八项修炼》课程）.

3.如何将企业的战略做好（余世维的《市场竞争最佳策略选择》课程）。

4.如何将业务培训好并猎取到一定的市场份额（王荣耀《金牌推销员成功法则》，周荣《面对面顾问式销售》）

请你花三个月的业余时间（每天四个钟头）好好听听企管专家的企管课程，然后再向老板好好提提建议吧。现在你的提议，老板听得进耳朵，但无法行动起来啊！

“有志者，事竟成”，祝你成功！

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管理

根据你的叙述，指出你公司组织架构的一个错误，就是对市场开拓的重视程度，现代公司，市场开拓是重点，现在，你们公司的财务部竟有会计11人，太多了吧，大型企业的财务管理架构？市场部几乎形同虚设，所以，建议你公司纠正过来，不要光从眼前考虑，市场部没有什么工作量，如果从发展的角度看，市场部的工作量应当是超前的，同时是很大的，不要将客户部的工作量与市场部混同，客户部是管理现有业务的，市场部是开发潜在客户的，而且市场部要根据市场需求开发新的经营项目，这点是客户部力所不能及的，至于员工效绩考核问题，关键在于效绩的量化，这个可以参考广告公司的做法

你所在的公司部门设置过多，但一些必须要作的事情却没有做好，给你一些建议：
1 在部门设置上，建议设置这样几个部门：
客户部：里面分两块业务，一是跑业务，二是工程部，因为你的公司比较小，将工程部放到客户部下面，效率比较高，减少扯皮。
市场部：里面有两块业务，一是作市场策划，二是作设计。
制造部：负责生产。
行政财务部：主要包括人事、行政，以及财务管理。
这样绩效考核可以由专门的部门，专门的人来做，绩效考核的核心在于客户部与制造部，这样定几个指标就可以了。

对你提出的问题，问的比较专业，因为涉及面很广，不是简单的一下子就能回复清楚的，这涉及到整个公司的规范化管理，所以，我先发一个绩效考核制度给你参考，其它的东西不清楚的可以把详细要求发到我邮箱(duxin0858@163.com)，我根据你公司的具体情况给你解决，必定内容较多，不能照搬别人的组织架构和管理制度，要根据自身的实际情况来制定。

XX公司员工绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 绩效考评目的
通评价员工工作绩效的考评，有效进行员工管理，改善工作绩效，促就员工发展，更好地实现公司目标。
第二条 绩效考核范围
本制度适用于除董事会任命的公司领导以外的公司全体正式员工。
第二章 考核原则
第三条 坚持公平公开的原则，在考评内容、考评标准、考评方法和考评程序上力求做到科学合理、公平公开。使员工有机会参与公司绩效考评的全过程，并有权发表自己的意见。
第四条 以岗位职责和工作任务目标为主要依据，以考核员工的实际业绩为主，以可观察的和有记录的工作记录为主。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。定性与定量考核相结合。
第六条 考评结果及时反馈给员工，并由主管人员同员工进行坦诚的沟通。员工对考评结果有不同意见，有权按照公司规定投诉。
第三章 考核内容
第七条 公司考核员工的内容主要包括工作业绩、工作行为和工作态度三个方面：
1. 工作业绩主要考核员工主要工作目标的完成情况。
2. 工作行为主要考核是否忠实履行岗位职责，出勤情况和完成工作任务的能力。
3. 工作态度主要考核员工的敬业精神、协作精神和职业道德。
第八条 对岗位性质和特点不同的员工，考评的重点不同。具体的指标体系由人力资源部会同各部门共同制定， 公司绩效考评领导小组审定。
第四章 考核组织与时间安排
第九条 考核组织机构
日常考核由各部门经理和人力资源部负责。年度考核由公司专门设立考核领导小组负责。考核领导小组由公司领导和各部门经理组成。由公司主管人力资源工作的领导负责同一部署绩效考评工作，人力资源部具体负责考评的组织与实施。
第十条 考评时间安排
公司绩效考核分为定期考核和不定期考核两种各种形式。定期考核，可分为月度、季度、年度考核。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第五章 考核程序
第十一条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十二条 考核对象自我评定，直接主管、上一级主管和下级员工提出考评意见。
第十三条 各考评人的意见、评语汇总到人力资源部。人力资源部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的综合得分（百分制）。
第十四条 按照员工考核得分将员工绩效划分优秀、称职、基本称职、不称职4个等级。得分90分以上为优秀；76分至89分为称职；60分至75分为基本称职；60分以下为不称职。.
第十五条 人力资源部将员工综合考核结果通知其主管，由主管与考评对象面谈沟通，征求员工对考核的意见。员工若接受考核结果，需其签署认可意见。若不接受，可以向人力资源部提出申诉。
第十六条 考核结果存入人力资源部员工档案。
第六章 特殊考核
第十七条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核由试用员工部门经理会同人力资源部考核定案。
第十八条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人力资源部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第十九条 调配考核。
1. 人力资源部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人力资源部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。
第七章 考核结果及效力
第二十一条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十二条 考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第八章 附 则
第二十三条 本办法由人力资源部解释、修订，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

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佼蓝富露： 没有经验很正常.每一个人都是从学走路开始的.想从事管理方面,先应聘大公司的文员,文员会接触到大量的管理文档和资讯,在期间努力学习管理知识,如大量的管理碟片,从电驴上下载超多的.一年后,你就能胜任人力资源的工作了.销售方面职业,简单一些,到营销体系完善的公司做一名普通的销售员,边学边做,向营销经理多请教,一年后,你就能适应一些小公司的营销经理了.关键是用心去学,去记,去实践.

金堂县15178439687： 我该怎么为企业管理提合理化建议 - ？
佼蓝富露： 随着现代企业管理的不断发展,物流管理对增进企业经营效果,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要. 现代企业物流成本核算的本质与内...

金堂县15178439687： 我想自学企业管理我要怎么做 - ？
佼蓝富露： 1、首先,你必须学习企业管理知识.目前国内大多数管理理论是以美国式管理模式为学习对象的,不具备这些管理知识,就无法适应当今企业和市场的发展.这个学习过程一般需要几年,当然我指的是你一边工作一边学习,比如你可以去报自...