在装配产品中不按作业指导书装配会发生什么
可是有一个非常普遍的现象：
①员工不按作业指导书执行；
②设备点检表漏点检；
③5S执行不到位；
④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管理不到位，员工执行力差
质量人都知道，标准化作业是质量保证的基础。可却总有一个非常普遍的现象——不按相关规定作业。这样的事情几乎每天都在发生。今天我们来剥一剥这类问题，到底是什么原因，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批评的风险来违规。
02.
为什么会有作业指导书？
①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。
②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程；
③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出；
④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如IATF16949／ISO9001等；
⑤别人家有，我也要有（这种老板居然真有）
03.
什么是作业指导书？
①一套指导员工操作的技术文件；
②一个沉淀操作经验，避免因为错误操作引发产品质量问题的管理机制
04.
员工为什么不按作业指导书执行？
①员工个人行为，故意抵触执行（通常极少）；
②员工培训体系有缺陷，没有把员工教会。二流企业做培训，基本是灌输法为主，以培训签到表为证，培训效果无法验证，合不合格无法验证，基本没有什么岗位培训资料，全靠指导人员的经验和现场的作业指导书；
③生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有一个悬挂作业指导书的过程，未执行到位；
④管理不到位，稽核频次不够（1次变3次）
05.
为什么违规行为屡罚不止？
从根本上讲，员工觉得作业指导书真没什么卵用，所以你懂得，迫于淫威，所以才有了执行扰乱环节，即使经常见到罚款，也会偶尔搞忘。
06.
作业指导书是如何写出来的？
案例：有一次加班，见到办公室的几个同事，加班2小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行，工程师任务完成，本月项目奖金又能提升几个点。这就是一份作业指导书的诞生过程，有时候会问自己，这样的闭门造车真的好吗？常常出现图文不符，参数和实操不符，询求原因：参数是根据研发的技术文件定的，不符合暂且也不能改，所以参数不符；图片是复制粘贴的，有些忘记删除了，有些目前还没有图片，所以就图文不符，想想也是个挺滑稽的事情。
口口声声说要按作业指导书执行，闭门造车的作业指导书指导性怎么样？想想也能明白结果。员工不按作业指导书执行，除了教育和稽核，真该思考一下，这作业指导书有什么卵用？白白浪费了工程师和稽核者时间。
07.
作业/检验指导书长啥样？
作业指导书的编写是个技术活，不是什么人都可以编制的，企业中因各种原因，没有对标准书的编写人员进行严格的把关或者没有这样的人才，工程部或技术部的工程师随便写写，样子不仅长得丑十分难看，员工又怎么会多看呢？
-作业指导书（SOP）样板-
你愿意看这样的作业标准书吗？
-检验指导书（SIP）样板-
你愿意看这样的检验标准书吗？
08.
解决方案
1. SIP\SOP要找专业的人来编写，并统一进行培训
2. SOP要设计排版简洁、图片要高清明亮、图并对齐、间距适宜
3. 内容要与现实符合，让员工操作一遍后再定稿
4. 新产品的SOP制定要进行跟进验证，及时修正
5.要让员工看起来不累，文字简洁，像看电影一样
在装配产品中不按作业指导书装配会发生什么
②员工培训体系有缺陷，没有把员工教会。二流企业做培训，基本是灌输法为主，以培训签到表为证，培训效果无法验证，合不合格无法验证，基本没有什么岗位培训资料，全靠指导人员的经验和现场的作业指导书；③生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有一个悬挂作业指导书...
钳工叙述清洗意义和不按要求做对产品质量的危害
意义：清洗对于装配钳工来讲是一项必不可少的工序内容。在装配过程中，零件的清理和清洗工作对提高装配质量、延长产品使用寿命都有重要意义。特别对于轴承、精密配合件、液压元件、密封件以及有特殊清洗要求的零件等更为重要。危害：如装配主轴部件时，清洁工作不严格，将会造成轴承温升过高，并过早丧失其精度...
5S现场管理法流水线作业和装配车间错业的区别
“5S”：是以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。流水线作业：是一种工序分散的一种生产方式 车间作业：则是指作业的某个区域
产品组件装配常见的缺陷是什么?
(1)设计上的缺陷。是指产品在设计上存在着不安全、不合理的因素。例如结构设置不合理，设计选用的材料不适当，没有设计附加应有的安全装置。(2)制造上的缺陷。是指产品在加工、制作、装配等制造过程中，不符合设计规范，或者不符合加工工艺要求，没有完善的控制和检验手段，致使产品存在不安全的因素。(3...
常见的安全生产隐患有哪些
16、工作负责人、审批者不按安全工作规程要求填写和签发工作票、操作票;17、工作负责人擅自更改经批准的技术措施、安全措施或工作票、操作票、危险点分析卡和作业指导书;18、安排工作方法、程序不当,以致工作中危害工人的生命安全和身体健康,如领导安排在金属容器内同时进行电焊、火焊或气割工作;19、安排或默许六级...
车间主任岗位职责
1、按照生产作业计划,安排包装生产 2、组织员工领取产品进行等级分检,分出优等品,一等品,合格品,分别摆放, 3、组织员工按颜色标准分出深,中,浅等,分别包装, 4、对不合格品进行记录,上报处理, 5、及时处理生产中出现的问题,配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题 6、组织完成生产部下达的临时生...
机械装配工作的主要内容有哪些
1. 根据作业指导书和质量标准，负责零部件的组装工作。2. 对成品进行运行调试和检验，确保产品符合标准后进行包装和发货。3. 严格遵守安全生产规定，预防违章操作，保障工作场所的安全。4. 检查所负责的装配工序质量，准确记录检验结果和流转卡信息。5. 执行质量方针，致力于实现质量目标。按照过程控制程序...
机器零部件装配工作有哪些基本步骤和注意事项
1、机械装配应严格按照设计部提供的装配图纸及工艺要求进行装配，严禁私自修改作业内容或以非正常的方式更改零件。2、装配的零件必须是质检部验收合格的零件，装配过程中若发现漏检的不合格零件，应及时上报。3、装配环境要求清洁，不得有粉尘或其它污染，零件应存放在干燥、无尘、有防护垫的场所。4、装配...
装配车间不是流水线作业的工序比较多如果搞配套生产可行吗?
要根据实际情况看是否适合，产品的特性不同其生产作业的效率也是不同的。比如小型产品，零部件在一个小区域内可以完成摆放，工人用手就可以拿起来装配，这样就不需要流水线；如果产品比较大，零部件的存放也占用了不少车间面积，单位产品在装配上自然也不太方便，请根据具体情况分析。温岭日通自动化为您...
安全生产基础知识是什么?
五、作业过程中危险因素的识别 1、物的不安全状态识别及预防措施 物的不安全状态包括机器、设备、工具、附件、场地、环境等有缺陷。 ①设备设施、工具、附件本身的缺陷设计上的错误强度不够材料废旧疲劳过期设备在非正常状态下运行有故障未修复或维修不当等。 预防措施按国标和规程进行设计发现问题及时反映不操作有问题...
恽良四季： 这个不一定;因为牵扯的事情比较负责;主要看损害程度;但是至少消费者要承担主要责任,厂家也脱不了干系的;建议走司法程序前,先于厂家沟通,能获得赔偿最好,实在不行,投诉到消保委或向法院起诉.
虞城县17032726193： 生产管理案例分析(急,急,急) - ？
恽良四季： 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率.第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗.第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能.如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
虞城县17032726193： 请问,如果ISO9001:2008质量管理体系中实际操作与现场作业指导书不符,是违反哪个条款,原因是什么? - ？
恽良四季： 一、如实际操作是对的:应该是违反了ISO9001:2008中4.2.3条款文件控制 中的b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;d)确保在使用处可获得有效版本的适用文件; 原因:1,对文件没有进行评审更新,则要及时更新文件!2,或许已更新了文件,但没有及时更换现场文件! 二、如现场作业指导书是对的:应该是违反了ISO9001:2008中6.2.2 条款能力、意识和培训a)确定从事影响影响产品要求符合性的人员所必要的能力; 原因:没有对员工培训到位!
虞城县17032726193： 电子类工厂的装配部是做什么的?? - ？
恽良四季： 一、电子类工厂装配部主要工作职责如下: 1、对生产计划,信息进行落实并反馈; 2、执行生产计划,遵守工艺,保质保量完成生产任务; 3、生产设施的日常维护、保养和清洁; 4、有效控制生产人员并提高作业技能; 5、节约制造费...
虞城县17032726193： 企业中不合格品如何处理 - ？
恽良四季： 怀疑品处理规定 一、 目的 为使怀疑品得到妥善处理,不致影响正常的生产秩序,减少库存成本,特制定本方案,各相关部门遵照执行. 二、 怀疑品的处理方法 (一) 怀疑品区域的规划 1. 在各生产现场(制造/装配或包装)的每台机器或每个...
虞城县17032726193： 电批扭力开关由()来调节扭力设定,员工不可随意调节 - 上学吧？
恽良四季： 改善呀.没人说过作业指导书就是百分百对的,如果发现它有不合理的部分可以改的,但要经过相关部门和人员的验证.
虞城县17032726193： 这个8D报告怎么写 - ？
恽良四季： 不符合1: 遏制措施:对以往的该通止规检验形成的记录及产品进行评价是否有因该通止规未做确认而形成的质量问题或风险,详见评价报告.若形成质量问题或风险应采取措施,如召回. 根本原因:若有确认制度未执行,就是执行力问题. ...
虞城县17032726193： 工厂审查 - 熟悉成套3C工厂审查的朋友请进在成套3C的工厂审查中,以前都是C ？
恽良四季： 3C工厂检查的要求及其理解要点 工厂应规定与质量活动有关的各类人员职责及相互... 资源配置和使用等在作业指导书、操作规程等文件中规定; ⑶ 本文所规定的产品设计...
