如何让自己成为企业的管理者

如何做好一个企业管理者~

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

如何让自己成为一个优秀的管理者，游刃有余地扮演好管理者的角色，以下的能力和素质是必需的：专业能力、决策能力、沟通能力、统驭能力和管理道德。
1、专业能力
它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。任何一项管理工作都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。要想成为一个优秀的管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，过硬的专业能力是科学决策和合理规划的基础，也是与人沟通交流的保证。
2、决策能力
人们常说，管理和技术是企业发展的两个车轮，那么决策就是企业发展的方向盘。据世界最负盛名的决策咨询机构美国兰德公司统计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因管理者决策失误造成的。美国学者P.马文也曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题： “你认为你每天最重要的事情是什么？” “你每天在哪些方面花的时间最多？” “你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？” 结果90％以上的回答都是决策。应该说，企业家最可贵的能力是决策能力。
决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导。
管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。一个优秀的管理者必须要有独立公正的决策能力，才能够理性地分析和解决问题。
一个优秀的管理者必须要有理性的决策能力，才能在企业的发展中做到深谋远虑，把握大局，抓住机遇，制定出正确的企业发展战略和规划，才能使企业持续快速发展。而一个管理者要提高决策能力，也要遵循一定的企业决策原则，才能保证企业决策的准确、高效、协调，包括：
（1）民主化原则。 这一原则又包括两个方面：一是职工有参与决策的权利和途径；二是实行集体决策。
（2）科学化原则。按照科学规律办事， 是进行企业决策最起码的要求。违背了科学规律，特别是决策科学规律，企业决策就是失败的。
（3）从贤不从众的原则。“贤”的含义是提出科学观点、出色创意和突破性技术方案的人，是来自于基层的对机会最敏感的人，而不是固有的“贤人”，从“贤”不是“从权”。
（4）责、权、利相结合的原则。在决策过程中， 无论是对部门或个人，都应当把其具有的权限、所负的责任以及所享有的权利规定清楚，做到决策分工清晰、权利与责任对等、责任与利益相符。这是提高决策效率，避免决策失误最有效的方式。
3、统驭能力
有句话这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理人员的先决条件，就是要有能力建立团队。这也正是统驭能力的一个体现。统驭能力不仅意味着对企业整体资源的有效配置和整合，关键还在于对人的统驭。企业管理者可以不必精通每一种统驭才能，但只要具备了：容人之心、用人之脑、选人之眼，那就会奏出一曲动人的管理和弦了。
4、沟通能力
信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通。 管理离不开沟通,沟通渗透管理的各个方面。一个人要想成为优秀的管理者，必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。沟通,是企业凝聚力的必要成因,是部门协作的必要条件,是激励下属的必要手段,是获得社会与市场认同的主要方法和途径。
5、管理道德
在市场经济条件下，管理道德不但不是可有可无的东西，而且还是市场经济条件下企业运行所必需的一种重要的新型资本形态，是一个企业精神财富和企业生命力所在。在深层次上，管理道德对企业管理进行价值导向，是企业创造财富和提高竞争力的源泉，也是一个优秀的管理者必备的素质。
（1）树立正确的价值取向. 在市场经济条件下，如何获得利润对企业来讲固然十分重要。但是，企业不能一味地追求利润而不顾社会责任，做出违反社会道德，违犯法律的事情来。在当前管理者应该坚持正确的人生观、价值观，承担相应的社会责任。
（2）高尚的道德情操和修养。现代企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业中施展才华。近年来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。
（3）良好的职业道德和信誉。职业道德是道德的一部分，但更明确地对现代企业管理者提出了职业上的要求。企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层，如果没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。
当代企业家的道德素质修养已成为企业伦理文化建设的核心和精髓，管理者的行为也决定着员工的道德选择。因而，企业道德建设要求管理者具有较高的管理道德，这对企业的发展建设有重要意义。
综上所述，管理者必须要在专业能力、决策能力、统驭能力、沟通能力以及管理道德方面不断完善自己，才能成为一个优秀的管理者。

想成为一位企业的管理者,必须：具备责任感， 创新精神和 学习并且掌握企业信息化
一、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。

二、企业信息化的内容包括：
⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；
⑵、建立企业的总体数据库；
⑶、建立相关的各种自动化及管理系统；
⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；
⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。

二、企业信息化的作用
1、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
2、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
3、企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。

企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946 年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。同时，职能管理层、经营决策层和电子商务层的信息化改变了传统企业的组织关系。企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展，特别是互联网的出现，为电子商务提供了基础条件，电子商务为企业信息化增添新的内涵。企业信息化大大拓宽了企业活动的时空范围，在时间上，企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造和集成制造；在空间上，企业信息化以虚拟形态将全球聚合在一起。具体而言，企业信息化的内涵包含五个方面的内容：

产品信息化。产品信息化要使用好两个技术，一是应用数字技术，增加传统产品的功能，提高产品的附加值。比如，以往的模拟手机同现在的数字手机在保密性和性能方面无法同日而语，数字控制技术对机床的增值产生了数倍的影响；二是应用网络技术，网络冰箱通过网络管理中心进行控制，可以向用户通报何时需要添置新的食品，从而产生了新的附加值。产品的质量改变不大，最大的差别在于通过服务提高了产品的附加值；

设计信息化。即产品设计、工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计（CAD）系统，设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统应用、计算机辅助装配工艺设计（CAAP）系统应用、计算机辅助工程分析（CAE）系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计（DFX）系统二次开发与应用与产品建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用；

生产过程信息化。即自动化技术在生产过程中的应用，用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖等；

企业管理信息化。企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统；

市场经营信息化。通过实施电子商务，可以大大节约经营成本，提高产品的市场竞争能力，提高经济效益。

企业信息化的特征

企业信息化是一个动态发展的过程，它主要表现出以下七个方面的的特征：

企业信息化的本质特征。“信息化”企业的核心业务、主导流程和人。任何企业，无论是资源型企业、商业企业，还是金融、制造及社会中介机构，只要它是企业，就必将拥有其独特的主营业务，即核心业务，其运作过程就是企业的主导流程，它们是企业信息化改造的重点对象。同时，信息化也是“化”人的过程。企业各级员工要在心理上和行动中全部投入信息化建设进程，成为信息化的主导力量，当然这还需要“一把手工程”的积极带动和引领。

企业信息化的形态特征。在企业生产、管理和经营三个层面，在产品设计、工艺过程控制与零件加工、事务处理、供应链管理与辅助决策等领域广泛开展计算机应用，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化，决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化；

企业信息化的过程特征。企业信息化从初级、中级到高级的发展过程特征是从计算机单机应用、综合应用、网络应用的逐步提升；从基层班组级计算机联网、部门联网、企业联网、产业链联网的不断融合，具有连续不断可持续发展的特征。

企业信息化的阶段特征。由于信息技术的发展永无止境，信息基础设施和经济、市场环境的变迁，企业信息化也不存在终极目标。企业信息化实施是全方位的，企业将根据自身需要抓重点，分层次、分阶段地推进企业信息化，提高信息技术利用率，因此对企业信息化的建设和投资也不可能是一次性的，具有分阶段连续不断的特征。

我认为首先你需要做的就是多读一些管理类的书籍，不管是理论类的还是名企业家心得之类的书籍都要有所涉猎，这样做主要是先从思想上建立一个管理者的思维。这一步看起来很虚，但以我的个人的经验来看，这一点是你成为一个管理者最重要的转变，和至关重要的一步。下面给你举个例子，希望你能从中有所体会。一次，我在做一个企业的管理咨询项目时，对一位刚刚提升上来的中层管理人进行访谈，他在谈话过程中一直在抱怨，说“原来他在自己的技术岗位上表现非常好，干工作也很顺利，但自从被提升到管理层后，自己的工作老是不能专心做好，下面的员工老是来打扰他，另外很多工作，下面的员工做不好了，就来找他，他就得放下手中的活去完成那个员工的工作，这样整天充当救火员的角色，弄得他已经快精疲力尽了。”从他遇到的问题中，我们可以看出，导致这些问题出现的根本原因就是他没有从一个一般员工转变到一个管理人员的角色。所以我认为要想成为一个出色的管理者，最重要的就是角色的转换，思维的转化。
在完成了思维和角色的转换后，接下来就是在自己现在的本职岗位上努力工作，争取晋升机会。同时，注意管理基础知识的学习，可以通过自学，也可参加一些管理培训班（目前此类培训班比较多，请斟酌选择），不断自己的管理知识。在掌握了一定的管理基础知识的基础上，要注意和平时的工作相结合，在工作过程中抓住机会实践自己的管理技能，毕竟管理是实践的艺术，单单掌握的管理基础知识仅仅是刚刚迈进了管理的大门槛。
最后，祝你早日实现自己的梦想，成为一名优秀的管理人才。

1.了解你们本部门的职责，也就是你们的目标
2.相对应你的目标，要制定怎么样的方法，这需要什么样的人来完成
3.每个人是否按照设定的方法在进行工作，要不定期的进行跟踪
4.你个人要具备 责任感 创新精神 学习精神 战略眼光

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临淄区19846161624： 如何成为一个优秀的管理者 - ？
董萍参芪： 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养.企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一.要与企业一起成长,一定要提高自身修养.以身作则,这对于管理权威树立十分必要的.其次...

临淄区19846161624： 如何让自己成为企业的管理者？
董萍参芪： 想成为一位企业的管理者,必须:具备责任感, 创新精神和 学习并且掌握企业信息化 一、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用企业内部或外部的,企业可能得到和利用的,并与企业生产经营活动有关的各种信息,以便...

临淄区19846161624： 如何能成为一名优秀的管理者!？
董萍参芪： 1.热情的工作态度 一个人的能不能取得优秀的工作成果受到其工作态度的影响,所以,一个管理者在对待工作,首先需要其热忱的工作态度,才能更好的发挥其才能. ...

临淄区19846161624： 小伙伴们,如何才能成为企业管理者 - ？
董萍参芪： 成为企业管理人员除了业务能力和技术之外,最重要的就是自律和责任心.企业管理人员要起到表率作用,利用自身的职位影响力+个人影响力为员工带路,并且要有承担职责的意识,能够引导团队的工作方向.我们的企业管理在帮助员工成长提升和简化流程方便就采用了日事清企业管理工具,将工作按照计划、记录、总结的方式流程化,提供员工实时在线沟通.

临淄区19846161624： 如何成为管理者 - ？
董萍参芪： 一、要具备决断力,管理者把握着公司的整体方向,要有一个果决的判断力,尤其是在这个商场如战场的年代,优柔寡断会贻误很多战机. 二、具备协调能力,一个优秀的管理者一定是能够融合各个部门或是各个下属之间的矛盾,使公司在整个进度上一致. 三、对市场动向有很敏锐的观察力,善于归纳总结有效信息,制定一个切实有效的发展计划. 四、善于统筹,能够把握各方面行动方向,知道什么时候该授权,什么时候要严格把关. 五、人际关系处理得好,对上有很强的执行力,对下有很好的控制力.

临淄区19846161624： 如何成为一个成功的企业管理者 - ？
董萍参芪： 觉得管理者,首先要具备的就是要做好自己,一定要严格要求自己,不要让自己犯错误,要起带头作用,其实说句实话,没有人不犯错误的,做为一个管理都就尽量要自己少犯错误,做任何事情都要三思而后行,不要太冲动了. 做为一个管理都还有一点就是必须要有一股团结的力量, 有一句话说得好,团结就是力量吗?所以要人员工们团结,也就是要树立一种团结关念,还有一点就是,要多多去了解员工们,如果一个管理者都不了解他的员工,那他怎么去管理他的员工呢? 我想做为一个管理都一定要有稳重的心态.

临淄区19846161624： 怎样才能成为一名合格的管理者 - ？
董萍参芪： 怎样才能成为一名合格的管理者?关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等.

临淄区19846161624： 如何才能成为管理者呢?？
董萍参芪： 1:自己创业、接手家族的企业,你自然就是管理者了 2:为人处事有手段、做事出色 得到公司领导认同,晋升,也会成为管理者,重要的还是——不要放弃,善于学习、思考

临淄区19846161624： 怎么才能成为合格的管理人员? - ？
董萍参芪： 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好公司. 有足够的工作经验和理论知识来提升个人的管理思维,具备一定的沟通艺术.管理人员的综合素质要高,视野和知识面够广并不断的扩大和深入,以便借鉴历史甚至洞悉未来而得以控制现在的局势.最重要的是能在过程中不断完善自己,不断总结方法(以上要不断的积累及总结). 加油吧,未来的管理.

临淄区19846161624： 如何成为一名优秀的企业管理者?？
董萍参芪： 如何做好一名优秀的管理者企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享...