领导会提拔能力比自己强的人做自己副手吗？对此你怎么看？

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并不是所有的领导都会提拔比自己能力强的人做副手，因为很多领导非常忌讳自己和员工的竞争问题。

在工作的过程当中，如果员工的工作能力本身非常强的话，员工不仅需要做好自己的工作，更需要体现出对领导的尊重。与此同时，如果员工本身的工作对领导产生威胁的话，领导非但不会选择提拔这样的员工，甚至有可能会主动打压员工，所以员工需要尽可能维护好自己跟领导的关系。

有些领导可能会选择打压比自己能力强的员工。

之所以这样说，主要是因为员工和领导本身会产生一定的竞争关系，特别是在员工的个人能力非常强的时候，员工随时有取代领导的可能，这也意味着领导本身会非常防范相关员工。在这种情况之下，员工需要尽可能在工作中避其锋芒，最好不要在工作的时候过于招摇。

气度比较大的领导会提拔比自己工作能力强的员工。

有些领导的心理素质本身比较强大，同时也非常爱惜人才。对于他们来说，他根本就不担心自己跟员工的竞争问题，就把更多的注意力放到人员统筹上。如果员工碰到了此类领导，领导不仅会选择主动提拔员工，同时也会选择给相关员工分配更多的优质工作内容。

我觉得员工需要尽可能跟领导站到一个方向。

不管领导用什么样的态度来对待员工，员工的个人能力非常强的时候，员工首先需要跟领导站到一个方向，并且站到领导的角度来思考问题。如果能够做到这一点，领导不仅会非常认可员工的工作能力，甚至会有一种遇到千里马的感觉。员工需要真正为领导做事，并且能够考虑到领导的利益，这样的员工才能在职业生涯走得长远。

会的，对于很多领导来说，他们的工作相对来说是比较繁忙的，拥有一个能力非常出色的助手，会让他们的工作特别的轻松，也能够减少他们工作当中出现的压力。我认为是否提拔需要根据领导的格局来看。

会的，第一，人家是大领导或者老板的亲戚，第二，人家家里有资源，是公司的关系户，第三，人家除了工作以外，跟领导关系好。我觉得放好心态，做好自己的工作就可以。

会的。两个人合作的话就会有一个很好的未来，并且在生活中也可以得到一个很好的互补，所以领导在生活中很喜欢能力强的人。

这个问题，不能一概而论。
但是，不论如何，如果一个领导没有胸襟，没有能力，没有定力，靠拉人情和偷奸耍滑上位的话，那么他是无论如何不可能不介意自己的下属或者副手比他能力强的，尤其是那种能力强，但是又很有主见的。
反之，如果一个领导，能够允许甚至是培养一个能力比他强的下属或者副手，那么要么这个领导有令其足够自信的能力、背景，要么这个领导有足够宽广的胸襟、有泰山崩塌与眼前而不动容的定力。当然，还有一种情况，就是培养和信任你只是一种假象，而利用你，甚至关键时候让你当背锅侠。
这几种领导我都见过。
我职场上的第一个领导，他就很愿意培养我，还在工作中不断教授我一些东西，似乎从来不担心我是不是会超越他、取代他。我不清楚他的胸襟是不是很宽阔，但是我清楚他并没有什么背景。他的自信来源于他自身强大的能力：他培养了三个下属，每个下属都只学了他一项。我们三人，后来虽然在同事中也算出类拔萃，但是都未能在所学领域超越他。
但是，我后来去的一家单位，我的直属上司就恰恰相反。这个上司，是靠搞关系、拍马屁上位的。我入职的时候，他已经在部门领导岗位上干了五六年了，居然连一些最基本的业务都搞不清楚。我刚入职那会儿，他似乎对我很热心。但是，随着我帮着他成功做了几个项目之后，我就明显感觉到他的态度有改变。尤其是当我注意到他是如何对付另外几个能力较强的下属时，我就清楚这种领导就是典型的小人，不但自己没啥真本事，而且心胸狭窄，明显是把自己的私人利益放在第一位。
这种小人领导工作中，面对比自己能力强的下属，一般有以下表现：
第一个，拉拢。拉拢的目的，不是因为信任，更不是想要培养你，而是利用。第一个利用，就是利用你帮他创造业绩。但是，他绝对不会让你有太多露脸的机会，更不会然你动摇他的地位。第二个利用，就是利用你去打压其他对他有威胁或者不大卑躬屈膝的下属。他曾在拉拢我的时候，通过画大饼的方式，让我去挑战另一个能力很强的同事。但是，我识破了他的动机，并没有落入圈套。而我的另一个同事，则在他的吹捧之下，自我膨胀，充当了马前卒和打手。而在失利后，则被他当作了弃子，不但成了背锅侠，而且最后还成了他整顿职场的牺牲品。
第二，打压。这种小人领导，需要的就是下属的绝对服从，以及他所谓的绝对权力。他自己对业务一窍不通，但是又不允许下属有自己独立意见，更见不得有人能比他强。如果你的意见有30%是对的，那么他会觉得你有能力，值得拉拢。如果你的意见有60%是对的，那他就对你有足够的提防和限制。如果你的意见有90%是对的，那么你就是他排挤和打压的对象。
第三，矛盾。如果你有足够的能力，他可能会拉拢你，但是并不是信任你。他绝对不会让你“建功立业”，更不会让你“功高震主”，他只需要你帮他创造业绩。如果你有足够能力，他可能会排挤和打压你，这明显是因为他害怕你威胁他的地位。但是，当碰到他解决不了的问题时，他又会放下身段来求你帮助。如果你以为他是改过自新，那就大错特错！一旦你帮他解决了问题，他就会变本加厉的对付你：因为他穷极资源都不能解决的问题，被你解决了，只能说明你的能力远远超过了他。所以，你就成了他必除之而后快的存在。

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天柱县18734668999： 为何优秀的企业敢于使用强者? ？
融怪酮咯： 管理界存在一个看似合理的怪现象:管理者在招聘人才的时候,总是挑选有才能的人,坚持任人唯贤的原则,但是当他提拔自己的下属的 时候,却妒忌贤能,生怕比自己优...

天柱县18734668999： 领导最喜欢提拔的四种人,有你吗 - ？
融怪酮咯： 【1】能者.所谓的能者,就是能力比较强的人,就是能干活的人,不能替领导分忧解难的人,这个标准更古不变,哪怕这个领导的水平很次,也一定会提拔这样的人,替自己解决问题,去干事.【2】顺者.所谓顺者,就是和领导能够保持思想...

天柱县18734668999： 在一个企业中干了5年,经理现在打算提拔新人当副经理,我不知道该怎么面对? - ？
融怪酮咯： 现在这种情况在企业里是很多的,很多的企业都会起用新人当领导,你应该有一颗平常心,不要想太多,作好自己的本职工作就行了.

天柱县18734668999： 领导最喜欢提拔重用哪几种人 - ？
融怪酮咯： 执行力强的人,有能力的人,所谓领导虐我千百遍,我待领导如初恋,领导交代的事情无条件执行,就算你知道领导错了也毫不犹豫的执行,就算错的执行会让你多出更多工作,还有就是有能力,就算领导错了,你也能在执行过程中纠正的人

天柱县18734668999： 你和公司同事,你能力比她强但领导却提拔了她(关系内定),还希望你能配合她的工作,你怎么做? - ？
融怪酮咯： 做好自己的工作,尽量完善自己,提高自己的工作技能,这是自己的也是别人无法替代的地方.

天柱县18734668999： 如果公司领导提拔了一个工作能力不如你的人,你会怎么办呢? - ？
融怪酮咯： 可以暗示领导自己的能力更强,如果领导听了之后还没有什么作为的话,我会辞职,因为这样的老板看不到员工的优点,跟着这样的老板也不会有很好的发展,也不能更好的发挥自己的能力.

天柱县18734668999： 领导会提拔一个学历高没有一点能力的人吗 - ？
融怪酮咯： 一般是不会的,既然提拔了你就是要你挑担子,没能力是不可以担重任的,宁愿提拔没学历而能力强的人,也不要提拔有学历没能力的人.

天柱县18734668999： 为什么有些人刚去一个新单位干没俩月就被领导提拔? - ？
融怪酮咯： 这种情况,可能说明工作能力确实是很强,工作表现被领导看好和认可,然后公司又有了职位上的空缺,所以被领导提拔.

天柱县18734668999： 假如你是一位领导那么你愿意提拔哪种类型的人? - ？
融怪酮咯： 领导任用人员从一般角度来看,根据工作岗位不同,管理类需要稳重踏实、协调能力、执行力强的人;技术类需要努力肯干、技术过硬的;销售类需要开拓能力强、头脑灵活、善于表达.但是每位领导的办事风格和思维方式是不一样的,所以对能个提拔的人也有不同的要求,但还是自己努力很重要,哪怕领导不任用你,那你自己也可以选择,没有能力和拼劲在哪里都不行.比如你有很轻的管理能力,那么在哪里都可以做个一官半职的,你的办事风格和领导合拍(也就是投缘)那就很容易沟通和了解,也就会很快得到任用,要是有些什么相同经历或类同点,就更好了,总之有点和交朋友类似之处,说起来很多,自己感悟吧.